【摘要】基層班組長(zhǎng)培訓(xùn)資料觀念分享?教:不教而趨之戰(zhàn),是謂棄之?學(xué)習(xí):個(gè)人學(xué)習(xí)不如組織學(xué)習(xí),團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)才會(huì)激發(fā)斗志?學(xué)習(xí)與合作:家財(cái)萬(wàn)貫,不如一技在身(學(xué)習(xí))萬(wàn)人異心則無(wú)一人之用(合作)觀念分享?求快求變:企業(yè)唯一不變就是“變”,要贏就是要搶時(shí)間競(jìng)爭(zhēng)。?改
2025-03-07 10:18
【摘要】班組長(zhǎng)工作技能培訓(xùn)目錄1、班組長(zhǎng)的作業(yè)管理內(nèi)容和職責(zé)?班組長(zhǎng)的作業(yè)管理職責(zé)?班組長(zhǎng)的作業(yè)管理內(nèi)容?班組長(zhǎng)每日主要工作事項(xiàng)?班組長(zhǎng)的基本素養(yǎng)和技能?班組長(zhǎng)如何進(jìn)行自我提高2、班組生產(chǎn)作業(yè)排程管理3、班組質(zhì)量管理4、班組團(tuán)隊(duì)建設(shè)5、班組生產(chǎn)作業(yè)問(wèn)題發(fā)現(xiàn)和處理班組長(zhǎng)的作業(yè)管理內(nèi)容和
2025-03-10 14:08
【摘要】2023-3-25培訓(xùn)時(shí)間:15:00-16:00計(jì)1小時(shí)認(rèn)識(shí)自己很重要主要內(nèi)容:?1.班組長(zhǎng)的定義?2.班組長(zhǎng)的角色認(rèn)知?3.班組長(zhǎng)的重要性?4.班組長(zhǎng)的職責(zé)?5.班組長(zhǎng)的作用班組長(zhǎng)是指在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng),直接管理5—20個(gè)左右生產(chǎn)線的操作工,并對(duì)其生產(chǎn)結(jié)果負(fù)責(zé)的人。
2025-04-10 22:36
【摘要】班組長(zhǎng)崗位技能培訓(xùn)課程班組長(zhǎng)崗位描述?學(xué)習(xí)目標(biāo)了解企業(yè)班組長(zhǎng)的工作內(nèi)容及職責(zé)要求,以便做好班組長(zhǎng)崗位工作?,F(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)班組長(zhǎng)每天到達(dá)企業(yè)后的第一件事,就是去生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。提前到達(dá)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng),從質(zhì)量、產(chǎn)量、交貨期和人、設(shè)備、材料、環(huán)境等角度把握上一個(gè)班的情況,做到上班之前就對(duì)工作安排心中有數(shù)。意外事情提前聯(lián)絡(luò)
2025-04-11 11:47
【摘要】第一講班組長(zhǎng)崗位認(rèn)知認(rèn)識(shí)自己很重要一、企業(yè)生產(chǎn)基層管理的重要性?(一)中國(guó)企業(yè)的問(wèn)題在哪里?對(duì)100多家不同類型企業(yè)績(jī)效的調(diào)查,發(fā)現(xiàn):?1、認(rèn)識(shí)上的誤區(qū):絕大多數(shù)企業(yè)沒(méi)有認(rèn)識(shí)到企業(yè)班組也即是企業(yè)細(xì)胞的決定性作用,其實(shí)就象一個(gè)人一樣,無(wú)任用什么藥,細(xì)胞不健康、無(wú)活力,都不能解決問(wèn)題。?2、被培訓(xùn)遺忘的一族:
2025-04-11 11:24
【摘要】班組長(zhǎng)培訓(xùn)之一班組長(zhǎng)角色認(rèn)知個(gè)人經(jīng)歷和體會(huì)基礎(chǔ)管理的核心在班組班組管理的核心在班組長(zhǎng)產(chǎn)“品”人“品”廠“品”班組長(zhǎng)的角色認(rèn)知角色認(rèn)知?班組管理?班組長(zhǎng)的地位和作用?班組長(zhǎng)的職責(zé)和權(quán)限?班組長(zhǎng)的崗位規(guī)范
2025-04-05 16:39
【摘要】2021/11/101第二章工作教導(dǎo)2021/11/102反省?如果部下的業(yè)務(wù)知識(shí)貧乏,辦事能力差,工作業(yè)績(jī)不理想,其實(shí)就是上司的指導(dǎo)不足,也是上司的失職。2021/11/103指導(dǎo)部下的基本方法-OJTOJT(onthejobtraining)是指:上司對(duì)部下所負(fù)擔(dān)的工作內(nèi)容進(jìn)行培訓(xùn)指導(dǎo),使部下
2024-12-06 03:23
【摘要】班組長(zhǎng)崗位描述一、自我介紹歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)來(lái)到我班組檢查指導(dǎo)工作,我叫xxx,是準(zhǔn)備隊(duì)檢修班班長(zhǎng)。很高興能夠在這里把我的工作情況給大家作以簡(jiǎn)單的描述。有不妥之處敬請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。二、本崗位負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)工作內(nèi)容:我隊(duì)共有3個(gè)班組,我所帶領(lǐng)的是xx班主要擔(dān)負(fù)著我隊(duì)安裝回撤工作面中的主要工作以及礦上安排的零星工程,班組共有職工19人,其中班長(zhǎng)3人,協(xié)議工6人,正式工13人。我從2
2025-07-03 12:02
【摘要】企業(yè)班組長(zhǎng)培訓(xùn)教程卓有成效是可學(xué)會(huì)的Effectivenesscanbelearned-彼得.德魯克模塊-01認(rèn)識(shí)你的現(xiàn)狀緊張繁忙開(kāi)始;緊疲立竭結(jié)束走進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)
2025-03-03 18:31
【摘要】班組長(zhǎng)培訓(xùn)講義生產(chǎn)部:孫迎春一、班組長(zhǎng)在企業(yè)管理中的作用二、班組建設(shè)思路目錄一、班組長(zhǎng)在企業(yè)管理中的作用1、班組長(zhǎng)的地位1)企業(yè)的縱向管理層次在企業(yè)中,從縱向結(jié)構(gòu)上劃分為三個(gè)層次:經(jīng)營(yíng)、管理和執(zhí)行。
2025-03-02 03:39
【摘要】新疆西爾丹食品有限公司2022年培訓(xùn)材料管理中存在的問(wèn)題??沒(méi)有目標(biāo)?沒(méi)有計(jì)劃?缺少人才?沒(méi)有激情?缺乏團(tuán)隊(duì)精神?瑣碎工作較多?交叉工作較多管理中存在的問(wèn)題??害怕承擔(dān)責(zé)任,缺乏全局意識(shí)??自我保護(hù)意識(shí)較強(qiáng)??不懂管理,插手管理嚴(yán)重,執(zhí)行力欠缺??人員的使用培養(yǎng)欠缺,很難留住人
【摘要】西安車輛廠工貿(mào)總公司2020年4月20日班組長(zhǎng)培訓(xùn)第二講班組生產(chǎn)用具怎樣管第三講怎樣保證有好的班組作業(yè)環(huán)境目錄第一講如何控制班組生產(chǎn)品質(zhì)如何控制班
2024-10-25 16:27
【摘要】班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)講師:譚小琥一流品質(zhì)精益求精...v202211243現(xiàn)場(chǎng)組長(zhǎng)管理教程目錄一、引言二、現(xiàn)場(chǎng)管理的主要工作內(nèi)容三、人員管理四、物料管理五、品質(zhì)管理六、環(huán)境管理七、信息管理八、流程管理九、現(xiàn)場(chǎng)改善的方法
2025-03-07 10:42
【摘要】班組長(zhǎng)管理技能培訓(xùn)班組長(zhǎng)定義?定義:是指對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)人員、材料、設(shè)備、作業(yè)方法、生產(chǎn)環(huán)境等生產(chǎn)要素,直接指揮和監(jiān)督,以達(dá)成公司的各項(xiàng)管理目標(biāo)的管理人員。?使命:根據(jù)公司目標(biāo)和現(xiàn)有條件,高效率地達(dá)成自己應(yīng)承擔(dān)的組織的目標(biāo)或者被分擔(dān)的工作。名詞解釋?什么是管理?
2024-12-05 17:42
【摘要】第一篇: 班組長(zhǎng)培訓(xùn)心得 ID#57班組長(zhǎng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)感想閱讀2744次來(lái)源:李華 甲醇廠班組長(zhǎng)培訓(xùn)廠部組織的工作告一段落,車間還會(huì)細(xì)化深入,并在具體的實(shí)務(wù)中充實(shí)歷練和校整。我們要求每一位培訓(xùn)的班組...
2024-11-09 07:46