創(chuàng)新型人力資源管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)-全文預(yù)覽
【正文】 種好的工作模式，思維方法，就像細(xì)菌一樣，放在企業(yè)中，感染整個(gè)組織，這種管理對(duì)建立企業(yè)文化起到作用。（2）移植法：移植法在本文中也有涉及，主要是方法的移植，例如將家庭成員移植為公司員工，把家庭管理方法移植到企業(yè)管理中。在進(jìn)行員工激勵(lì)時(shí)，要考慮激勵(lì)價(jià)值和激勵(lì)成本是否平衡，如果激勵(lì)成本大于激勵(lì)價(jià)值，則不能采取該激勵(lì)行為。（3）雇員就職假設(shè)：假設(shè)雇員已經(jīng)就職，測(cè)試其認(rèn)知、運(yùn)動(dòng)和人際能力，個(gè)性測(cè)驗(yàn)，真實(shí)職位預(yù)示。以下的組織3．2 員工分析 員工作為企業(yè)的主要力量，人力資源管理就是解決如何了解員工和組織員工的問題。綠帽豐產(chǎn)的，創(chuàng)造性的，可能性、備選方案和新觀點(diǎn)，擺脫舊觀念，尋求變化。白帽純白，純粹的事實(shí)、數(shù)字和信息。就是說對(duì)人的激勵(lì)的大小取決于要達(dá)到的目標(biāo)的感知價(jià)值（效價(jià)）和期望概率（期望值）。2．2 克里斯阿吉理斯的成熟—不成熟理論該理論認(rèn)為人的個(gè)性發(fā)展如同嬰兒成長(zhǎng)為成人一樣，也有一個(gè)從不成熟到成熟的連續(xù)發(fā)展過程，最后發(fā)展成為健康的個(gè)體。（3）人力資源的配置 組織的人力資源需求確定后，就需要通過人員配置來實(shí)現(xiàn)，只要包括招聘和工作匹配。1． 2人力資源管理的主要內(nèi)容（1）預(yù)測(cè)、分析內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境成功的人力資源依賴于對(duì)組織內(nèi)部和外部環(huán)境的預(yù)測(cè)和分析以及人力資源計(jì)劃的制定。創(chuàng)新型人力資源管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)Mandy Lin前言本文主要結(jié)合人性理論和創(chuàng)新原則進(jìn)行虛擬人力資源管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)，其中部分?jǐn)?shù)據(jù)是使用科龍集團(tuán)作為案例分析，該系統(tǒng)屬于理想化的設(shè)計(jì)，進(jìn)行透明式管理，主要涉及到人力資源管理中員工能力獲取、員工評(píng)估、激勵(lì)機(jī)制這三個(gè)方面，通過研究解決企業(yè)如何了解員工把員工放在各自的盒子中和組織員工的問題。人力資源管理是指“人與事配合，事得其人，人盡其才”， 將組織內(nèi)的所有人力資源作適當(dāng)?shù)墨@取、維護(hù)、激勵(lì)以及使用和開發(fā)的全部管理過程與活動(dòng)。宏觀計(jì)劃是指計(jì)劃組織長(zhǎng)期和短期的人力資源需求；微觀計(jì)劃是指根據(jù)技能和能力的要求對(duì)組織的職務(wù)進(jìn)行分析。這五類需要，等級(jí)越低者越容易得到滿足，人們一般按照這個(gè)等級(jí)從低到高來追求多項(xiàng)需要的滿足。2．3 期望效價(jià)感受理論美國(guó)心理學(xué)家佛魯姆提出期望理論，認(rèn)為一種行為的傾向強(qiáng)度取決于個(gè)體對(duì)這種行為可能帶來的結(jié)果的期望強(qiáng)度以及這種結(jié)果對(duì)于行為者的吸引力。2．4 六頂思維帽六頂思維帽是一種創(chuàng)新的思維方法，也是一種會(huì)議式的思維方法，其目的式避免思維混雜，思考者按照每一種模式進(jìn)行思考，繪制顏色地圖，然后拼在一起，做出結(jié)論。黃帽陽光，明亮和樂觀主義，肯定的，建設(shè)性的，機(jī)會(huì)。設(shè)計(jì)如下圖：
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