【正文】 變 工作的起止 時間 （ 1）日常觀測跟蹤 1）實際進度前鋒線記錄法 （ 1）日常觀測跟蹤 2）圖上記錄法 項目進展的跟蹤報告表法的具體表現(xiàn)形式及其內容應根據報告表的形式而定。項目進展的跟蹤 定期觀測跟蹤是指每隔一定時間對項目進度計劃執(zhí)行情況進行一次較為全面、系統(tǒng)的觀測、檢查。 （ 3） 項 目管理 軟 件跟蹤 在實際工作中，可運用項目管理軟件進行跟蹤。項目進度的變更管理由于各種因素的影響，項目進度計劃的變化是必然的。 項目進度的變更管理項目進展報告根據報告的對象不同，確定不同的編制范圍和內容，一般分為項目概要級進度控制報告（以整個項目為對象說明進度計劃執(zhí)行情況的報告）、項目管理級進度控制報告（以分項目為對象說明進度計劃執(zhí)行情況的報告）和業(yè)務管理級進度控制報告（以某重點部位或重點問題為對象所編寫的報告）。 項目進展報告主要包括以下幾部分的內容： 1本報告期間取得的主要成果和達到的關鍵性目標，項目工作量完成情況以及里程碑實現(xiàn)情況； 1與計劃相比，項目的成本、進度和工作范圍的實施情況，以及完成工作的質量情況； 1前期遺留問題的解決情況，本報告期間發(fā)生的問題及存在的隱患，計劃采取的改進措施及其理由； 1下一個報告期內期望達到的目標及預期實現(xiàn)的里程碑； 進度控制軟件同樣地，如果未來活動的預計工期發(fā)生了變更，軟件會自動根據輸入系統(tǒng)的這些變更更新進度計劃。 進度控制軟件 項 目 進 度 計 劃 項 目 進 度 計 劃 1)進度計劃技術概述2)網絡圖的繪制3)網絡計劃的時間參數(shù)4)雙代號網絡計劃5)單代號網絡計劃6)關鍵工作與關鍵線路7)進度計劃的優(yōu)化8)項目管理軟件的應用1)進度計劃技術概述（ 1）數(shù)學分析 (mathematical analysis) 216。計 劃 評審 技 術 PERT(program evaluation and review technique) 216。風險評審 技 術 VERT(venture evaluation and review technique) 1)進度計劃技術概述（ 2）工作持 續(xù)時間壓縮 (duration pression) 216。趕工并不一定能提出可行的替代方案，并且常導致成本增加?？焖俑?進 —— 將一般情況下 順 序 實 施的多 項 工作改 為平行 進 行（例如， 對軟 件 項 目在 設計 完成之前就開始編 寫程序； 對 石油加工 項 目的 設計 完成 25%之前就開始基 礎 施工）。 1)進度計劃技術概述（ 3）模 擬 (simulation)。最常用的技 術 是蒙特卡 羅 （Monte Carlo）模 擬 法。假 設 模 擬 的 結 果 還 可以用于 評 估 這 些 應 急 /應對計 劃的可行性。 數(shù)學分析得到的初步 進 度 計 劃通常是一個最早開始 進 度 計 劃， 這 一 計 劃在某些 時 段中需求的 資 源超 過實際 可利用的 資 源、或者需求的 資 源水平 發(fā) 生 變 化無法 進 行管理，需要 進一步 優(yōu) 化平衡。 1)進度計劃技術概述（ 5） 項 目管理 軟 件 (project management software)。 項 目管理 軟 件使得數(shù)學分析和 資 源平衡的 計 算自 動進 行，因此可以很快地考 慮 多種 進 度 計 劃方案。 1)進度計劃技術概述（ 6） 編碼結 構 (code structure)。 2)網絡圖的繪制（ 1）網絡圖繪制的基本規(guī)則1）必須按工作的邏輯關系畫圖。3）網絡圖中只允許有一個起點節(jié)點和一個終點節(jié)點。2)網絡圖的繪制（ 1）網絡圖繪制的基本規(guī)則5）代表工作的箭 線 ，其首尾必 須 都有事件 節(jié) 點，即在兩個事件 節(jié) 點之 間 只能有一 項 工作。7）網絡圖的主方向是從起點節(jié)點到終點節(jié)點的方向，在繪制網絡圖時應優(yōu)先選擇由左至右的水平走向，箭線方向必須優(yōu)先選擇與主方向相應的走向。當箭 線 的交叉不可避免 時 ， 應選 用“過橋 ”畫法或指向畫法，如 圖 153所示。 例 : 某項目工序如下表，試繪出它的雙代號網絡圖。在雙代號網絡計劃中，工作 ij的持續(xù)時間記為 Dij； 在單代號網絡計劃中，工作 i的持續(xù)時間記為 Di 。3)網絡計劃的時間參數(shù)網絡計劃的時間參數(shù)主要有：（ 3）節(jié)點最早時間 ET(earliest event time)雙代號網 絡計 劃中， 該節(jié) 點后各工作的最早開始 時間 ， 節(jié) 點 i的最早 時間記為 ETi 。 3)網絡計劃的時間參數(shù)網絡計劃的時間參數(shù)主要有：（ 5）工作最早開始時間 ES(earliest start time)指在 緊 前工作和有關 時 限 約 束下，本工作有可能開始的最早 時 刻。 3)網絡計劃的時間參數(shù)網絡計劃的時間參數(shù)主要有：（ 6）工作最早完成時間 EF(earliest finish time)指在緊前工作和有關時限約束下，本工作有可能完成的最早時刻。3)網絡計劃的時間參數(shù)網絡計劃的時間參數(shù)主要有：（ 7） 工作最遲開始時間 LS(latest start time)指在不影響整個 項 目按期完成和有關 時 限 約 束的條件下，本工作最 遲 必 須 開始的 時 刻。 3)網絡計劃的時間參數(shù)網絡計劃的時間參數(shù)主要有：（ 8） 工作最遲完成時間 LF(latest finish time)指在不影響整個 項 目按期完成和有關 時 限 約 束的條件下，本工作最 遲 必 須 完成的 時 刻。 3)網絡計劃的時間參數(shù)網絡計劃的時間參數(shù)主要有：（ 9） 工作的總時差 TF(total float)指在不影響整個 項 目完成 總 工期和有關時 限的前提下，一 項 工作可以利用的機動時間 。 3)網絡計劃的時間參數(shù)網絡計劃的時間參數(shù)主要有：（ 10）工作的自由時差 FF(free float)指在不影響緊后工作最早開始時間和有關時限的前提下，一項工作可以利用的機動時間，又稱單時差。3)網絡計劃的時間參數(shù)3)網絡計劃的時間參數(shù)4)雙代號網絡計劃 雙代號網絡 AOA這是一種用箭線表示工作、節(jié)點表示工作排序的網絡圖方法。 ADM一般僅使用結束到開始的關系表示方法，因此為了表示所有工作之間的邏輯關系往往需要引入虛工作加以表示，國內該方面的軟件較多。下面是上頁示例相應的 AOA網絡圖。第二，確定網絡計劃的計劃工期 Tp 。第四，計算各項工作的總時差 。例：某雙代號網絡計劃如圖 156所示，各工作持續(xù)時間標注在相應箭線下（時間單位：天）。1 3 4 65251 36 537ab cedfg 關鍵路線的確定： 關鍵路線是由始節(jié)點到終節(jié)點的所有路線中最長的一條路線。 一般來說，關鍵路線的長等于項目的總工期 T。已知某項目有如下網絡圖 :(時間單位為月 )a,4 43281d,2m,25 7f,3g,3c,26b,6 e,3 h,4L從始節(jié)點 ① 到終節(jié)點 ⑧ 共有 4條路：一 :① →