建設(shè)工程項(xiàng)目管理二級(jí)建造師-wenkub
2023-01-26 08:55:40 本頁(yè)面
【正文】 實(shí)施建造師執(zhí)業(yè)資格制度后 ( A )落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理崗位責(zé)任制 。5年 二 例題 [例題 1] 項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè) ( )的名稱 。 P4 A． 合同價(jià)與投標(biāo)價(jià)中相應(yīng)成本的比較 B． 合同價(jià)與規(guī)劃中相應(yīng)成本的比較 C． 成本規(guī)劃與實(shí)際成本的比較 D． 合同價(jià)與實(shí)際成本的比較 E． 工程款支付與工程合同價(jià)的比較 1 質(zhì)量目標(biāo)分解，確定計(jì)劃值 2 定期對(duì)計(jì)劃值與實(shí)際值進(jìn)行跟蹤和控制 3 采取措施糾偏 2Z101012－ 3 應(yīng)用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工質(zhì)量的方法 2Z101020 掌握施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的工作性質(zhì)、任務(wù)和責(zé)任 2Z101021施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的工作性質(zhì) 2Z101022 施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù) 2Z101023施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任 2Z101021施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的工作性質(zhì) 一 主要內(nèi)容 1 項(xiàng)目經(jīng)理是受企業(yè)法定代表人委托對(duì)工程項(xiàng)目施工過(guò)程全面負(fù)責(zé)的項(xiàng)目管理者 ， 是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人 (國(guó)際 上 不是 )。 A． 分析產(chǎn)生偏差的原因 B． 分析偏差對(duì)后續(xù)工作和工期的影響 C． 進(jìn)行目標(biāo)分解 D． 分析目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性 (二 )多項(xiàng)選擇題 1． 進(jìn)度拖延之后 ， 進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整方法有 ( CDE)。 編制進(jìn)度計(jì)劃 。 其正確的順序?yàn)?( B )。全國(guó)二級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格考試（綜合考試 A． ①②③④⑤ B． ①④②③⑤ C． ④①②③⑤ D. ④②③①⑤ (二 )多項(xiàng)選擇題 1． 項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施主要包括 ( ABCD )。 P3 2 動(dòng)態(tài)跟蹤與控制 。 A． 索賠工期 B． 減少一部分不重要的工作 C． 縮短某些工作的持續(xù)時(shí)間 D． 調(diào)整某些工作之間的邏輯關(guān)系 E． 調(diào)整項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃 2Z101012－ 2 應(yīng)用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工成本的方法 一 、 主要內(nèi)容 1 成本目標(biāo)分解：編制成本規(guī)劃 2 投資計(jì)劃值和實(shí)際值是 相對(duì) 的 .P4 3 糾偏措施 :4個(gè) . 4 如有必要：調(diào)整施工成本目標(biāo) 5 控制周期：一般為一個(gè)月 二 例題 (一 )單項(xiàng)選擇題 1． 在工程合同價(jià)與實(shí)際施工成本 、 工程款支付比較時(shí) ， 成本的計(jì)劃值是 （ B ） 。 2 項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)工作崗位的名稱 。 A． 技術(shù)崗位 B． 專業(yè)人士 C． 工作崗位 D． 執(zhí)業(yè)資格 答案： C 解析：建造師是一種專業(yè)人士的名稱，而項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)工作崗位的名稱。 A． 仍要堅(jiān)持 B． 不一定要 C． 不要 D． 可以不堅(jiān)持 (二 )多項(xiàng)選擇題 1． 項(xiàng)目經(jīng)理是 ( ABCD )。 A． 責(zé)任主體 B． 權(quán)力主體 C． 利益主體 D． 指揮主體 2Z101030 掌握施工資源管理的基本知識(shí) 2Z101031 施工資源管理的概念 2Z101032 施工資源管理的任務(wù) 2Z101031 施工資源管理的概念 1 項(xiàng)目資源包含：人力、物資、財(cái)力； 2 項(xiàng)目資源管理與企業(yè)資源管理不同 企業(yè)資源管理： 人事、材料、設(shè)備、財(cái)務(wù)； 把企業(yè)作為一個(gè)系統(tǒng)； 涉及企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)。 又隨進(jìn)展作必要修改 . 2組織項(xiàng)目管理班子人員的獲取。 A. 工作分析 B. 人員獲取 C. 項(xiàng)目雇員考核 D． 團(tuán)隊(duì)發(fā)展 答案：答案： A(以崗定員 ) (二 )多項(xiàng)選擇題 1．人力資源管理的任務(wù)包括( ABCD )。 ?4 項(xiàng)目管理工作的主要任務(wù) （ 1） 決策期：確定項(xiàng)目的定義 （ 2） 實(shí)施期：管理使目標(biāo)實(shí)現(xiàn) ?二 、 例題解析 ?(一 )單項(xiàng)選擇題 ? 例題 1 下列項(xiàng)目管理類型中 ， 屬于項(xiàng)目管理核心的是 ( ). ? A． 業(yè)主方的項(xiàng)目管理 ? B. 設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理 ? C． 供貨方的項(xiàng)目管理 ? D. 施工方的項(xiàng)目管理 ? 答案： A 2． 按照建設(shè)工程項(xiàng)目管理的參與主體不同 ， 建設(shè)工程項(xiàng)目管理的類型不包括( A )。 ?3 全壽命周期：決策 ， 實(shí)施 ， 使用 。 A， 相互矛盾 B． 相互排斥 C． 對(duì)立統(tǒng)一 D． 完全一致 答案： C (二 )多項(xiàng)選擇題 例題 1 業(yè)主方項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括 ( )。 3 階段： 5 （ 設(shè)前準(zhǔn)～保修 ） ；主 3。 A． 施工的成本目標(biāo) B． 施工的進(jìn)度目標(biāo) C． 施工的質(zhì)量目標(biāo) D． 項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo) 2．施工方項(xiàng)目管理的任務(wù)不包括 ( C )。 2目標(biāo) :項(xiàng)目總投資和成本 、 進(jìn)度 、 質(zhì)量目標(biāo) 。 A． 總承包方的成本目標(biāo) B． 總承包方的進(jìn)度目標(biāo) C． 總承包方的質(zhì)量目標(biāo) D． 項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo) 答案： D (二 )多項(xiàng)選擇題 [例題 1] 總承包方項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括( )。 A． 項(xiàng)目組織管理方式 B． 項(xiàng)目管理方式 C． 項(xiàng)目組織實(shí)施方式 D． 項(xiàng)目實(shí)施方式 2．建設(shè)工程項(xiàng)目總承包的主要意義是( C)。 3 指令源： 多個(gè)；一個(gè)；兩個(gè) 。 工作流程圖 二 、 例題 (一 )單項(xiàng)選擇題 1． 組織工具是組織論基本理論應(yīng)用的手段 ， 基本的組織工具不包括( D )。 4 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)編碼是其他編碼的基礎(chǔ) . (如 :3,2編碼 ) 二 、 例題 (一 )單項(xiàng)選擇題 1． 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖一般通過(guò) ( C )方式對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解 。 A． 惟一的 B． 多頭的 C． 交叉的 D． 網(wǎng)絡(luò)狀 (二 )多項(xiàng)選擇題 1． 項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖反映 ( ABD )之間的組織關(guān)系 。 A． 單向箭桿 B． 雙向箭桿 C． 實(shí)線相連 D． 虛線相連 答案： B (二 )多項(xiàng)選擇題 [例題 1] 在合同結(jié)構(gòu)圖中 ， 業(yè)主可以與 ( )方存在合同關(guān)系 。 A． 業(yè)主方 B． 設(shè)計(jì)方 C． 施工方 D． 咨詢方 E． 政府部門 2Z101054 項(xiàng)目管理職能分工表 一 、 主要內(nèi)容 1 管理職能 :提問(wèn)
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