【正文】 安監(jiān)部負(fù)責(zé)制定完善安全方面的制度、標(biāo)準(zhǔn)。 人力資源部負(fù)責(zé)供電所人員定編定崗，協(xié)助供電所劃分班組。 其他相關(guān)部門根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)化 供電所考核分工明細(xì)表》的分工，完成相關(guān)工作。崗位設(shè)所長(zhǎng)一名、安全員一名，技術(shù)員一名，營(yíng)銷員一名。專業(yè)班組崗位設(shè)組長(zhǎng)一名，組員按工作需要設(shè)置，可一崗多人，也可一人多崗。各專業(yè)組受供電所所長(zhǎng)的直接領(lǐng)導(dǎo)，業(yè)務(wù)上在供電所技術(shù)員、安全員、營(yíng)銷員的監(jiān)督和指導(dǎo)下，從事轄區(qū)內(nèi)的配電運(yùn)行、營(yíng)銷管理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)等各項(xiàng)工作。 六、工作考核 加強(qiáng)對(duì)供電所專業(yè)工作的指導(dǎo)。 公司各職能部室負(fù)責(zé)對(duì)供電所專業(yè)化管理的考核，根據(jù)《經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核細(xì)則》進(jìn)行月度考核，并與工資獎(jiǎng)金掛鉤。 專業(yè)班內(nèi)部考核。專業(yè)班內(nèi)部考核由各班班長(zhǎng)根據(jù)專業(yè)班月度考核結(jié)果和班組人員工作業(yè)績(jī)考核，報(bào)所長(zhǎng)審批后實(shí)施。按照“一長(zhǎng)三員、三班”資料目錄建立各種資料。供電所技術(shù)員、安全員、營(yíng)銷員要及時(shí)對(duì)專業(yè)班的資料進(jìn)行檢查指導(dǎo)。 按照標(biāo)準(zhǔn)和流程的有關(guān)要求，專業(yè)化管理工作小組要對(duì)供電所各專業(yè)工作進(jìn)行流程優(yōu)化，并形成配套的工作制度，實(shí)現(xiàn)供電所管理的標(biāo)準(zhǔn)化、制度化。實(shí)行專業(yè)化管理后，供電所要加強(qiáng)各專業(yè)班組之間的工作配合，進(jìn)一步強(qiáng)化工作考核，充分調(diào)動(dòng)職工積極性，使專業(yè)班組工作清晰、責(zé)任明確。 二、重點(diǎn)工作 （一）深入實(shí)施鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所管理提升工程 全面開展鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所普查工作，徹底摸清管理現(xiàn)狀，切實(shí)解決鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所建設(shè)和管理工作存在的突出問(wèn)題。二是進(jìn)一步夯實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化示范供電所基礎(chǔ)。 （二）進(jìn)一步加強(qiáng)農(nóng)網(wǎng)工程管理 一是嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家有關(guān)政策和農(nóng)網(wǎng)升級(jí)改造技術(shù)原則及建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，突出工程建設(shè)重點(diǎn)，提高工程建設(shè)效果，不斷滿足新農(nóng)村、城鎮(zhèn)化建設(shè)要求。積極推進(jìn)農(nóng)網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，積極推 廣“三通一標(biāo)” ，推廣應(yīng)用新農(nóng)村典型供電模式、小城鎮(zhèn)典型供電模式，大力應(yīng)用新技術(shù)、新設(shè)備，進(jìn)一步提升農(nóng)網(wǎng)技術(shù)水平。四是加強(qiáng)農(nóng)網(wǎng)改造工程安全管理，強(qiáng)化施工安全管理，防范工程安全風(fēng)險(xiǎn)，保證農(nóng)網(wǎng)工程施工安全。二是加強(qiáng)推廣先進(jìn)實(shí)用科技成果。扎實(shí)推進(jìn)縣域電力通信網(wǎng)試點(diǎn)工程建設(shè)，總結(jié)成功經(jīng)驗(yàn)，提出并逐步推廣縣域電力通信網(wǎng)建設(shè)模式。指導(dǎo)縣供電企業(yè)制定農(nóng)網(wǎng)科技工作管理辦法，科學(xué)編制并實(shí)施農(nóng)網(wǎng)科技進(jìn)步規(guī)劃，建立科技成果后評(píng)估制度，及時(shí)總結(jié)科技工作，建立科技進(jìn)步常態(tài)機(jī) 制。引領(lǐng)縣供電企業(yè)樹立“科技興企”意識(shí)和“科技強(qiáng)網(wǎng)”觀念，不斷加大科技投入、加強(qiáng)科技隊(duì)伍建設(shè)，鼓勵(lì)員工創(chuàng)新，進(jìn)一步提高電網(wǎng)技術(shù)裝備水平和自動(dòng)化管理水平。在“安全月”活動(dòng)期間組織進(jìn)村社、進(jìn)田間、進(jìn)校園開展農(nóng)村用電安全宣教。三是探索用 電安全防護(hù)的新做法。清理配電設(shè)施與農(nóng)村建筑物安全隱患，實(shí)施絕緣化改造。五是開 展農(nóng)村用電安全工作評(píng)價(jià)。 （五）提升節(jié)能降損管理水平 一是深化縣供電企業(yè)農(nóng)網(wǎng)線損 100%線路和臺(tái)區(qū)實(shí)現(xiàn)“雙指標(biāo)”（考核指標(biāo)和激勵(lì)指標(biāo)）考核。三是持續(xù)推進(jìn)高損線路和臺(tái)區(qū)綜合治理工作，總結(jié)線損規(guī)范化管理模式推廣經(jīng)驗(yàn)，大力開展農(nóng)網(wǎng)節(jié)能降損專項(xiàng)治理，樹立節(jié)能降損典型單位。 （六）提升農(nóng)網(wǎng)“兩率”管理水平 一是落實(shí)提升農(nóng)網(wǎng)“兩率” 專項(xiàng)工作方案要求和年度措施計(jì)劃。二是精益供電質(zhì)量管理。隨著相關(guān)檢測(cè)裝置和用電信息采集終端的推廣應(yīng)用，逐步實(shí)現(xiàn)中壓供電可靠率自動(dòng)采集全覆蓋。三是鞏固“低電壓”綜合治理成效。 三、進(jìn)度計(jì)劃 （一）工作部署階段（ 20XX年 3月 4月） 公司相關(guān)部門及各農(nóng)電企業(yè)要圍繞縣供電企業(yè)管理提升工程的目標(biāo)和任務(wù)，對(duì)自身工作全面開展管理診斷分析，找出當(dāng)前存在的突出問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)，找準(zhǔn)管理短板和瓶頸問(wèn)題，確定整改重點(diǎn)，制訂針對(duì)性的整改措施，形成重點(diǎn)整改工作方案。 （三）完善提升階段（ 20XX年 1月 6月） 公司相關(guān)部門及各農(nóng)電企業(yè)要把縣供電企業(yè)綜合治理情況進(jìn)行多層次多角度分析診斷，提出完善提升整改意見(jiàn)，縣供電企業(yè)對(duì)問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行全面梳理，找出整改死角和難點(diǎn)，細(xì)化專項(xiàng)提升措施，形成完善提升工作方案，推動(dòng)管理提升工程全面縱 深開展。公司組織各部門進(jìn)行考核驗(yàn)收，科學(xué)評(píng)估管理提升工程實(shí)施 效果，強(qiáng)化典型經(jīng)驗(yàn)和評(píng)價(jià)成果的推廣與應(yīng)用。 （二 ）加強(qiáng)工作指導(dǎo)。 （三）樹立典型標(biāo)桿 不斷豐富縣供電企業(yè)農(nóng)電專項(xiàng)工作形式和內(nèi)容，不斷創(chuàng)新方式方法和載體手段，樹立典型標(biāo)桿，推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，積極探索促進(jìn)縣供電企業(yè)健康、持續(xù)發(fā)展的新途徑與新方法。 篇三：上虞區(qū)供電公司供電所管理提升工程實(shí)施方案（ 5371字） 按照省公司《關(guān)于印發(fā)浙江省電力公司供電所管理提升工程實(shí)施方案的通知》（浙電農(nóng)〔 20XX〕 728號(hào)）和紹興電力局《關(guān)于印發(fā)紹興電力局供電所管理提升工程實(shí)施方案的通知》（紹電運(yùn)檢［ 20XX］ 256 號(hào)）的精神，為進(jìn)一步加強(qiáng)供電所管理，不斷提升農(nóng)村供電管理和服務(wù)水平，決定實(shí)施供電所管理提升工程。 二、工作目標(biāo) （一）總體目標(biāo) 實(shí)施供電所管理提升工程，加強(qiáng)供電所標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和星級(jí)創(chuàng)建，加大供電所人力、物力、精力、財(cái)力投入，強(qiáng)化關(guān)鍵環(huán)節(jié)管 控，健全激勵(lì)約束機(jī)制，經(jīng)過(guò) 2 至 3 年努力，實(shí)現(xiàn)我公司供電區(qū)域內(nèi)農(nóng)村電網(wǎng)供電保障能力和供電所基礎(chǔ)設(shè)施、人員技能、供電質(zhì)量、績(jī)效指標(biāo)、服務(wù)