著名企業(yè)人力資源管理策略和方法-在線瀏覽
2025-02-28 11:32本頁面
【正文】 近 4萬人。 靠 5％的落后分子推動整個公司的前進。 華為人力資源規(guī)劃體系 號召大家學雷峰，但決不讓雷峰吃虧。 華為人力資源規(guī)劃體系 文化與價值觀遠景與戰(zhàn)略目標招聘調配( 選 )培訓開發(fā)( 育 ) ( 用 )績效管理報酬認可( 留 )雙 向 溝 通業(yè)務管理職位族與任職資格華為人力資源管理大廈 華為人力資源規(guī)劃體系 干部管理 “ 四象限 ” Ⅱ 不提升 或降職 Ⅰ 提升 Ⅲ 只能從事一般崗位工作 Ⅳ 發(fā)揮專業(yè)特長但不能當干部 品德 責任結果 華為人力資源規(guī)劃體系 人力資源規(guī)劃體系的主要問題 企業(yè)不同發(fā)展時期人力資源管理的策略問題？ 企業(yè)文化在人力資源管理中的地位和作用問題？ 人力資源管理的責任體系和執(zhí)行體系問題？ 人力資源管理的軟系統(tǒng)和硬系統(tǒng)結合問題？ 人力資源管理各模塊（薪酬、績效等）的有機結合問題？ 人力資源部經(jīng)理的角色定位和作用問題？ 一、著名企業(yè)人力資源管理體系 二、著名企業(yè)人才招聘策略 三、著名企業(yè)薪酬與激勵策略 四、著名企業(yè)績效管理體系 五、著名企業(yè)人才培養(yǎng)體系 IBM—— 國際商業(yè)機器公司 1911年創(chuàng)立于美國，是全球最大的信息技術和業(yè)務解決方案公司，截至 2022年，擁有全球雇員 31萬多人，業(yè)務遍及 160 多個國家和地區(qū)。招對人比培養(yǎng)人更重要。 志同道合是招人的不二法則 。 IBM的人才招聘策略與方法 HR成為業(yè)務部門伙伴的四個 “ 要 ” 第一要靠專業(yè)的素養(yǎng)和能力 ， 第二要有主動服務的態(tài)度 ，
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