【正文】 。《規(guī)劃方案設(shè)計(jì)任務(wù)書》,具體要求見《萬科集團(tuán)項(xiàng)目設(shè)計(jì)成果標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施方案》。 .設(shè)計(jì)部完成規(guī)劃設(shè)計(jì)階段中期的交流，并填寫《設(shè)計(jì)交流信息記錄表》。a) 設(shè)計(jì)部對(duì)規(guī)劃設(shè)計(jì)方案審核，并準(zhǔn)備相關(guān)資料。a) 資料準(zhǔn)備：方案文本、規(guī)劃模型、設(shè)計(jì)部分的電腦演示稿。 c) 集團(tuán)規(guī)劃設(shè)計(jì)部在規(guī)劃方案評(píng)審會(huì)結(jié)束后五日之內(nèi)將《集團(tuán)規(guī)劃設(shè)計(jì)評(píng)審會(huì)審批決議》（參見《萬科集團(tuán)項(xiàng)目設(shè)計(jì)成果范例匯編》第41頁）反饋給地產(chǎn)公司。b) 設(shè)計(jì)部組織外部專家對(duì)項(xiàng)目規(guī)劃方案評(píng)審，形成《設(shè)計(jì)評(píng)審表》。，經(jīng)公司管理層審批后，報(bào)工程管理部備案?！对O(shè)計(jì)信息交流表》交設(shè)計(jì)單位對(duì)中標(biāo)方案進(jìn)行調(diào)整?！犊傮w規(guī)劃方案》報(bào)集團(tuán)規(guī)劃設(shè)計(jì)部備案。. 建筑單體方案設(shè)計(jì)階段（）. 建筑單體設(shè)計(jì)資料收集a) 規(guī)劃方案和公司內(nèi)部評(píng)審意見。c) 政府部門規(guī)劃審批通過書。. 根據(jù)設(shè)計(jì)資料編寫《建筑單體設(shè)計(jì)任務(wù)書》，發(fā)給設(shè)計(jì)單位進(jìn)行規(guī)劃方案調(diào)整、單體方案設(shè)計(jì)。. 設(shè)計(jì)部接收設(shè)計(jì)單位按《建筑單體方案設(shè)計(jì)任務(wù)書》要求提交單體設(shè)計(jì)方案。b) 根據(jù)《項(xiàng)目?jī)?nèi)部評(píng)審記錄》整理編寫《設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)聯(lián)系單》，并發(fā)給設(shè)計(jì)單位進(jìn)行修改。d) 單體確認(rèn)后，各相關(guān)人員在《設(shè)計(jì)評(píng)審表》上簽字。b) 集團(tuán)規(guī)劃設(shè)計(jì)部組織召開建筑單體設(shè)計(jì)方案評(píng)審會(huì)，形成方案意見。. 設(shè)計(jì)部整理評(píng)審結(jié)果，并填寫《設(shè)計(jì)信息交流表》提交設(shè)計(jì)單位。. 設(shè)計(jì)配合a) 向景觀設(shè)計(jì)師提交的實(shí)施規(guī)劃方案和建筑單體方案。c) 有獨(dú)立賣場(chǎng)情況下，向室內(nèi)設(shè)計(jì)師、營(yíng)銷管理部提交設(shè)計(jì)圖紙。b) 項(xiàng)目經(jīng)理部提交《地質(zhì)初勘報(bào)告》。d) 成本管理部提供單體建筑方案設(shè)計(jì)的成本測(cè)算。. 《綜合方案設(shè)計(jì)任務(wù)書》 ，并將《萬科住宅統(tǒng)一設(shè)計(jì)要求》中綜合方案階段的要求提供設(shè)計(jì)單位作為設(shè)計(jì)要求。. 。（報(bào)建圖）設(shè)計(jì)圖的確認(rèn)a) 綜合方案完成后，設(shè)計(jì)部組織相關(guān)部門、公司管理層對(duì)方案進(jìn)行評(píng)審，并填寫《設(shè)計(jì)評(píng)審表》。c) 綜合方案（報(bào)建圖）修改完成后提供施工條件圖。a) 設(shè)計(jì)部向集團(tuán)規(guī)劃設(shè)計(jì)部提交《綜合設(shè)計(jì)方案》備案。c) 設(shè)計(jì)部向項(xiàng)目發(fā)展部提交綜合方案（報(bào)建圖）報(bào)批的圖紙文件，并配合報(bào)批報(bào)建工作。e) 向項(xiàng)目經(jīng)理部提交地質(zhì)詳勘探測(cè)點(diǎn)分布圖。6. 支持性文件. 《萬科集團(tuán)項(xiàng)目設(shè)計(jì)成果標(biāo)準(zhǔn)(試行)》. 《萬科集團(tuán)項(xiàng)目設(shè)計(jì)技術(shù)指引》. 《萬科住宅統(tǒng)一設(shè)計(jì)要求》7. 相關(guān)記錄. 《規(guī)劃設(shè)計(jì)任務(wù)書》. 《建筑單體設(shè)計(jì)任務(wù)書》. 《綜合方案設(shè)計(jì)任務(wù)書》. 《設(shè)計(jì)供應(yīng)商審批表》. 《設(shè)計(jì)供應(yīng)商信息記錄表》. 《設(shè)計(jì)評(píng)審表》. 《實(shí)施戶型確認(rèn)表》. 《集團(tuán)規(guī)劃設(shè)計(jì)評(píng)審會(huì)審批決議》.《設(shè)計(jì)交流信息記錄表》沈陽萬科房地產(chǎn)開發(fā)有限公司SHENYANG VANKE REAL ESTATE DEVELOPMENT CO., LTD.編號(hào)：VKSYWISJ003版號(hào)：A/0施工圖設(shè)計(jì)階段作業(yè)指引編制 陳紫焱日期 030225審核 王德平日期 030310批準(zhǔn)日期修訂記錄日 期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準(zhǔn)人為規(guī)范公司項(xiàng)目建筑施工圖階段的操作流程，加強(qiáng)對(duì)此階段各環(huán)節(jié)的監(jiān)控，達(dá)到確保設(shè)計(jì)質(zhì)量、進(jìn)度和控制成本的目的。 施工圖階段：從確定綜合方案到施工圖交付現(xiàn)場(chǎng)，并完成施工圖技術(shù)交底階段。、室內(nèi)設(shè)計(jì)師設(shè)計(jì)所需圖紙，并反饋相關(guān)信息。. 成本管理部．提交實(shí)施方案成本測(cè)算。、電氣方案及設(shè)備資料。．審核施工圖的結(jié)構(gòu)、水暖、電氣部分。． 項(xiàng)目發(fā)展部：提交政府部門對(duì)項(xiàng)目報(bào)建圖的審批意見書。5．工作程序、消防局、環(huán)保局、人防辦等關(guān)于規(guī)劃、報(bào)建圖設(shè)計(jì)的審批意見書?！妒┕D設(shè)計(jì)任務(wù)書》水暖、電氣部分資料。. 將《施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)書》和《萬科住宅統(tǒng)一設(shè)計(jì)要求》提交設(shè)計(jì)單位作為設(shè)計(jì)指導(dǎo)。. 施工圖設(shè)計(jì)單位根據(jù)《設(shè)計(jì)交流信息記錄表》提供改后的施工條件圖。《設(shè)計(jì)交流信息記錄表》，提交給設(shè)計(jì)單位。. 。. 施工圖審核、施工技術(shù)交底，并發(fā)給項(xiàng)目經(jīng)理部、成本管理部、工程管理部、項(xiàng)目發(fā)展部、項(xiàng)目經(jīng)理部銷售組。，并填寫《施工圖設(shè)計(jì)審查意見表》。、監(jiān)理單位進(jìn)行技術(shù)交底?！对O(shè)計(jì)供應(yīng)商信息記錄表》。2. 適用范圍適用于施工階段為配合施工及材料采購進(jìn)行的材料樣板選定流程。. 負(fù)責(zé)組織選定材料樣板工作。. 負(fù)責(zé)提供現(xiàn)場(chǎng)銷售組銷售所需圖紙并進(jìn)行培訓(xùn)。. 成本管理部. 提供《目標(biāo)成本管理指導(dǎo)書》作為材料選擇成本依據(jù)。. 項(xiàng)目經(jīng)理部 .參與編制《材料樣板選定計(jì)劃》。. 營(yíng)銷管理部負(fù)責(zé)提供銷售所需圖紙清單。5. 工作程序. 編制《材料樣板選定計(jì)劃》《材料樣板選定計(jì)劃》，編制該計(jì)劃時(shí)應(yīng)參照工程管理部編制的《公司工程采購計(jì)劃》與項(xiàng)目經(jīng)理部編制的《項(xiàng)目總體施工計(jì)劃》，與銷售承諾有關(guān)部分應(yīng)在對(duì)客戶銷售承諾前完成。． 組織選定材料樣板工作。. 材料樣板方案完成后交成本管理部進(jìn)行造價(jià)估算。. 材料樣板以《設(shè)計(jì)通知單》的形式下發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理部。9. 適用范圍施工圖完成后設(shè)計(jì)方面的變更控制，不包括設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)的裝修工程。11. 職責(zé). 設(shè)計(jì)部、整理。b)銷售管理部提出的使用功能的變化引起的變更。d)公司管理層提出的變更。 .負(fù)責(zé)組織相關(guān)部門對(duì)設(shè)計(jì)變更進(jìn)行設(shè)計(jì)技術(shù)論證。 .填寫設(shè)計(jì)變更單下發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理部同時(shí)送現(xiàn)場(chǎng)銷售備案。. 項(xiàng)目經(jīng)理部。. 成本管理部；。12. 工作程序. 設(shè)計(jì)變更實(shí)施的原則。．設(shè)計(jì)工程變更必須遵循“先洽后干”的原則。．設(shè)計(jì)變更須遵循先出圖或設(shè)計(jì)變更單后施工的原則。 . 設(shè)計(jì)變更審批過程. 設(shè)計(jì)部根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況提出設(shè)計(jì)變更或接受其它部門的《設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)聯(lián)系單》要求變更。. 測(cè)算結(jié)果大于5萬元的變更，需報(bào)公司管理層審批，公司管理層不批準(zhǔn)的答復(fù)設(shè)計(jì)部。. 設(shè)計(jì)部發(fā)《設(shè)計(jì)變更通知單》或?qū)⒆兏筇峁┙o設(shè)計(jì)單位，由設(shè)計(jì)單位出設(shè)計(jì)圖紙或變更單。13. 支持性文件《萬科企業(yè)股份有限公司設(shè)計(jì)變更及現(xiàn)場(chǎng)簽證管理辦法》14. 相關(guān)記錄. 《設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)聯(lián)系單》. 《設(shè)計(jì)變更通知單》沈陽萬科房地產(chǎn)開發(fā)有限公司SHENYANG VANKE REAL ESTATE DEVELOPMENT CO., LTD.編號(hào)：VKSYWISJ006版號(hào)：A/0顧客變更作業(yè)指引編制 陳紫焱日期 030305審核 王德平日期 030310批準(zhǔn)日期修訂記錄日 期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準(zhǔn)人確保當(dāng)顧客的要求發(fā)生變更時(shí)，相應(yīng)的文件、協(xié)議或合同應(yīng)得到修改，并應(yīng)把變更的要求通知項(xiàng)目經(jīng)理部及承包商。顧客要求的設(shè)計(jì)變更控制，不包括示范單位、銷售大廳、會(huì)所裝修工程。示例：購買或租用本公司產(chǎn)品的組織或個(gè)人。 .負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)計(jì)變更進(jìn)行初審，影響建筑使用功能或外觀時(shí)需組織相關(guān)部門、 公司管理層進(jìn)行設(shè)計(jì)論證。．設(shè)計(jì)變更圖紙的接受、發(fā)放。 .負(fù)責(zé)批準(zhǔn)后變更的執(zhí)行跟蹤。 .對(duì)于單項(xiàng)金額小于5萬元（含）且不影響建筑外觀及使用功能的顧客變更，項(xiàng)目經(jīng)理部總經(jīng)理有決策權(quán)。 .成本管理部經(jīng)理負(fù)責(zé)審定單項(xiàng)大于5萬元的變更測(cè)算。 .負(fù)責(zé)與顧客溝通變更內(nèi)容。 . 公司管理層 .負(fù)責(zé)批準(zhǔn)單項(xiàng)金額大于5萬元的變更。如不接受，向顧客做出解釋并歸檔。如顧客變更影響建筑外觀及使用功能時(shí), 以《設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)聯(lián)系單》形式通知設(shè)計(jì)部，并設(shè)計(jì)部經(jīng)理簽字確認(rèn)?！额櫩鸵笞兏鼘徟鷨巍罚氂沙杀竟芾聿拷?jīng)理審核測(cè)算及設(shè)計(jì)部經(jīng)理確認(rèn)設(shè)計(jì)，并報(bào)公司管理層審批。如公司管理層不批準(zhǔn)，由銷售組向顧客做出解釋并歸檔，審批過程結(jié)束。 “先洽后干”的原則?！度f科企業(yè)股份有限公司設(shè)計(jì)變更及現(xiàn)場(chǎng)簽證管理辦法》.《設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)聯(lián)系單》.《顧客要求變更審批單》.《設(shè)計(jì)變更通知單》沈陽萬科房地產(chǎn)開發(fā)有限公司SHENYANG VANKE REAL ESTATE DEVELOPMENT CO., LTD.編號(hào)：VKSYWISJ007版號(hào)：A/0景觀設(shè)計(jì)作業(yè)指引編制張孝風(fēng)日期030310審核王德平日期 030320批準(zhǔn)日期修訂記錄日 期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準(zhǔn)人6. 目的為規(guī)范設(shè)計(jì)部景觀設(shè)計(jì)階段工作的操作程序，加強(qiáng)對(duì)景觀設(shè)計(jì)各環(huán)節(jié)的監(jiān)控，達(dá)到確保設(shè)計(jì)質(zhì)量、進(jìn)度，控制成本的目的。8. 術(shù)語和定義景觀設(shè)計(jì)：對(duì)建筑外部環(huán)境所進(jìn)行綠化、鋪裝、小品等的設(shè)計(jì)。. 組織景觀設(shè)計(jì)單位篩選工作。. 組織設(shè)計(jì)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)，監(jiān)控設(shè)計(jì)工作質(zhì)量及進(jìn)度。. 提供給成本管理部提供景觀方案階段和實(shí)施階段的圖紙，供成本管理部做成本測(cè)算。. 設(shè)計(jì)部建筑設(shè)計(jì)師。. 提供與社區(qū)環(huán)境相關(guān)的活動(dòng)配套設(shè)施及景觀賣點(diǎn)的建議。. 審核各階段《景觀設(shè)計(jì)任務(wù)書》。. 公司管理層. 批準(zhǔn)景觀設(shè)計(jì)單位和設(shè)計(jì)費(fèi)用。. 參與并確定景觀方案設(shè)計(jì)、景觀實(shí)施方案。. 設(shè)計(jì)部、營(yíng)銷管理部和公司管理層確定景觀設(shè)計(jì)設(shè)想。. 編制《項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)劃景觀部分》《項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)劃景觀部分》。. 編寫《景觀設(shè)計(jì)任務(wù)書》.《景觀設(shè)計(jì)任務(wù)書》應(yīng)包含以下內(nèi)容：a) 項(xiàng)目情況介紹以及確定的項(xiàng)目總體規(guī)劃和單體方案。c)設(shè)計(jì)范圍和深度約定。 e)成果要求。《景觀設(shè)計(jì)任務(wù)書》. 設(shè)計(jì)單位選擇、審批及合同簽訂. 設(shè)計(jì)部考察和選擇設(shè)計(jì)單位?！对O(shè)計(jì)委托合同》，報(bào)工程管理部、財(cái)務(wù)管理部、成本管理部備案。. 設(shè)計(jì)部提供《景觀設(shè)計(jì)任務(wù)書》給設(shè)計(jì)單位，并根據(jù)設(shè)計(jì)合同跟蹤設(shè)計(jì)進(jìn)度和質(zhì)量。. 設(shè)計(jì)部收取設(shè)計(jì)單位提交的設(shè)計(jì)文件，按合同及《景觀設(shè)計(jì)任務(wù)書》要求審核設(shè)計(jì)文件深度和內(nèi)容。. 集團(tuán)規(guī)劃設(shè)計(jì)部組織景觀設(shè)計(jì)方案評(píng)審，并提供《集團(tuán)規(guī)劃設(shè)計(jì)評(píng)審會(huì)審批決議》。. 景觀實(shí)施方案設(shè)計(jì)階段. 設(shè)計(jì)部收集景觀實(shí)施方案所需資料。. 設(shè)計(jì)部將公司內(nèi)部、集團(tuán)規(guī)劃設(shè)計(jì)部意見整理，并填寫《設(shè)計(jì)交流信息表》。. 設(shè)計(jì)部提供初步的材質(zhì)展板、園藝小品及園林燈飾的圖冊(cè)、當(dāng)?shù)刂参飯D譜供景觀設(shè)計(jì)師參考。. 設(shè)計(jì)部組織相關(guān)部門和公司管理層對(duì)實(shí)施方案設(shè)計(jì)進(jìn)行評(píng)審，并填寫《設(shè)計(jì)評(píng)審表》。. 設(shè)計(jì)部將實(shí)施方案設(shè)計(jì)提交成本管理部進(jìn)行成本測(cè)算。. 設(shè)計(jì)部根據(jù)景觀實(shí)施方案、收集的資料和編寫《景觀施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)書》。. 設(shè)計(jì)單位根據(jù)《景觀施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)書》和《設(shè)計(jì)信息交流記錄表》進(jìn)行景觀施工圖設(shè)計(jì)。. 設(shè)計(jì)部與景觀設(shè)計(jì)師共同考察當(dāng)?shù)亟ú氖袌?chǎng)，提供詳細(xì)的材料樣板，確定各部分的構(gòu)造節(jié)點(diǎn)、鋪裝等細(xì)部做法，并填寫《設(shè)計(jì)交流信息記錄表》。. 設(shè)計(jì)部按時(shí)收取設(shè)計(jì)單位提交的設(shè)計(jì)文件，按《景觀施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)書》要求審核設(shè)計(jì)文件深度和內(nèi)容，并填寫《施工計(jì)審查意見表》。. 組織設(shè)計(jì)單位進(jìn)行施工圖技術(shù)交底，并填寫《施工圖技術(shù)交底記錄》。6. 支持性文件. 《萬科集團(tuán)項(xiàng)目設(shè)計(jì)成果標(biāo)準(zhǔn)（試行）》7. 相關(guān)記錄及表格. 《項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)劃景觀部分》. 《項(xiàng)目設(shè)計(jì)邀請(qǐng)函》. 《設(shè)計(jì)供應(yīng)商信息記錄