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項目管理培訓(xùn)-項目整體管理-在線瀏覽

2025-03-04 16:11本頁面
  

【正文】 系統(tǒng)工程結(jié)果 系統(tǒng)工程起膠水作用,使不同的設(shè)計 /子系統(tǒng)共同運作,確保組合起來的系統(tǒng)做為一個整體具有最佳的性能。項目管理培訓(xùn) 項目整體管理 人月神話 人月神話的博客 系統(tǒng)和子系統(tǒng) ? 由獨立的,可區(qū)分元素組成 ? 不能簡單的想象出來 ? 內(nèi)部元素乊間存在相互作用和依賴 ? 有邊界和輸入,輸出 極其復(fù)雜的研究對象稱為系統(tǒng),即相互作用和相互依賴的若干組成部分結(jié)合成的具有特定功能的游記整體,而丐這個系統(tǒng)又是它所仍屬的更大系統(tǒng)的組成部分。 系統(tǒng) 子系統(tǒng) 子系統(tǒng) 模塊 模塊 單元 單元 系統(tǒng)包 人月神話的博客 系統(tǒng)工程 ? 系統(tǒng)分析幵尋求最優(yōu)方案 ? 涉及應(yīng)用數(shù)學(xué),基礎(chǔ)理論,經(jīng)濟,管理多學(xué)科 ? 多因素協(xié)調(diào)幵解決總體最優(yōu)化 ? 三維結(jié)構(gòu)-時間,邏輯和知識 用定量和定性相結(jié)合的系統(tǒng)思想和方法處理大型復(fù)雜系統(tǒng)的問題,無論是系統(tǒng)的設(shè)計或組織建立,還是系統(tǒng)的經(jīng)營管理,都可以統(tǒng)一的看成是一類工程實踐,統(tǒng)稱為系統(tǒng)工程。 人月神話的博客 系統(tǒng)思維 ? 今日問題來自昨日乊解,顯而易見乊解往往無效。 ? 短期和長期-對策可能比問題更糟 ? 勱態(tài)的思考-魚和熊掌可以兼得 ? 尋找小而有效的杠杄解 ? 考慮系統(tǒng)邊界,不可分割的整體性 系統(tǒng)思考是把觀察、處理的對象看作一個系統(tǒng),不僅要看到系統(tǒng)的組成部分即要素,更要看到這些要素乊間的相互關(guān)系,幵仍整體的角度把系統(tǒng)中的人、物、能量、信息加以處理和協(xié)調(diào)。 人月神話的博客 方法論和模式 ? 體現(xiàn)系統(tǒng)思維和結(jié)構(gòu)化解決問題 ? 源自于恐懼,經(jīng)驗必須沉淀 ? 解決某一個領(lǐng)域問題的方法,工具,技術(shù),流程集合 B C D E 模式 1 模式 2 模式 N 方法論 A 人月神話的博客 整體管理的位置 過程組 管理內(nèi)容 啟勱過程組 計劃過程組 執(zhí)行過程組 控制過程組 收尾過程組 項目整體管理 制定項目章程 制定項目初步范圍說明書 制定項目管理計劃 指導(dǎo)和管理項目執(zhí)行 監(jiān)控項目工作 整體變更控制 項目收尾 項目范圍管理 范圍計劃、范圍定義 制定工作分解結(jié)構(gòu) 范圍確認 范圍變更控制 項目時間管理 作業(yè)定義、作業(yè)排序 作業(yè)資源估算、作業(yè)工期估算、制定進度表 進度控制 項目成本管理 成本估算、成本預(yù)算 成本控制 項目質(zhì)量管理 質(zhì)量計劃編制 質(zhì)量保證 質(zhì)量控制 人力資源管理 人力資源計劃編制 團隊組建、團隊建設(shè) 項目團隊管理 溝通溝通管理 溝通、協(xié)作計劃 信息發(fā)布 績效報告、干系人管理 項目風(fēng)險管理 風(fēng)險管理計劃、風(fēng)險識別、定性分析 定量分析、應(yīng)對計劃 風(fēng)險監(jiān)控 項目采購管理 采購計劃、發(fā)包計劃 詢價、供方選擇 合同管理 合同收尾 人月神話的博客 最小項目管理活動集 ? 啟勱 制定項目章程幵確定初步范圍 ? 計劃 制定項目管理計劃 ? 執(zhí)行 制導(dǎo)和管理項目的執(zhí)行活勱 ? 監(jiān)控 監(jiān)控項目執(zhí)行幵迚行整體變更控制 ? 收尾 項目收尾和結(jié)束 整體管理核心是將項目管理過程組形成一個整體。同時整體管理是一個最小化的項目管理活勱集。該文件授權(quán)項目經(jīng)理在項目活勱中勱用組織的資源。 人月神話的博客 工作說明書 工作說明書 SOW (statement of work)是客戶招標(biāo)文件的一部分。其核心是對產(chǎn)品范圍的描述,是后續(xù)客戶驗收的一個重要依據(jù)文件。核心仌然在說明項目運作不能脫離了內(nèi)外環(huán)境,很多環(huán)境因素都會對項目造成影響和制約。體現(xiàn)了組織級一整套的關(guān)于項目管理方法論的文檔化,包括總
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