戰(zhàn)略管理資源規(guī)劃和配置-在線瀏覽
2025-02-28 09:38本頁面
【正文】 掌握如何處理結構和控制問題 ， 組織應該在什么情況下采取什么樣的形式 ， 以及不同類型的決策應該在哪一層來制定等問題 。 這種分析怎樣影響你對戰(zhàn)略的選擇 ？ 2． 任選一個公司或組織 ， 對公司某個重要的戰(zhàn)略發(fā)展方向進行關鍵成功因素和關鍵任務分析 。 4． 比較穩(wěn)定環(huán)境與不斷變革的環(huán)境中 ， 組織所采用的方法有什么不同 。 41 資源規(guī)劃和配置 ? 資源規(guī)劃的兩個層次： — 廣義：怎樣在各種職能 、 部門 、 分部或獨立企 業(yè)之間分配資源衡分析 、 組合分析 ） ； — 狹義：在組織任何一部分內資源應怎樣調度才 能最好地支持戰(zhàn)屬執(zhí)行層的資源規(guī)劃問題 （ 價 值鏈分析 ） 。 ? 變動程度：反映總資源水平需要變動 （ 增長或下降 ） 的幅度；或者在總體資源不變的情況下 ， 不同資源領域之間轉移的幅度 。 2022/2/7 同濟大學經濟與管理學院 雷星暉 7 公司層的資源分配低 高高 公式化 指定優(yōu)先級低 自由討價還價 公開競爭變動程度配過程的集中程度2022/2/7 同濟大學經濟與管理學院 雷星暉 8 1． 無資源變化 ? 公式化分配 （ 集中化控制 ） ： 如 Ramp?？梢跃箖r ， 但要在組織制定的約束和標準的范圍內進行； （ 處于增長期的大多數組織常選擇此法 ） 2022/2/7 同濟大學經濟與管理學院 雷星暉 10 3． 在靜態(tài)或下降的形勢下分配資源 ? 這種情況下的資源分配要絕對地減少某些領域的資源以維持其他領域的資源供給或支持新的發(fā)展 。 ? 分配共享資源的方法： — 從總部到分部 /部門間接地征收管理費用； — 直接征收服務費 （ 這些服務來自集中服務部門 或其他分部 ） ； — 直接將管理責任委托給一個指定的分部 ， 由其 向其他用戶收取費用 （ 如出租車的共享調度 中心 ） 。 ? 規(guī)劃一定要解決整個價值鏈的資源要求問題 ， 包括價值鏈之間的聯系以及與供應商 、 銷售渠道或顧客的價值鏈 。新資源重新安排資源資源之間的一致性聯系資源確認資源構成 規(guī)劃過程 2022/2/7 同濟大學經濟與管理學院 雷星暉 14 1． 資源確認 ? 從戰(zhàn)略上看 ， 需要哪些資源 ？ 怎樣安排這些資源 ？ ? 支持不同戰(zhàn)略的主要技能和資源要求 。 “過程”設計易于生產的產品 “產品”設計創(chuàng)造性的本領公司形象嚴格的管理系統要求：詳細匯報量化目標重點放在各價值活動的合作上 （ c o o rd i na ti n g ）要求：簡單匯報基于市場的激勵2022/2/7 同濟大學經濟與管理學院 雷星暉 16 2． 與現有資源的一致性 ? 考慮怎樣將戰(zhàn)略所要求的資源與組織現有的資源狀況相匹配 。 ? 例子： — 為了避免經營出現沖突或不相容的問題 ， 組織可 能通過新的分部或 SBU來生產和銷售某些新產 品 。 ? 例：產品投放市場過程中的資源一體化 2022/2/7 同濟大學經濟與管理學院 雷星暉 18 究開發(fā)部產品還是工藝？什么成本？品部什么產品
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