供電所工作開展情況及管理方案-在線瀏覽
2024-11-16 15:56本頁面
【正文】 班工作現(xiàn)狀分析 我所現(xiàn)有在職員工 31 人，其中配電班 定員 共 8 人。 (一 )、 日常工作不能按期開展 彌城供電所配電班 成 員就像一盤散沙，長期沒有班組長帶領(lǐng)，什么事情都得所領(lǐng)導(dǎo)親力親為，大 到巡視消缺，小到每天的報(bào)修工作，每一項(xiàng)工作都必需所領(lǐng)導(dǎo)親自安排。由 于長期沒有班組長的牽頭督促，員工在平時(shí)的工作中都顯得力不從心，浮在表面，只局限于領(lǐng)導(dǎo)安排的事情，不會自己找事情去做，這樣一來就缺乏對 配電 班組工作的統(tǒng)一規(guī)劃和指導(dǎo)協(xié)調(diào)。班組長長期不履行自己的崗位職責(zé)，不能明確班組工作的具體目標(biāo)，對班組 應(yīng)該開展些什么工作、怎樣開展不能更深一層的認(rèn)識。 二、針對以上問題， 淺談 一 下自己的 認(rèn)識 （一）、管好人是供電所班組工作的根本 供電所配電班組的 各項(xiàng)工作都需要靠人去完成。 要重視和加強(qiáng)政治思想教育， 班組長首先應(yīng) 樹立 起 愛崗 敬業(yè)精神。要把班組做為員工思想建設(shè)的園地，把企業(yè)精神融入到班組團(tuán)隊(duì)精神 中，把企業(yè)的各項(xiàng)文明創(chuàng)建活動融入班組日常工作之中。要鼓勵(lì) 班組成 員人人參與 學(xué)習(xí)和討論 ，要有針對性的進(jìn)行多重引導(dǎo)，從而使 班組成員 從內(nèi)心愛國愛黨、愛 所 愛崗，如現(xiàn)在在 公司 開展的“營配 信息”、優(yōu)質(zhì)服務(wù)和規(guī)范化管理、降損節(jié)能等工作 中 ，無不需要 班組成員能自覺服從大局利益，克服自身困難，竭盡全力為 公司 和客戶服務(wù)。 沒有過硬本領(lǐng)的員工不是好員工，沒有過硬素質(zhì)的班組 長 不是好班組 長 。其實(shí)可以利用工余時(shí)間 、 茶余飯后 組織員工學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識或進(jìn)行崗位技能練兵。 關(guān)心愛護(hù)員工，給大家提供溫馨和諧的工作平臺。班組長和員工、員工與員工之間 應(yīng)努力 做到團(tuán)結(jié)友愛、 互相協(xié)助， 和睦相處，使班組全體人員親如家人，情同手足。 （二）、選好人是供電所班組建設(shè)的關(guān)鍵“火車跑得快，全靠車頭帶”。班組長工作能力的強(qiáng)弱 和素質(zhì)的高低 ， 直接關(guān)系到班組各項(xiàng) 工作的開展進(jìn)度 ，決定著班組的工作成效。 要 抓緊自身“充電”。要通過各種方式努力學(xué)習(xí)，以適應(yīng)當(dāng)前公司對供電所 配電班組的工作 要求。 班組管理工作就象“一道菜”，班組長如同 廚師 ，對班組 平時(shí) 的工作要進(jìn)行科學(xué)合理的安排，應(yīng)做到知人善任 ，盡可能地?fù)P長避短，實(shí)現(xiàn)最佳勞動組合，使班
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