【正文】 自從我被聘為供電所所長以來，我的工作 得到了局黨委的大力支持和信任，使到我在農(nóng)電管理工作中充分發(fā)揮出骨干作用。 在日常工作中，我始終以一名共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，衡量自己，作為農(nóng)電支部的支部書記，我積極帶領(lǐng)支部黨員干部開展各項(xiàng)工作，堅(jiān)定不移地與分公司黨委步調(diào)保持高度一致，努力 開展一名干部立一面鏡，一位黨員樹一面旗的活動(dòng)，組織要求我做什么，我就做什么，上級(jí)布置的任務(wù)我不折不扣地完成，特別是在去年的農(nóng)網(wǎng)工程自查自糾工作期間，我組織總所全體黨員及各專責(zé)積極行動(dòng)起來，在工作中充分發(fā)揮出模范骨干作用。 在工作之余，我不忘為自己 “ 充電 ” ，利用工作以外的時(shí)間學(xué)習(xí)《農(nóng)村供電所管理規(guī)定》、《用電管理文 件匯編》、《安全用電管理規(guī)程》、《安全生產(chǎn)法》以及《職業(yè)道德教育》等資料。我認(rèn)為作為一名所長需要懂得、熟悉、了解的東西很多，因此就要擺正位置，要學(xué)會(huì)干什么、學(xué)什么、缺什么、補(bǔ)什么，自覺養(yǎng)成“ 勤于學(xué)習(xí)、善于學(xué)習(xí) ” 的良好習(xí)慣，提高綜合素質(zhì)和管理水平，真正成為行家里手。對(duì)遇到的客戶投訴、違章用電等問題和矛盾，用所學(xué)到的法律知識(shí)去處理，做到有法可依、以理服人。我在工作中時(shí)時(shí)處處都以身作則，用自己的實(shí)際行動(dòng)帶動(dòng)和影響職工。自從我擔(dān)任供電總所副所長后，不但帶頭加班加點(diǎn)工作，還經(jīng)常與同事一起到施工現(xiàn)場、了解一線的情況，及時(shí)解決職工中存在的問題，平時(shí)一有時(shí)間就和總所的同志到供電所、高損臺(tái)區(qū)、用戶家中調(diào)查研究，掌握第一手資料，為降低低壓線損奠定了良好的基礎(chǔ)。在健全崗位責(zé)任制的同 第 7 頁 共 24 頁 時(shí)，要堅(jiān)持做到：一是要做好職工 的思想政治工作，安定職工的工作情緒。三是要求職工嚴(yán)格執(zhí)行 “ 兩票三制 ” 。局每月一次辦公、安全、線損例會(huì)和班組每周一次安全活動(dòng)，要堅(jiān)持下去。把反習(xí)慣性違章貫穿安全生產(chǎn)的始終。尤其是進(jìn)行 安全教育，組織農(nóng)電職工學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法規(guī)，讓每位職工接受一次系統(tǒng)的安全思想、技術(shù)知識(shí)教育，從而使供電部門人員和用電客戶達(dá)成一種安全共識(shí)，在農(nóng)村形成一種 “ 人人懂安全用電 ” 的新局面，避免各種用電事故的發(fā)生。由于同心合力，齊抓共管，使到供電總所的各項(xiàng)工作開展得相當(dāng)順利，出 色地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，取得了一定的成績，得到了公司的表彰。 目前，有個(gè)別人對(duì)電力體制體改革后的農(nóng)電工作仍持有舊思想，舊觀念，甚至認(rèn)為農(nóng)電人員是集體所有制的，只是游擊隊(duì)，不是正規(guī)軍，有自卑的思想，思想觀念一下子轉(zhuǎn)不過彎來，認(rèn)為農(nóng)電工作太辛苦了，任務(wù)很難完成；針對(duì)這種種情況，我認(rèn)為思想政治工作是一切經(jīng)濟(jì)工作的生命線，是搞好企業(yè)安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理工作的重要手段，為促進(jìn)基層班組政治學(xué)習(xí)的 有效開展，向思想政治工作要效益，要安全，要穩(wěn)定，我?guī)ьI(lǐng)總所的幾位同志經(jīng)常深入到各供電所、營業(yè)部，給職工打氣，了解職工的思想動(dòng)態(tài)，找有思想情緒的職工談心，幫助他們解決一些工作、生活上的實(shí)際問題，用 “ 三個(gè)代表 ” 的重要思想武裝頭腦，加大宣傳 第 9 頁 共 24 頁 教育工作的力度，向廣大職工講清深化改革是為了適應(yīng)先進(jìn)生產(chǎn)力的發(fā)展要求，是代表廣大職工根本利益的，只有生產(chǎn)發(fā)展了，職工的物質(zhì)利益才有保障，讓職工看清長遠(yuǎn)利益與眼前利益的關(guān)系，克服眼前困難，從長遠(yuǎn)著想，從大局著想，支持改革，充分調(diào)動(dòng)了職工的工作熱情。 第三篇：供電所所長述職報(bào)告各位領(lǐng)導(dǎo)好： 今年是開發(fā)區(qū)所實(shí)現(xiàn)新突破的一年，貫徹落實(shí)國網(wǎng)公司大營銷、大管理思路，將原良田、開發(fā)區(qū)、白楊三個(gè)所合并成立了現(xiàn)在開發(fā)區(qū)供電所，自三月份擔(dān)任所長以來，為了搞好電網(wǎng)建設(shè)和改造，提高標(biāo)準(zhǔn)化供電所管理水平，始終遵循 “ 打基礎(chǔ)、利長遠(yuǎn) ”的工作要求，緊緊圍繞 “ 安全、規(guī)范、穩(wěn)定、和諧 ” 的工作方針以發(fā)展為主題，以改革創(chuàng) 新為動(dòng)力，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為宗旨，以創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)為主線，以實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)為中心，抓住安全生產(chǎn)、降損節(jié)能和電費(fèi)回收三個(gè)關(guān)鍵，在各位領(lǐng)導(dǎo)的大力 支持和全所員工的共同努力下，為我所完成年終目標(biāo)奠定了良好的基礎(chǔ)。一是抓好員工的安全教育，加強(qiáng)每周學(xué)習(xí)安全規(guī)程，吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、總結(jié)事故存在問題。不定期的進(jìn)行安全教育，組織員工學(xué)習(xí)、觀看安全警示片， 讓每位員工接受一次系統(tǒng)的安全思想教育，從而使全體員工提高安全意識(shí)，避免發(fā)生各種用電事故。通過檢查來促進(jìn)安全管理不斷發(fā)展。 二、狠抓用電管理規(guī)范用電秩序 今年我所圍繞年初確定的管理目標(biāo)，狠抓線損管理，從臺(tái)區(qū)考核 ，線損分級(jí)管理，嚴(yán)格考核，把降損增效工作抓到實(shí)處。認(rèn)真開展了用電抄核收效能監(jiān)察工作和用電營銷普查工作，進(jìn)一步規(guī)范了用電管理工作。今年 45 月份對(duì)白楊用電秩序混亂，進(jìn)行全面整頓，對(duì) 960 戶用 第 12 頁 共 24 頁 電表計(jì)進(jìn)行了全面清查，共查出竊電戶 60 余戶，違章用電 120余戶，無表戶及關(guān)系電 30 余戶，為電力局挽回?fù)p失 35000 元，同時(shí)與新聞媒體和當(dāng)?shù)嘏沙鏊?lián)手，宣傳安全用電和依法用電，在村道張貼宣傳標(biāo)語 1000 余份、發(fā)放用電宣傳單 1500 余份、懸掛橫幅等形式，使用電秩序有了明顯的好轉(zhuǎn)，增加了售電量、降低了線損，杜絕了 “ 三電 ”“ 三亂 ” ，嚴(yán)禁了 “ 跑、冒、漏、滴 ”等現(xiàn)象的發(fā)生。通過規(guī)范管理，現(xiàn)已使在用電管理上逐步規(guī)范化。 有計(jì)劃的定期對(duì)員工進(jìn)行服務(wù)理念教育，優(yōu)質(zhì)服務(wù)培訓(xùn)、禮儀模擬演練等一系列培訓(xùn)，來提高服務(wù)質(zhì)量，并每月進(jìn)行考核評(píng)比，不定期的進(jìn)行現(xiàn)場抽查，全年來未發(fā)現(xiàn)投訴事件。 加大了對(duì)企業(yè)、群眾的服務(wù)力度，在規(guī)定時(shí)限內(nèi)通電到戶，不讓群眾跑冤枉路。 定期走訪五保戶，指定專人，為特殊客戶上門服務(wù)，免費(fèi)檢修室內(nèi)線路，更換開關(guān)燈頭，打掃衛(wèi)生，全年累計(jì)共走訪34 戶。 回顧過去的一年，我們揚(yáng)長避短、不斷積累工作經(jīng)驗(yàn)，完善工作中的不足之處。 匯報(bào)完畢 不妥之處請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)指正 述職人： 第四篇：供電所所長述職報(bào)告供電所所長述職報(bào)告范文 供電所所長述職報(bào)告范文 各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事： 2024 年，對(duì)仲景鎮(zhèn)供電所來說是務(wù)實(shí) 創(chuàng)新、管理升級(jí)、科學(xué)發(fā)展、精彩迭出、碩果累累的一年?，F(xiàn)將全年工 作情況報(bào)告如下，請(qǐng)予評(píng)議。因?yàn)榍嗄曷毠じ挥袆?chuàng)造力和戰(zhàn)斗力，他們是貫徹供電所黨組決策部署、推動(dòng)供電所科學(xué)發(fā)展的生力軍。今年年初， 2024 年初，我鎮(zhèn)供電所進(jìn)行員工招聘，將新招的 63 名青年電工送入省電力培訓(xùn)中心接受系