freepeople性欧美熟妇, 色戒完整版无删减158分钟hd, 无码精品国产vα在线观看DVD, 丰满少妇伦精品无码专区在线观看,艾栗栗与纹身男宾馆3p50分钟,国产AV片在线观看,黑人与美女高潮,18岁女RAPPERDISSSUBS,国产手机在机看影片

正文內(nèi)容

項(xiàng)目管理中的挑戰(zhàn)與核心項(xiàng)目組江西移動(dòng)通信項(xiàng)目管理培訓(xùn)-在線瀏覽

2024-08-04 13:04本頁(yè)面
  

【正文】 ____________________________ Department: _______________________________ Date of Appraisal: ________________________________________ Project Sponsor: ___________________ Project Leader: ____________________________________________________ Period Assignment: From _______________________________ To ___________________________ Time Commitment (%): ____________ Hours on this project: _______________ Project Description: Description of Role: Summary Evaluation Areas of Strength Areas for Improvement Overall Assessment of Performance Special Circumstances (eg Project oute, clarity of objective, degree of management required, special situations, etc…) tha t should be considered A condensed version of this review could be used with project teams EXAMPLE 18 Core Team Discussion (FJ)I 1. 解決問題的能力 Comments a. Analytical, technical skills (quality, rigour, accuracy, documentation) b. Resourceful, tenacious, exhaustive c. Findings appropriately supported by analyses d. Innovative, creative, conceptual e. Develop persuasive insights on how the business works/could work 2. 實(shí)際性和效率 a. Ability to structure work and output。 所需決策 在潛在解決方案中選擇其一 是否增加資金投入額度 應(yīng)否按期推出不具備所有功能的產(chǎn)品 。 解決方法 /下一步行動(dòng) 與相關(guān)部門協(xié)調(diào)增調(diào)開發(fā)人手,或 延遲產(chǎn)品推出期限 需額外資金投入以購(gòu)買較昂貴的替代產(chǎn)品 首先推出部分功能,或延遲產(chǎn)品推出期限以等待完善功能 。 根本原因 ?技術(shù)問題需要增加開發(fā)力度 ?因集成商出現(xiàn)財(cái)政困難需更換伙伴 ?系統(tǒng)集成商延誤 。 里程碑 資金 投入 項(xiàng)目一 項(xiàng)目二 項(xiàng)目三 項(xiàng)目名稱 項(xiàng)目一 項(xiàng)目二 ? 模塊一 ? 模塊二 項(xiàng)目三 ? 模塊一 ? 模塊二 實(shí)際 投入 150人天 60人天 40人天 20人天 100人天 30人天 50人天 計(jì)劃 投入 100人天 50人天 30人天 20人天 100人天 50人天 50人天 誤差 50人天 10人天 10人天 20人天 實(shí)際 計(jì)劃 7 Core Team Discussion (FJ)I 向管理委員會(huì)提交的項(xiàng)目問題分析報(bào)告模版 標(biāo)準(zhǔn)的匯報(bào)模版有助于管理委員會(huì)了解問題及作出決策 問題描述 項(xiàng)目一 ?項(xiàng)目延誤 項(xiàng)目二 ?項(xiàng)目延誤 項(xiàng)目三 ?部分功能暫缺 。THE BOSTON CONSULTING GROUP 江西移動(dòng)通信有限公司 組織和流程優(yōu)化咨詢項(xiàng)目 項(xiàng)目管理中的挑戰(zhàn) 與 核心項(xiàng)目組的討論 20xx年 11月 3日 1 Core Team Discussion (FJ)I 議程 項(xiàng)目管理方法的綜述 項(xiàng)目小組的形成 小組和隊(duì)員的評(píng)估 組織和流程優(yōu)化項(xiàng)目實(shí)施的關(guān)鍵成功因素 2 Core Team Discussion (FJ)I 需要留意的一些有關(guān)項(xiàng)目管理的曲解 ? 只要有一個(gè)計(jì)劃就可以避免意外枝節(jié)的發(fā)生(但很多項(xiàng)目工作不可能長(zhǎng)時(shí)間等待計(jì)劃的完善) ? 需要有更完整的目標(biāo) /需求定義文件(通常導(dǎo)致大量過(guò)多的文件) ? 項(xiàng)目應(yīng)完全模塊化 —— 模塊越小越有利于實(shí)施工作安排(但過(guò)細(xì)的模塊化將導(dǎo)致資源分化) ? 在開發(fā)前就固化所有細(xì)節(jié)(但實(shí)際上 ,有可能需要在項(xiàng)目過(guò)程中逐步完善) ? 項(xiàng)目所有功能可以一蹴而就(實(shí)際上階段化的進(jìn)展反而可以加快速度) ? 完全掌握內(nèi)部控制、現(xiàn)狀匯報(bào)和完善的流程可以改善項(xiàng)目質(zhì)量(而忽略了對(duì)項(xiàng)目組的授權(quán)與激勵(lì)) ? 正式的高級(jí)管理層匯報(bào)可以激勵(lì)項(xiàng)目組(但應(yīng)控制在主要里程碑上) ? 更多的關(guān)注技術(shù)細(xì)節(jié)(而忽略了關(guān)注市場(chǎng)變化) ? 能夠快速開發(fā)就足夠了(而忽略了開發(fā)決策所需時(shí)間) 3 Core Team Discussion (FJ)I 項(xiàng)目管理要素 ? 為保障實(shí)施計(jì)劃的成功,必須遵循一套良好的項(xiàng)目管理體系,包括規(guī)范化的溝通、決策和階段化的流程 ? 項(xiàng)目流程應(yīng)該清晰、簡(jiǎn)單、短小精干 ? 項(xiàng)目流程需要模塊化、階段化,以提高管理效率 ? 具備完善的項(xiàng)目管理組織,權(quán)責(zé)利明確 ? 具備明確的、規(guī)范化的項(xiàng)目組匯報(bào)、管理和決策機(jī)制 ? 組織提供充分的輔助支持功能
點(diǎn)擊復(fù)制文檔內(nèi)容
教學(xué)課件相關(guān)推薦
文庫(kù)吧 www.dybbs8.com
備案圖鄂ICP備17016276號(hào)-1