素質(zhì)模型宣導(dǎo)ppt課件-在線瀏覽
2025-03-04 07:07本頁(yè)面
【正文】 行為 研究 加法：信息和數(shù)據(jù)收集 減法：窮盡的信息和數(shù)據(jù)范圍內(nèi)分析、歸納和總結(jié)，形成 9條素質(zhì) 建立模型，進(jìn)行分組、層級(jí)行為描述，故事匹配 論證，針對(duì)模型開發(fā)評(píng)估問卷開發(fā)和應(yīng)用 加法：參考 Hay集團(tuán)素質(zhì)數(shù)據(jù)庫(kù)，素質(zhì)對(duì)標(biāo)，加入 2條素質(zhì) 14 169。 2022 Hay Group. All Rights Reserved 1. 把握方向 (Do the Right Thing) 定義： 是指按照公司業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)的大方向，依據(jù)對(duì)收益成本的商業(yè)邏輯進(jìn)行決策，發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)偏離方向時(shí)及時(shí)修正，在缺乏依據(jù)的時(shí)候或者在模糊的區(qū)域敢于冒適當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)，多角度、前瞻思考系統(tǒng)性的問題，堅(jiān)持執(zhí)行決策并取得業(yè)務(wù)成果 維度： 對(duì)于公司方向性要求的理解和把握；行動(dòng)上對(duì)方向和商業(yè)邏輯的堅(jiān)持程度；思維上的系統(tǒng)性 層級(jí)一：感覺方向，多方思考 ?充分認(rèn)識(shí)到公司業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、發(fā)展目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)的真正內(nèi)涵，理解到相關(guān)的發(fā)展方向 ?從不同角度思考問題，能看到不同的可能性 層級(jí)二：依據(jù)方向，果斷決策 ?依據(jù)對(duì)公司方向性的理解，對(duì)業(yè)務(wù)問題進(jìn)行收益成本分析，進(jìn)而對(duì)業(yè)務(wù)和工作作出決策 ?思考與事件相關(guān)的主要因素，以及因素之間的因果或邏輯關(guān)系 層級(jí)三：及時(shí)修正，動(dòng)態(tài)思維 ?在某些業(yè)務(wù)和工作的進(jìn)行過程中，不斷針對(duì)公司方向性的要求進(jìn)行反思和檢討 ?敢于采取行動(dòng)，修正過失，減少損失，確保做正確的事情 ?表現(xiàn)出對(duì)多種相關(guān)因素的思考，用動(dòng)態(tài)的眼光看待因素之間的關(guān)聯(lián)性，并預(yù)見到事件變化的可能性 層級(jí)四：相信直覺，全局思維 ?即使在公司缺乏明確標(biāo)準(zhǔn)，或者存在模糊區(qū)域時(shí)，依靠自我的商業(yè)直覺，做出決策 ?堅(jiān)持方向和執(zhí)行，寧可冒適當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)和承受壓力，以最終取得業(yè)務(wù)成果 ?思考 與工作事件相關(guān) 的所有因素，并發(fā)現(xiàn)各因素背后隱藏的復(fù)雜關(guān)系和對(duì)未來的整體影響 故事示例： “我對(duì)公司業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的理解是產(chǎn)品必須要真正地走高端路線，因此今年在對(duì) **產(chǎn)品進(jìn)行重新研究的時(shí)候，我提出來要更換原材料，使用高端的材料，才能配合產(chǎn)品的新包裝和新的質(zhì)量要求，但是我的團(tuán)隊(duì)反對(duì)意見很大，認(rèn)為集團(tuán)還沒有對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、成本等提出細(xì)化的要求，因此為了保險(xiǎn)起見，材料沒有必要換 我堅(jiān)持認(rèn)為在集團(tuán)沒有說法的時(shí)候，只能靠我公司產(chǎn)品發(fā)展的大方向，還有我對(duì)市場(chǎng)的判斷 ... ...在這件事情上遇到了比我預(yù)料的要大的壓力，財(cái)務(wù)上成本上升很大，集團(tuán)不少高管對(duì)此都有疑問，但是從后來客戶對(duì)產(chǎn)品的接受程度和銷售情況來看，我們這個(gè)決策是正確的，反過來我們促進(jìn)了集團(tuán)對(duì)于新的產(chǎn)品定位的各方面配套標(biāo)準(zhǔn)的制定 ” 能力層級(jí)：層級(jí) 16 169。在對(duì)管理者招聘和選撥的時(shí)候 ， 面試者可以有意識(shí)地通過行為事件問題理解候選者的素質(zhì) 培訓(xùn)與發(fā)展 ： 人力資源部培訓(xùn)中心或者企業(yè)大學(xué)可以根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型內(nèi)容和管理者領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)評(píng)估結(jié)果設(shè)計(jì)更具有針對(duì)性的培訓(xùn)和發(fā)展課程或者項(xiàng)目 績(jī)效管理 ： 績(jī)效管理不僅要強(qiáng)調(diào)要完成的工作指標(biāo) ， 而且要幫助管理者明白怎么完成這些指標(biāo) ， 需要哪些素質(zhì)和能力 。 2022 Hay Group. All Rights Reserved 崗位任職者： 楊明 所在崗位： 市場(chǎng)部總經(jīng)理 個(gè)人價(jià)值觀分析：楊總在成就、親和、影響力三種價(jià)值觀中較為推崇親和 學(xué)習(xí)風(fēng)格分析：楊總的學(xué)習(xí)風(fēng)格是思考型的。這也解釋了為什么他在激勵(lì)和培養(yǎng)下屬方面有一定欠缺，而這種風(fēng)格短時(shí)間內(nèi)較難改變 情商素質(zhì)分析： 組織氛圍分析： 崗位要求的領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)和 360度評(píng)價(jià)結(jié)果： 過往績(jī)效水平： 職業(yè)成長(zhǎng)經(jīng)歷： 總體培養(yǎng)和發(fā)展建議：建議楊總在 2022年參加“有效影響”、“管理行動(dòng)力”、“經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)激勵(lì)”三門課；定期每?jī)蓚€(gè)月接受公司指定的內(nèi)部教練的輔導(dǎo)和反饋；參加 2次跨部門的快速反應(yīng)項(xiàng)目任務(wù)；年底述職時(shí)需要結(jié)合 360度反饋結(jié)果分析自我提升的進(jìn)度 從培訓(xùn)和培養(yǎng)出發(fā)：為管理者量身定制個(gè)人 發(fā)展計(jì)劃 18 169。但是我們堅(jiān)信：任何一點(diǎn)的素質(zhì)提升，都將為集團(tuán)的組織變革、團(tuán)隊(duì)績(jī)效、開發(fā)業(yè)務(wù)管理者個(gè)人的職業(yè)發(fā)展帶來真正的收益！ “ 除非行為發(fā)生變化，否則什么都改變不了 ” Larry Bossidy 19 169。作為項(xiàng)目總經(jīng)理，陳志高很是著急，趕忙召集項(xiàng)目人員進(jìn)行了一個(gè)會(huì)議，會(huì)議上，項(xiàng)目工程經(jīng)理提出了一個(gè)方案，在不影響質(zhì)量的前提下將后期工程提前。根據(jù)項(xiàng)目管理的要求，陳總又組織了項(xiàng)目人員
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1