供電所管理提升方案-wenkub
2023-01-30 20:33:44 本頁面
【正文】 人力資源部負(fù)責(zé)供電所人員定編定崗，協(xié)助供電所劃分班組。負(fù)責(zé)制定配電班、配電柔性班班組職責(zé)和人員崗位職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)。 組長(zhǎng)： *** 副組長(zhǎng)： *** 成員： ***、 ***、 ***、 *** 工作小組成員單位：營(yíng)銷部、生產(chǎn)技術(shù)部、安全監(jiān)察部、客戶服務(wù)中心、電費(fèi)管理中心、電能計(jì)量管理中心、稽查大隊(duì)、科技信息部、人力資源部、辦公室、審計(jì)部、培訓(xùn)中心、財(cái)務(wù)部、黨群工作部 工作小組成員單位職責(zé)： 營(yíng)銷部負(fù)責(zé)制定完善營(yíng)銷 、服務(wù)方面的制度、標(biāo)準(zhǔn)。通過合理配置資源、設(shè)置專業(yè)化機(jī)構(gòu)，提高整體工作效率。要強(qiáng)化供電所的 安全管理、線損管理、營(yíng)銷管理、技術(shù)管理等專業(yè)化管理職能；著力提高農(nóng)電工的專業(yè)技能，形成一批專業(yè)技術(shù)能手和人才。 一、 指導(dǎo)思想 按照“新農(nóng)村、新電力、新服務(wù)”的農(nóng)電發(fā)展戰(zhàn)略，堅(jiān)持“整體 設(shè)計(jì)、分步實(shí)施、試點(diǎn)先行、積極推進(jìn)”的原則。結(jié)合我局實(shí)際采用“供電所內(nèi)按專業(yè)設(shè)立班組”和“供電所設(shè)立配電柔性班組”的兩種管理模式，通過“一長(zhǎng)三員”和“設(shè)置班組”的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置，有效整合資源。 堅(jiān)持提升服務(wù)質(zhì)量的原則。 堅(jiān)持積極穩(wěn)妥的原則。負(fù)責(zé)制定營(yíng)業(yè)班、服務(wù)班班組職責(zé)和人員崗位職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)。負(fù)責(zé)制定技術(shù)員崗位職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)。負(fù)責(zé)制定所長(zhǎng)崗位職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)。所長(zhǎng)負(fù)責(zé)供電所的全面管理工作，安全員負(fù)責(zé)全所的安全工作，技術(shù)員負(fù)責(zé)生產(chǎn)技術(shù)管理，營(yíng)銷員負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)管理等。 崗位設(shè)置及班組設(shè)置一覽表 按專業(yè)設(shè)立班組的崗位設(shè)置及班組設(shè)置一覽表（見附表 1） 設(shè)立配電柔性班組的崗位設(shè)置及班組設(shè)置一覽表（見附表 2） 五、各供電所專業(yè)化作業(yè)組織模式的劃分 采取按專業(yè)設(shè)立班組模式的供電所有： **供電所 。 供電所所長(zhǎng)負(fù)責(zé)對(duì)各專業(yè)組的考核，考核根據(jù)各專業(yè)組工作業(yè)績(jī)、當(dāng)月指標(biāo)完成情況和當(dāng)月計(jì)劃完成情況進(jìn)行月度考核，并與工資獎(jiǎng)金掛鉤。 七、有關(guān)要求 資料管理。 專業(yè)化管理工作小組要按專業(yè)分工加強(qiáng)對(duì)供電所的專業(yè)指導(dǎo)、監(jiān)督和專業(yè)評(píng)價(jià)工作，促進(jìn)供電所不斷提高專業(yè)管理水 平。 篇二：蘭州供電公司縣供電企業(yè)農(nóng)電專項(xiàng)工作管理提升工作方案 （ 2861字） 一、工作目標(biāo) 積極聯(lián)系各專業(yè)管理部門，落實(shí)責(zé)任，創(chuàng)新舉措，努力做好農(nóng)電專項(xiàng)工 作，使公司縣域電網(wǎng)結(jié)構(gòu)和電源布局總體趨于合理，農(nóng)網(wǎng)技術(shù)裝備和自動(dòng)化水平逐步提高，農(nóng)村中低壓供電“卡脖子”問題明顯改善，鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所各項(xiàng)管理全面規(guī)范，農(nóng)電安全管理基礎(chǔ)不斷夯實(shí)，農(nóng)網(wǎng)“三率”指標(biāo)顯著提升，農(nóng)村“低電壓”現(xiàn)象基本消除，有效構(gòu)建和諧的農(nóng)村供用電環(huán)境。繼續(xù)保持供電所基礎(chǔ)管理、人員管理、安全生產(chǎn)、營(yíng)銷服務(wù)等工作成效，促進(jìn)提高工作質(zhì)量和效率。三是規(guī)范工程管理，全面落實(shí)農(nóng)網(wǎng)工程規(guī)定要求，加強(qiáng)設(shè)計(jì)、施工等關(guān)鍵環(huán)節(jié)管控，加強(qiáng)施工質(zhì)量與安全監(jiān)督，加強(qiáng)農(nóng)民戶表以下工程改造管理，防止發(fā)生挪用資金、虛報(bào)項(xiàng)目或向農(nóng)民亂攤派、亂收費(fèi)及村委會(huì)“搭車收費(fèi)”等行為，杜絕涉農(nóng)事件發(fā)生。在縣供電企業(yè)積極推進(jìn)“農(nóng)網(wǎng)科技支撐框架”、“小城鎮(zhèn)及新農(nóng)村供電模式”、農(nóng)網(wǎng)智能配電終端、調(diào)容調(diào)壓配電變壓器等新技術(shù)、新設(shè)備應(yīng)用步伐。四是不斷深化“科技進(jìn)步示范縣”創(chuàng)建工作，選樹先進(jìn)典型。二是鞏固共建機(jī)制試點(diǎn)成果，構(gòu)建適應(yīng)東中西部不同經(jīng)濟(jì)發(fā)展地區(qū)的鄉(xiāng)村（社區(qū)）電力服務(wù)組織。四是研究配電臺(tái)區(qū)各級(jí)保護(hù)器分級(jí)配合，提高保護(hù)器的投入率和正確動(dòng)作率。二是強(qiáng)化技術(shù)措施和管理措施，充分利用 信息化系統(tǒng)，推廣應(yīng)用線損管理的現(xiàn)代化手段，切實(shí)加強(qiáng)線損的理論計(jì)算和統(tǒng)計(jì)、分析、監(jiān)控工作。結(jié)合農(nóng)網(wǎng)改造升級(jí)工程，增加配變布點(diǎn)，縮小供電半徑，提高供電能力和電壓無功調(diào)控能力。根據(jù)在線監(jiān)測(cè)結(jié)果，采取針對(duì)性治理措施，兌現(xiàn)公司供電服務(wù)“十項(xiàng)承諾”農(nóng)網(wǎng)“兩率”指標(biāo)，全面達(dá)到電監(jiān)會(huì)公布的農(nóng)網(wǎng)“兩率”監(jiān)管指標(biāo)。 （二）綜合治理階段（ 20XX年 5月 12月） 縣供電企業(yè)在全面自查和診斷的基礎(chǔ)上，明確差距和提升方向，制定綜合治理工作方案，明確提升任務(wù)目標(biāo)，合理安排工作進(jìn)度，落實(shí)工作責(zé)任，全面整改，解決突出問題，推動(dòng)管理提升工程深入開展。 四、保障措施 （一）制定工作方案 各農(nóng)電企業(yè)要結(jié)合實(shí)際認(rèn)真制訂實(shí)施方案，明確工作目標(biāo)，細(xì)化工作措施，落實(shí)工作責(zé)任，確保各項(xiàng)農(nóng)電專項(xiàng)工作扎實(shí)開展、取得實(shí)效。 （四）強(qiáng)化過程考核 公司相關(guān)部門要督促農(nóng)電企業(yè)開展縣供電企業(yè)農(nóng)電專項(xiàng)工作情況督導(dǎo)考核，對(duì)工作開展情況和效果進(jìn)行驗(yàn)收，確保各項(xiàng)工作有效推進(jìn)。 （二）專業(yè)目標(biāo) 通過實(shí)施供電所管理提升工程，促使供電所在基礎(chǔ)管理、人力資源、安全管理、運(yùn)維檢修、供電服務(wù)、依法治企六個(gè)方面實(shí)現(xiàn) 28項(xiàng)專業(yè)指標(biāo)全面提高（具體詳見“供電所管理提升專業(yè)工作指標(biāo)”）。供電所優(yōu)化機(jī)構(gòu)設(shè)置必須以滿足安全穩(wěn)定和優(yōu)質(zhì)服務(wù)為前提，以提升服務(wù)質(zhì)量和工作效率為目標(biāo)，堅(jiān)持“集約化、扁平化、專業(yè)化”方向和“方便客戶、經(jīng)濟(jì)合理、穩(wěn)定有序”的原則，營(yíng)銷部要配合供電所因地制宜、科學(xué)制定關(guān)鍵崗位管控和人員配置。公司營(yíng)銷部、運(yùn)檢部要嚴(yán)格按照省公司《關(guān)于供電企業(yè)一線員工績(jī)效管理試行辦法》（浙電人資〔 20XX〕 1834 號(hào)）有關(guān)規(guī)定，借鑒相關(guān)單
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