創(chuàng)新型人力資源管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)-在線瀏覽
2025-03-05 11:17本頁(yè)面
【正文】 用（5）員工評(píng)估 針對(duì)企業(yè)中每個(gè)員工所承擔(dān)的工作，應(yīng)用各種科學(xué)方法，對(duì)員工行為的實(shí)際效果及其對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)或價(jià)值進(jìn)行考核和評(píng)價(jià)。這五類需要，等級(jí)越低者越容易得到滿足，人們一般按照這個(gè)等級(jí)從低到高來(lái)追求多項(xiàng)需要的滿足。在這個(gè)發(fā)展過(guò)程中，人的個(gè)性主要會(huì)發(fā)生以下方面的變化：從被動(dòng)狀態(tài)發(fā)展到日益主動(dòng)的狀態(tài)；從依賴別人的狀態(tài)發(fā)展到相對(duì)獨(dú)立的狀態(tài)；從做事方法單一發(fā)展到做事方法相對(duì)較多；從目光短淺發(fā)展到目光長(zhǎng)遠(yuǎn)；從缺乏自覺發(fā)展到自覺和自制。2．3 期望效價(jià)感受理論美國(guó)心理學(xué)家佛魯姆提出期望理論，認(rèn)為一種行為的傾向強(qiáng)度取決于個(gè)體對(duì)這種行為可能帶來(lái)的結(jié)果的期望強(qiáng)度以及這種結(jié)果對(duì)于行為者的吸引力。即：激勵(lì)力M（motivation）＝效價(jià)V(valence)期望值E(expectance)。2．4 六頂思維帽六頂思維帽是一種創(chuàng)新的思維方法，也是一種會(huì)議式的思維方法，其目的式避免思維混雜，思考者按照每一種模式進(jìn)行思考，繪制顏色地圖，然后拼在一起，做出結(jié)論。紅帽是白帽思維的對(duì)立面，象征預(yù)感和直覺。黃帽陽(yáng)光，明亮和樂觀主義，肯定的，建設(shè)性的，機(jī)會(huì)。藍(lán)帽冷靜和控制，管理人員，對(duì)思維過(guò)程進(jìn)行管理控制。設(shè)計(jì)如下圖： 管理崗位1 管理崗位2總經(jīng)理專家 副總經(jīng)理 專業(yè)總工程師 經(jīng)理 主任工程師 主任 部門工程師 職員 技術(shù)員部長(zhǎng)員工員工員工員工員工部門研發(fā)中心生產(chǎn)部門財(cái)務(wù)部市場(chǎng)部客服部人力資源部董事會(huì)CEO四、部門的邏輯構(gòu)成圖系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)采用開花式的結(jié)構(gòu)，一級(jí)是公司的部門架構(gòu)，二級(jí)是每個(gè)部門各個(gè)員工的組成，三級(jí)是每個(gè)員工的能力分析，員工能力分析會(huì)在下面介紹。一、員工生命周期曲線使用移植法，把產(chǎn)品生命周期曲線進(jìn)行修改，得到員工生命周期曲線，員工生命周期曲線主要涉及幾個(gè)過(guò)程：招聘、培訓(xùn)、使用、離開，也就是選人、育人、用人、留人。硬件能力條件（硬件條件正義性較少，容易確定）軟件能力條件（采用心理測(cè)試方法和六頂思維帽方法確定）個(gè)人核心技術(shù)學(xué)歷證書語(yǔ)言計(jì)算機(jī)技術(shù)身高形象……道德氣質(zhì)情緒控制創(chuàng)新能力意志理想主動(dòng)性獨(dú)立性……三、匹配確定員工工作工作確定：工作能力要求=個(gè)人能力的時(shí)候，說(shuō)明該員工勝任該
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