通用汽車尋找正確的全球組織結(jié)構(gòu)-在線瀏覽
2024-12-20 10:10本頁面
【正文】 、文化及公司層級策略 1/3 非相關(guān)多角化 策略管理最簡易且花費最低 。 事業(yè)部保有自主性 。 策略管理 Chapter 13 跨產(chǎn)業(yè)與跨國競爭的公司的策略執(zhí)行 139 結(jié)構(gòu)、控制、文化及公司層級策略 2/3 垂直整合 相較於非相關(guān)多角化而言 ， 成本較高 。 必須讓集權(quán)控制與分權(quán)控制兩者間達到平衡 。 管理垂直整合的策略 ， 必須結(jié)合公司與事業(yè)部控制 。D知識 、產(chǎn)業(yè)資訊 ， 以及跨部門的客戶資料 。 官僚成本高 。 對於合作的獎勵與報酬是必要的 。 IT也幫助公司進行產(chǎn)出與財務(wù)控制 。 IT使公司層級經(jīng)理人能輕易地分權(quán)給事業(yè)部經(jīng)理 。 IT能減輕轉(zhuǎn)移訂價的問題 。D與行銷集權(quán)；其他功能分權(quán) 全球標準化策略 降低成本；功能分權(quán) 跨國策略 兼顧地區(qū)回應和降低成本 策略管理 Chapter 13 跨產(chǎn)業(yè)與跨國競爭的公司的策略執(zhí)行 1314 全球策略 ／ 結(jié)構(gòu)的關(guān)係 策略管理 Chapter 13 跨產(chǎn)業(yè)與跨國競爭的公司的策略執(zhí)行 1315 執(zhí)行當?shù)鼗呗? 全球 ― 區(qū)域結(jié)構(gòu) 一再重複所有的價值創(chuàng)造活動 ， 並在其營運的國家設(shè)置海外事業(yè)部 。 在全球總部的經(jīng)理人對海外事業(yè)部績效進行評估 。 沒有發(fā)展全球性的組織文化 。 策略管理 Chapter 13 跨產(chǎn)業(yè)與跨國競爭的公司的策略執(zhí)行 1316 全球 —區(qū)域結(jié)構(gòu) 策略管理 Chapter 13 跨產(chǎn)業(yè)與跨國競爭的公司的策略執(zhí)行 1317 執(zhí)行國際策略 1/2 國際事業(yè)部結(jié)構(gòu)
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