【正文】 安監(jiān)部負(fù)責(zé)制定完善安全方面的制度、標(biāo)準(zhǔn)。 人力資源部負(fù)責(zé)供電所人員定編定崗，協(xié)助供電所劃分班組。 其他相關(guān)部門根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)化 供電所考核分工明細(xì)表》的分工，完成相關(guān)工作。崗位設(shè)所長一名、安全員一名，技術(shù)員一名，營銷員一名。專業(yè)班組崗位設(shè)組長一名，組員按工作需要設(shè)置，可一崗多人，也可一人多崗。各專業(yè)組受供電所所長的直接領(lǐng)導(dǎo)，業(yè)務(wù)上在供電所技術(shù)員、安全員、營銷員的監(jiān)督和指導(dǎo)下，從事轄區(qū)內(nèi)的配電運行、營銷管理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)等各項工作。 六、工作考核 加強對供電所專業(yè)工作的指導(dǎo)。 公司各職能部室負(fù)責(zé)對供電所專業(yè)化管理的考核，根據(jù)《經(jīng)濟責(zé)任制考核細(xì)則》進行月度考核，并與工資獎金掛鉤。 專業(yè)班內(nèi)部考核。專業(yè)班內(nèi)部考核由各班班長根據(jù)專業(yè)班月度考核結(jié)果和班組人員工作業(yè)績考核，報所長審批后實施。按照“一長三員、三班”資料目錄建立各種資料。供電所技術(shù)員、安全員、營銷員要及時對專業(yè)班的資料進行檢查指導(dǎo)。 按照標(biāo)準(zhǔn)和流程的有關(guān)要求，專業(yè)化管理工作小組要對供電所各專業(yè)工作進行流程優(yōu)化，并形成配套的工作制度，實現(xiàn)供電所管理的標(biāo)準(zhǔn)化、制度化。實行專業(yè)化管理后，供電所要加強各專業(yè)班組之間的工作配合，進一步強化工作考核，充分調(diào)動職工積極性，使專業(yè)班組工作清晰、責(zé)任明確。 二、重點工作 （一）深入實施鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所管理提升工程 全面開展鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所普查工作，徹底摸清管理現(xiàn)狀，切實解決鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所建設(shè)和管理工作存在的突出問題。二是進一步夯實標(biāo)準(zhǔn)化示范供電所基礎(chǔ)。 （二）進一步加強農(nóng)網(wǎng)工程管理 一是嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)政策和農(nóng)網(wǎng)升級改造技術(shù)原則及建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，突出工程建設(shè)重點，提高工程建設(shè)效果，不斷滿足新農(nóng)村、城鎮(zhèn)化建設(shè)要求。積極推進農(nóng)網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，積極推 廣“三通一標(biāo)” ，推廣應(yīng)用新農(nóng)村典型供電模式、小城鎮(zhèn)典型供電模式，大力應(yīng)用新技術(shù)、新設(shè)備，進一步提升農(nóng)網(wǎng)技術(shù)水平。四是加強農(nóng)網(wǎng)改造工程安全管理，強化施工安全管理，防范工程安全風(fēng)險，保證農(nóng)網(wǎng)工程施工安全。二是加強推廣先進實用科技成果。扎實推進縣域電力通信網(wǎng)試點工程建設(shè)，總結(jié)成功經(jīng)驗，提出并逐步推廣縣域電力通信網(wǎng)建設(shè)模式。指導(dǎo)縣供電企業(yè)制定農(nóng)網(wǎng)科技工作管理辦法，科學(xué)編制并實施農(nóng)網(wǎng)科技進步規(guī)劃，建立科技成果后評估制度，及時總結(jié)科技工作，建立科技進步常態(tài)機 制。引領(lǐng)縣供電企業(yè)樹立“科技興企”意識和“科技強網(wǎng)”觀念，不斷加大科技投入、加強科技隊伍建設(shè)，鼓勵員工創(chuàng)新，進一步提高電網(wǎng)技術(shù)裝備水平和自動化管理水平。在“安全月”活動期間組織進村社、進田間、進校園開展農(nóng)村用電安全宣教。三是探索用 電安全防護的新做法。清理配電設(shè)施與農(nóng)村建筑物安全隱患，實施絕緣化改造。五是開 展農(nóng)村用電安全工作評價。 （五）提升節(jié)能降損管理水平 一是深化縣供電企業(yè)農(nóng)網(wǎng)線損 100%線路和臺區(qū)實現(xiàn)“雙指標(biāo)”（考核指標(biāo)和激勵指標(biāo)）考核。三是持續(xù)推進高損線路和臺區(qū)綜合治理工作，總結(jié)線損規(guī)范化管理模式推廣經(jīng)驗，大力開展農(nóng)網(wǎng)節(jié)能降損專項治理，樹立節(jié)能降損典型單位。 （六）提升農(nóng)網(wǎng)“兩率”管理水平 一是落實提升農(nóng)網(wǎng)“兩率” 專項工作方案要求和年度措施計劃。二是精益供電質(zhì)量管理。隨著相關(guān)檢測裝置和用電信息采集終端的推廣應(yīng)用，逐步實現(xiàn)中壓供電可靠率自動采集全覆蓋。三是鞏固“低電壓”綜合治理成效。 三、進度計劃 （一）工作部署階段（ 20XX年 3月 4月） 公司相關(guān)部門及各農(nóng)電企業(yè)要圍繞縣供電企業(yè)管理提升工程的目標(biāo)和任務(wù)，對自身工作全面開展管理診斷分析，找出當(dāng)前存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，找準(zhǔn)管理短板和瓶頸問題，確定整改重點，制訂針對性的整改措施，形成重點整改工作方案。 （三）完善提升階段（ 20XX年 1月 6月） 公司相關(guān)部門及各農(nóng)電企業(yè)要把縣供電企業(yè)綜合治理情況進行多層次多角度分析診斷，提出完善提升整改意見，縣供電企業(yè)對問題和薄弱環(huán)節(jié)進行全面梳理，找出整改死角和難點，細(xì)化專項提升措施，形成完善提升工作方案，推動管理提升工程全面縱 深開展。公司組織各部門進行考核驗收，科學(xué)評估管理提升工程實施 效果，強化典型經(jīng)驗和評價成果的推廣與應(yīng)用。 （二 ）加強工作指導(dǎo)。 （三）樹立典型標(biāo)桿 不斷豐富縣供電企業(yè)農(nóng)電專項工作形式和內(nèi)容，不斷創(chuàng)新方式方法和載體手段，樹立典型標(biāo)桿，推廣先進經(jīng)驗，積極探索促進縣供電企業(yè)健康、持續(xù)發(fā)展的新途徑與新方法。 篇三：上虞區(qū)供電公司供電所管理提升工程實施方案（ 5371字） 按照省公司《關(guān)于印發(fā)浙江省電力公司供電所管理提升工程實施方案的通知》（浙電農(nóng)〔 20XX〕 728號）和紹興電力局《關(guān)于印發(fā)紹興電力局供電所管理提升工程實施方案的通知》（紹電運檢［ 20XX］ 256 號）的精神，為進一步加強供電所管理，不斷提升農(nóng)村供電管理和服務(wù)水平，決定實施供電所管理提升工程。 二、工作目標(biāo) （一）總體目標(biāo) 實施供電所管理提升工程，加強供電所標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和星級創(chuàng)建，加大供電所人力、物力、精力、財力投入，強化關(guān)鍵環(huán)節(jié)管 控，健全激勵約束機制，經(jīng)過 2 至 3 年努力，實現(xiàn)我公司供電區(qū)域內(nèi)農(nóng)村電網(wǎng)供電保障能力和供電所基礎(chǔ)設(shè)施、人員技能、供電質(zhì)量、績效指標(biāo)、服務(wù)