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正文內(nèi)容

建設(shè)工程項(xiàng)目管理二級(jí)建造師-在線瀏覽

2025-02-28 08:55本頁(yè)面
  

【正文】 工程項(xiàng)目上的代表人 B. 它的任務(wù)僅限于從事項(xiàng)目管理工作 , 其主要任務(wù)是項(xiàng)目目標(biāo)的控制 C. 項(xiàng)目經(jīng)理不是一個(gè)技術(shù)崗位 , 而是一個(gè)管理崗位 D. 它是一個(gè)組織系統(tǒng)中的管理者 , 它的人事權(quán) 、 財(cái)權(quán)和物資采購(gòu)權(quán)等管理權(quán)限 , 由其上級(jí)確定 E. 項(xiàng)目經(jīng)理是法人 2Z101022 施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù) 一 主要內(nèi)容 1 職責(zé): ( 1)守法( 2)履約( 3)正確處利 2 權(quán)力:組織、指揮、分配、 受委托 外聯(lián)。 A. 貫徹執(zhí)行國(guó)家和工程所在地政府的有關(guān)法律 、 法規(guī)和政策 , 執(zhí)行企業(yè)的各項(xiàng)管理制度 B. 嚴(yán)格財(cái)務(wù)制度 , 加強(qiáng)財(cái)經(jīng)管理 , 正確處理國(guó)家 、 企業(yè)與個(gè)人的利益關(guān)系 C. 執(zhí)行項(xiàng)目承包合同中由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)履行的各項(xiàng)條款 D. 對(duì)工程項(xiàng)目施工進(jìn)行有效控制,執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn),積極推廣應(yīng)用新技術(shù),確保工程質(zhì)量和工期,實(shí)現(xiàn)安全、文明生產(chǎn),努力提高經(jīng)濟(jì)效益 E. 組織項(xiàng)目管理班子 (權(quán)力 ) 2Z101023施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任 一 、 主要內(nèi)容 1 負(fù)有全面管理的責(zé)任; 2 承擔(dān)施工安全和質(zhì)量的責(zé)任; 3 企業(yè)規(guī)定的責(zé)任:某些任務(wù)的-- 策劃 、 決策 、 執(zhí)行 、 檢查等; 4 由其工作失誤造成: ( 1) 法律責(zé)任 ( 政府部門追究 ) ( 2) 經(jīng)濟(jì)責(zé)任 ( 企業(yè)追究 ) 二 、 例題 (一 )單項(xiàng)選擇題 1. 項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制是以項(xiàng)目經(jīng)理為 ( A )的施工項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任制度 。 3 項(xiàng)目資源管理: ( 1)確定資源的選擇(計(jì)劃) ( 2)確定資源的分配(時(shí)間、子項(xiàng)目) ( 3)編制資源進(jìn)度計(jì)劃(考慮供應(yīng)) 4 資源進(jìn)度計(jì)劃的種類: ( 1)力求資源需求均衡的~; ( 2)符合工期約束條件的~; ( 3)符合資源供應(yīng)約束條件的~。 穩(wěn)定 ,連續(xù)性 。 3管理項(xiàng)目管理班子的成員。 二、例題 [例題 1] 人力資源管理最為基礎(chǔ)的工作是 ( )。 A. 編制組織和人力資源規(guī)劃 B. 組織項(xiàng)目管理班子人員的獲取 C. 管理項(xiàng)目管理班子的成員 D. 團(tuán)隊(duì)建設(shè) E. 確定人員的晉升 2Z101040 熟悉建設(shè)工程項(xiàng)目管理的類型和施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù) ?2Z101041 建設(shè)工程項(xiàng)目管理的類型 ?2Z101042 施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù) 2Z1010411 建設(shè)工程項(xiàng)目管理的類型 ?一 、 主要內(nèi)容 ?1 含義: (1)時(shí)間 開始至完成 , (2)內(nèi)容:策劃和控制 , (3)目標(biāo) 。 ?3 業(yè)主方的項(xiàng)目管理是管理的核心 。 A. 證券公司的項(xiàng)目管理 B。 ?2 目標(biāo)間關(guān)系:矛盾與統(tǒng)一 。 P11 ?4 業(yè)主方項(xiàng)目管理任務(wù): 7( 331) 5(設(shè)前~保修 )= 35個(gè) 。 ?6 注意:設(shè)計(jì)和項(xiàng)目總包的目標(biāo)和任務(wù) 二 、 例題解析 (一 )單項(xiàng)選擇題 例題 1 業(yè)主項(xiàng)目管理的投資目標(biāo) , 進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)之間的關(guān)系是 ( )。 A. 投資目標(biāo) B. 進(jìn)度目標(biāo) C. 質(zhì)量目標(biāo) D. 成本目標(biāo) E. 盈利目標(biāo) 答案: ABC 解析:注意區(qū)分關(guān)于經(jīng)濟(jì)利益的三種說法:投資目標(biāo) 、 成本目標(biāo) 、 盈利目標(biāo) ,投資目標(biāo)涵 蓋后兩個(gè) 。 2目標(biāo) :成本 、 進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo) 。 4 任務(wù):施工的 33及與施工相關(guān)的組協(xié) 。 5 施工總承包管理方( MC) P14 ( 1)一般不承擔(dān)施工任務(wù) ( 2)業(yè)主與分包簽合同 ( 3)承擔(dān)整體管理任務(wù) 二 、 例題解析 (一 )單項(xiàng)選擇題 1 施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)不包括 (D)。 A. 施工成本控制 B. 施工合同管理 C. 施工組織設(shè)計(jì) D. 施工信息管理 (二 )多項(xiàng)選擇題 1. 施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括 (ABC )。 A. 設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段 B. 投資機(jī)會(huì)尋找階段 C. 動(dòng)用前準(zhǔn)備階段 D. 保修期 E. 施工階段 2Z101042- 2 建設(shè)工程項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù) P13 一 、 主要內(nèi)容 1服務(wù)于 :項(xiàng)目整體利益和本身利益。 3 階段: 5 ( 設(shè)前準(zhǔn)~保修 ) 。 二 、 例題解析 (一 )單項(xiàng)選擇題 1 總承包方項(xiàng)目管理的目標(biāo)不包 ( )。 A. 總承包方的成本目標(biāo) B. 總承包方的進(jìn)度目標(biāo) C. 總承包方的質(zhì)量目標(biāo) D. 項(xiàng)目的總投資目標(biāo) E. 項(xiàng)目的盈利目標(biāo) 答案: ABCD 2Z101042- 3 建設(shè)工程項(xiàng)目總承包的基本理論 P15 一、主要內(nèi)容 1 對(duì)全過程或若干階段的承包 .(DB。 4 意義 :設(shè)計(jì)與施工協(xié)調(diào) ,使建設(shè)項(xiàng)目增值 . 二、例題 (一 )單項(xiàng)選擇題 1.推行工程總承包,是深化我國(guó)工程建設(shè) ( C )改革的重要措施。 A. 總價(jià)包干,做好投資控制工作 B. 交鑰匙,提高建設(shè)效率 C. 設(shè)計(jì)與施工過程的組織集成,以達(dá)到為項(xiàng)目建設(shè)增值的目的 D. 早日完工,投產(chǎn)發(fā)揮效率 (二 )多項(xiàng)選擇題 1.下列關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目總承包的說法正確的是 ( ABE )。 2 組織結(jié)構(gòu)模式:職能;直線;矩陣等 。 4 表示關(guān)系 : 結(jié)模 — 子系統(tǒng)或部門間指令 (相對(duì)靜 ) 分工 — 任務(wù)和管理職能分工 (相對(duì)靜 ) 流程 — 工作邏輯 (動(dòng) ) 5 工具 :機(jī)構(gòu)圖 (OBS)。管理職能分工表 。 A. 組織結(jié)構(gòu)圖 B. 任務(wù)分工表 C, 工作流程圖 D. 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖 (二 )多項(xiàng)選擇題 1. 常用的組織結(jié)構(gòu)模式包括 ( ACE )。逐層分解 所有工作任務(wù) . 3項(xiàng)目結(jié)構(gòu)編碼 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖中的每一個(gè)組成部分應(yīng)該進(jìn)行編碼 。 A. 網(wǎng)絡(luò)圖 B. 表格 C. 樹狀圖 D. 流程圖 (二 )多項(xiàng)選擇題 1. 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖及其編碼是編制 ( ABCD )的基礎(chǔ) 。 A. 兩者完全一致 B. 兩者完全不同 C. 兩者有區(qū)別也有聯(lián)系 D. 兩者相互矛盾 2. 在線性組織結(jié)構(gòu)中每一個(gè)工作部門的指令來源是 (A )。 A. 各工作單位 B. 各工作部門 C. 各里程碑事件 D. 各工作人員 E. 各
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