人力資源管理與企業(yè)規(guī)范化管理-在線瀏覽
2025-02-28 05:46本頁面
【正文】 中層干部 高管 企業(yè)三態(tài)工資體系的設計 1． 確定最低薪酬水平 2． 確定級差 3． 初步計算薪酬水平 4． 調整級差 5． 調整薪酬水平 6． 企業(yè)承受能力測算 企業(yè)面臨的巨大挑戰(zhàn)主要來自 三個方面 ： 顧客 [ Customer ] 競爭 [Competent] 變化 [ Change ] 3C （ 1）來自顧客的挑戰(zhàn) （ 2）來自競爭的挑戰(zhàn) （ 3）來自變化的挑戰(zhàn) （ 4）企業(yè)內部科層化的挑戰(zhàn) 挑戰(zhàn) 流程的再設計 ?E (Eliminate)：清除 ?S (Simplify)： 簡化 ? I (Integrate)： 整合 ?A (Automate)：自動化 基本原則就是 ESIA： 就是組織成員受同一思想 、 信抑的推動 ， 依共有的價值觀念作維系 ，共同負責一定專業(yè) ， 朝一致方向作協(xié)調努力與奮斗 ， 所要獲得的 “ 最后組織成就或成果 ” 組織目標 目 標 設 定 ?準確掌握自己崗位責任、工作有準備； ?有自我實現(xiàn)感、有信心、有參與感； ?有利于職業(yè)生涯設計和自我規(guī)劃； 工作目標管理意義（對員工） （ 2）財務部： 組織管理體系 資本結構 金融關系 資本支出控制 審計 現(xiàn)金控制 各事業(yè)部及各部門的目標 （ 1） 銷售部： 銷售收入 市場占有率
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1