it項目管理習題集-在線瀏覽
2025-03-04 17:47本頁面
【正文】 17. 項目計劃的主要目的，就是指導(dǎo)項目的（ D ）。 A：網(wǎng)絡(luò)活動的表示形式活動以節(jié)點還是以箭線表示） B：活動的先后邏輯關(guān)系 C：網(wǎng)絡(luò)圖中事件編號 D：網(wǎng)絡(luò)圖中的箭線長短 19. 運用 PERT技術(shù)可以（ A ）。 A：項目的持續(xù)時間估計 B：確定哪些活動是關(guān)鍵的 C：隨著時間進度項目經(jīng)費使用情況 D：某些項目是可壓縮的時間 21. 在進行項目成本管理時，編制資源計劃的目的是（ BD ）。 A：歷史資料 B：項目需求說明書 C：工作分解結(jié)構(gòu) D：資源計劃 23. 下面有關(guān)成本估算和成本預(yù)算，正確的說明有（ ABC ）。 A：項目實際比計劃低 B：項目成本超支 C：項目進度滯后 D：項目進度比計劃提前 25. 在項目中，質(zhì)量是（ C ）。 A：完整性 B：可理解性 C：性價比 D：可用性 27. 軟件質(zhì)量標準不包括（ D）。 A：質(zhì)量規(guī)劃 B：質(zhì)量保證 C：質(zhì)量控制 D：質(zhì)量持續(xù)改進 29. 質(zhì)量體系包括（ AC ）。 A：啟動和計劃階段 B：計劃和實施階段 C：實施和收尾階段 D：啟動和收尾階段 31. 項目風險的應(yīng)對方法包括（ D ）。 A：擔保 B：合同 C：應(yīng)急計劃 D：發(fā)包 33. 對項目風險造成的后果應(yīng)從哪些方面來衡量（ AC ）。 A：識別可能影響項目范圍、質(zhì)量、時間和成本 的因素 B：對所有已經(jīng)識別的風險制定風險應(yīng)對計劃 C：為能控制的項目因素制定基準計劃 D：通過影響能夠被控制的項目因素而減輕影響 35. 項目型組織結(jié)構(gòu)適用于哪種情況？（ C ）。 A：優(yōu)先網(wǎng)絡(luò)圖 B：工作分解結(jié)構(gòu) C：關(guān)鍵路徑 D：責任分配矩陣 37. 激勵理論中的雙因素理論，涉及一個叫做“保健因素” 的概念，它指的是（ A ）?？梢哉J為，項目經(jīng)理把他手下都看作（ C ）。 A：對項目目標的清晰理解 B：每位成員的角 色和職責界定明確 C：隊員之間不溝通 D：團隊士氣高漲 40. 缺乏溝通和未解決的爭端意味著（ C ）。 A：溝通需求分析 B：項目范圍說明書 C：項目管理計劃 D：歷史資料 42. 現(xiàn)代觀點認為沖突（ AC ）。 A：正視 B：緩和 C：回避 D：競爭 44. 在下面哪種情況下，項目組需要與客戶進行正式的書面溝通（ BD ）。 A：固定價格合同對于項目組織來說風險比較大 B：固定價格合同以供應(yīng)商所花費的實際成本為依據(jù) C：固定價格合同適用于技術(shù)復(fù)雜、風險大的項目 D：簽訂固定價格時，雙方必須對產(chǎn)品成本的估計均有確切的把握 46. 將大部分的風險轉(zhuǎn)移給供應(yīng)商的合同類型是（ C ）。 A：招標文件 B：需求建議書 C：投標書 D： 合同 48. 與軟件產(chǎn)品有關(guān)的合法性條款包括（ B ）。 A：合同跟蹤管理 B：起草驗收完成報告 C：資金管理 D：違約事件處理 50. 所有經(jīng)批準的變更都應(yīng)反映在（ C ）計劃中。 A：改變項目業(yè)績衡量的指標體系 B：確保項目的工作結(jié)果與項目的計劃相一致 C：遵循成本效益原則 D：注意協(xié)調(diào)項目各方面的變化 52. 不包括在項目驗收過程中的是（ ACD ）。 A：項目已經(jīng)超過原始預(yù)算 15% B：商業(yè)的目的不在
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