中國項目管理師pmp考前培訓--范圍管理-在線瀏覽
2024-08-04 11:25本頁面
【正文】 （ WBS）的作用 1．明確和準確說明項目的范圍； 2．為各獨立單元分派人員，規(guī)定這些人員的相應(yīng)職責； 3．針對各獨立單元，進行時間、費用和資源需要量的估算，提高時間、費用和資源估算的準確度； 4．為計劃、預算、進度計劃和費用控制奠定共同基礎(chǔ)，確定項目進度測量和控制的基準； 國家職業(yè)資格項目管理師師級教案 2)項目范圍的界定 1)項目工作分解結(jié)構(gòu)（ WBS）的作用 5．將項目工作與項目的財務(wù)帳目聯(lián)系起來； 6．便于劃分和分派責任； 7．確定工作內(nèi)容和工作順序； 8．估算項目整體和全過程的費用。 國家職業(yè)資格項目管理師師級教案 2)項目范圍的界定 范圍界定的工具是 工作 分解結(jié)構(gòu)模板和分解。 國家職業(yè)資格項目管理師師級教案 2)項目范圍的界定 項目范圍的界定，就是將主要的項目可交付成果分解為較小的且更易于管理的單元，即形成工作分解結(jié)構(gòu)（ Work Breakdown Structure），簡稱 (WBS) 。 國家職業(yè)資格項目管理師師級教案 1)項目范圍的概念 在項目管理領(lǐng)域里，有兩個不同的范圍概念：產(chǎn)品范圍和項目范圍。中國項目管理師（ PMP）國家職業(yè)標準 考前培訓 國家職業(yè)資格項目管理師師級教案 項目范圍管理 ? 項目范圍計劃 ? 項目范圍控制 國家職業(yè)資格項目管理師師級教案 項目范圍計劃 1)項目范圍的概念 2)項目范圍的界定 3)項目范圍的變更 國家職業(yè)資格項目管理師師級教案 1)項目范圍的概念 項目范圍（ Project scope），包括項目的最終產(chǎn)品或服務(wù)以及實現(xiàn)該產(chǎn)品或服務(wù)所需要做的各項具體工作。所以從這種意義上講，項目范圍的確定就是為成功地實現(xiàn)項目的目標，規(guī)定或控制哪些方面是項目應(yīng)該做的，哪些是不該做的，也就是定義項目的范疇。 （ 1）產(chǎn)品范圍（ Product Scope），即確定客戶對項目最終產(chǎn)品或服務(wù)所期望包含的功能和特征的總和； （ 2）項目范圍，也就是為了交付滿足產(chǎn)品范圍要求的產(chǎn)品或服務(wù)所應(yīng)做和必須做的工作。 國家職業(yè)資格項目管理師師級教案 2)項目范圍的界定 項目范圍的界定 目的： （ 1）便于項目的具體分工 ,明確各成員的權(quán)、責、利； （ 2）提高對成本、 時間 以及資源估算的準確性； （ 3）為績效測量與 控制 定義一個基準計劃； （ 4）便于進行明確的職責分配。 工作分解結(jié)構(gòu)（ Work Breakdown Structure，簡稱 WBS），是進行范圍界定時所使用的重要工具和技術(shù)之一，是面向可交付成果的對項目元素的分組，它組織并定義了整個項目范圍，未列入工作分解結(jié)構(gòu)的工作將排除在項目范圍之外。 國家職業(yè)資格項目管理師師級教案 2)項目范圍的界定 2)工作分解結(jié)構(gòu)圖的內(nèi)容與要求 工作分解結(jié)構(gòu)是一個以產(chǎn)品或服務(wù)為中心的項目組成部分的 “ 家族樹 ” ，規(guī)定了項目的全部范圍。它可以將項目分解到相對獨立的、內(nèi)容單一的、易于成本核算與檢查的工作單元（或工作包），并能把各工作單元在項目中的地位與構(gòu)成直觀地表示出來。其中范圍變更（ Scope Change）的請求可能由不同的來源提出，以不同的形式出現(xiàn)。 國家職業(yè)資格項目管理師師級教案 3)項目范圍的變更 當出現(xiàn)了范圍變更請求時，項目團隊應(yīng)該核查該項目的所有領(lǐng)域以確定該變更的影響，并對可能造成的影響進行估算，估算實施該變更將耗費多長時間。一旦有人提出變更申請，項目經(jīng)理應(yīng)該做出一些相關(guān)的、合適的決定，必要的時候，可以詢問 CCB（ Change Control Board，變更控制委員會）的意見。 國家職業(yè)資格項目管理
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