ipma-北大人力資源管理自考-人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃-在線瀏覽
2025-02-28 23:32本頁面
【正文】 A. ①②③ B. ①③④ C. ①②④ D. ①②③④ ，人力資源管理者可以通過培訓(xùn)、輔導(dǎo)等方式，培養(yǎng)學(xué)習(xí)型員工；對(duì)于團(tuán)隊(duì)，人力資源理者可以通過組織溝通、知識(shí)分享，來創(chuàng)建協(xié)作型團(tuán)隊(duì)；對(duì)于企業(yè)，人力資源管理者可以通過制度創(chuàng)新、知識(shí)管理 來創(chuàng)建知識(shí)性企業(yè)。下列哪項(xiàng)不屬于人力資源流動(dòng)的三種方法 4 ，在 F 公司，各種戰(zhàn)略與規(guī)劃和實(shí)施方案的產(chǎn)生需由企業(yè)管理層乃至作業(yè)層共同決定，但實(shí)施方案的最后決策權(quán)雖然仍控制在 最高領(lǐng)導(dǎo)層手中。 ①企業(yè)戰(zhàn)略具有全局特征 ②企業(yè)戰(zhàn)略具有長(zhǎng)遠(yuǎn)性 ③企業(yè)戰(zhàn)略具有相對(duì)不穩(wěn)定性④企業(yè)戰(zhàn)略具有創(chuàng)新性 A. ②③ ④ B. ①②④ C. ①③④ D. ①②③④ ，某一家電企業(yè)的空調(diào)部門與冰箱部門統(tǒng)一采購(gòu)原材料，共同進(jìn)行研究開發(fā)、制造部件和組裝產(chǎn)品，從而達(dá)到企業(yè)內(nèi)分?jǐn)傞g接費(fèi)用，產(chǎn)生成本優(yōu)勢(shì)。其中較低層次的雇員們被允許做那些能提高績(jī)效的事情屬于哪種實(shí)踐 ，現(xiàn)在許多公司已經(jīng)實(shí)現(xiàn)通過互聯(lián)網(wǎng)招聘，這可以大大降低招聘成本，從而使企業(yè)獲得成本優(yōu)勢(shì)，這說明了 B. 人力資源戰(zhàn)略直接地提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 5 ，個(gè)人在企業(yè)中的作用開始下降；企業(yè)內(nèi)部的創(chuàng)新意識(shí)可能開始下降，各個(gè)工作崗位滿員，空缺崗位很少，人員 晉升困難，對(duì)有能力的人的吸引力可能下降時(shí)，這表明企業(yè)進(jìn)入哪個(gè)階段 ，而在企業(yè)戰(zhàn)略的制定過程中，還需要考慮眾多因素，如企業(yè)內(nèi)部因素、企業(yè)外部的行業(yè)因素、市場(chǎng)因素、國(guó)家宏觀政策等。即，人力資源的職能直接融入戰(zhàn)略管理 的全過程中，沒有時(shí)間先后的順序，二者始終處于一種動(dòng)態(tài)的、全方位的、持續(xù)的聯(lián)系狀態(tài)。造成這 一情況的根本原因?yàn)? 。企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)工作分析 ，造成浪費(fèi)。企業(yè)在人力資源管理上應(yīng)該具有戰(zhàn)略人力資源管理思想，有助于樹立人力資源管理職能各個(gè)環(huán)節(jié)的戰(zhàn)略要求 、奮發(fā)進(jìn)取的效應(yīng)。公司的作法屬于哪種人力資源管理實(shí)踐 表現(xiàn) ，是將企業(yè)的戰(zhàn)略、人力資源管理和績(jī)效連接在一起的一套系統(tǒng)的思考方法和管理工具。公司對(duì)這兩個(gè)系統(tǒng)和公司績(jī)效之間的關(guān)系進(jìn)行管理并加以評(píng)估。 當(dāng)企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略需要重點(diǎn)考慮員工的解雇問題以及現(xiàn)有員工的情緒穩(wěn)定問題，這表明企業(yè)采取的是 _____ 公司當(dāng)前的人力資源戰(zhàn)略重點(diǎn)有保留核心員工、重視員工的職業(yè)生涯發(fā)展和精神激勵(lì)。這表明 E公司當(dāng)前的戰(zhàn)略是 ，獲取與配置員工的戰(zhàn)略措施應(yīng)該是 域中處于前沿的高素質(zhì)申請(qǐng)人 8 ，并且將市場(chǎng)份額的變化轉(zhuǎn)化為需要增加的勞動(dòng)力 ，即人力資源戰(zhàn)略的目標(biāo)就是企業(yè)人力資源活動(dòng)的穩(wěn)定運(yùn)行，不會(huì)出現(xiàn)大量的裁量或招聘等行動(dòng)。此時(shí)，該企業(yè)人力資源戰(zhàn)略的重點(diǎn)描述正確的是 ①解雇富余人員 ②做好剩余員工的管理工作 ③加大培訓(xùn)力度 ④控制人工成本總額 A. ②③④ B. ①③④ C. ①②⑤ D. ①②③ ，改進(jìn)勞資關(guān)系。提升員工參與，鼓勵(lì)員工參與管理，加強(qiáng)溝通等，這個(gè)計(jì)劃是 下對(duì)于人力資源職能轉(zhuǎn)變描述不正確的是 ①就業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu) ②大學(xué) ③人才市場(chǎng) ④企業(yè)儲(chǔ)備干部 A. ①②③④ B. ②②④ C. ①②③ D. ①③④ ，清算戰(zhàn)略是組織的必然選擇。其中，企業(yè)的人力資源規(guī)劃會(huì)間接地影響一些財(cái)務(wù)指標(biāo)，如股票價(jià)格、債券評(píng)級(jí)等，這是在哪個(gè)層面發(fā)揮影響作用 ，當(dāng)企業(yè)制定的人力資源規(guī)劃著重于及時(shí)招聘、雇傭和培訓(xùn)新員工，并為現(xiàn)有的員工的晉升和發(fā)展提供機(jī)會(huì)，這表明企業(yè)當(dāng)前的戰(zhàn)略是 縮型戰(zhàn)略 ，下面描述正確的是 ①人力資源規(guī)劃可調(diào)整人力資源需求和供給之間的平衡 9 ②人力資源規(guī)劃可為組織的錄用、晉升、培訓(xùn)、人員調(diào)整以及人工成本的控制等活動(dòng)提供和展現(xiàn)準(zhǔn)確的信息和依據(jù) ③人力資源規(guī)劃無法調(diào)動(dòng)員工的積極性 ④人力資源規(guī)劃對(duì)預(yù)測(cè)中、長(zhǎng)期的人工成本有重要的作用 A. ①②③④ B. ①③④ C. ①②③ D. ①②
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