創(chuàng)新型人力資源管理系統(tǒng)設(shè)計-全文預(yù)覽
【正文】 種好的工作模式，思維方法，就像細菌一樣，放在企業(yè)中，感染整個組織，這種管理對建立企業(yè)文化起到作用。（2）移植法：移植法在本文中也有涉及，主要是方法的移植，例如將家庭成員移植為公司員工，把家庭管理方法移植到企業(yè)管理中。在進行員工激勵時，要考慮激勵價值和激勵成本是否平衡，如果激勵成本大于激勵價值，則不能采取該激勵行為。（3）雇員就職假設(shè)：假設(shè)雇員已經(jīng)就職，測試其認知、運動和人際能力，個性測驗，真實職位預(yù)示。以下的組織3．2 員工分析 員工作為企業(yè)的主要力量，人力資源管理就是解決如何了解員工和組織員工的問題。綠帽豐產(chǎn)的，創(chuàng)造性的，可能性、備選方案和新觀點，擺脫舊觀念，尋求變化。白帽純白，純粹的事實、數(shù)字和信息。就是說對人的激勵的大小取決于要達到的目標(biāo)的感知價值（效價）和期望概率（期望值）。2．2 克里斯阿吉理斯的成熟—不成熟理論該理論認為人的個性發(fā)展如同嬰兒成長為成人一樣，也有一個從不成熟到成熟的連續(xù)發(fā)展過程，最后發(fā)展成為健康的個體。（3）人力資源的配置 組織的人力資源需求確定后，就需要通過人員配置來實現(xiàn)，只要包括招聘和工作匹配。1． 2人力資源管理的主要內(nèi)容（1）預(yù)測、分析內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境成功的人力資源依賴于對組織內(nèi)部和外部環(huán)境的預(yù)測和分析以及人力資源計劃的制定。創(chuàng)新型人力資源管理系統(tǒng)設(shè)計Mandy Lin前言本文主要結(jié)合人性理論和創(chuàng)新原則進行虛擬人力資源管理系統(tǒng)設(shè)計，其中部分數(shù)據(jù)是使用科龍集團作為案例分析，該系統(tǒng)屬于理想化的設(shè)計，進行透明式管理，主要涉及到人力資源管理中員工能力獲取、員工評估、激勵機制這三個方面，通過研究解決企業(yè)如何了解員工把員工放在各自的盒子中和組織員工的問題。人力資源管理是指“人與事配合，事得其人，人盡其才”， 將組織內(nèi)的所有人力資源作適當(dāng)?shù)墨@取、維護、激勵以及使用和開發(fā)的全部管理過程與活動。宏觀計劃是指計劃組織長期和短期的人力資源需求；微觀計劃是指根據(jù)技能和能力的要求對組織的職務(wù)進行分析。這五類需要，等級越低者越容易得到滿足，人們一般按照這個等級從低到高來追求多項需要的滿足。2．3 期望效價感受理論美國心理學(xué)家佛魯姆提出期望理論，認為一種行為的傾向強度取決于個體對這種行為可能帶來的結(jié)果的期望強度以及這種結(jié)果對于行為者的吸引力。2．4 六頂思維帽六頂思維帽是一種創(chuàng)新的思維方法，也是一種會議式的思維方法，其目的式避免思維混雜，思考者按照每一種模式進行思考，繪制顏色地圖，然后拼在一起，做出結(jié)論。黃帽陽光，明亮和樂觀主義，肯定的，建設(shè)性的，機會。設(shè)計如下圖：
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