某產(chǎn)權(quán)制度改革調(diào)查報(bào)告與mbo操作建議書(1)-在線瀏覽
2025-02-27 12:44本頁面
【正文】 2. XX投資發(fā)展公司產(chǎn)權(quán)改革框架建議（ WORD） 3. XX投資發(fā)展公司產(chǎn)權(quán)改革框架建議摘要（ WORD） 4. 信托公司情況介紹 （ WORD） 咨詢附加值： 融資機(jī)構(gòu)洽談，補(bǔ)償金及安置費(fèi)計(jì)算研究 董事會(huì)溝通，方案設(shè)計(jì)，管理培訓(xùn) 導(dǎo)讀 建議方案 案例分析 項(xiàng)目概述 問卷分析 元貝駕考 元貝駕校網(wǎng) 問卷調(diào)查概述 北大 xxXX發(fā)展項(xiàng)目組為了全面了解 XX發(fā)展的管理層對企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革及經(jīng)營者持股的態(tài)度與意見等重要信息，特編制下發(fā)了本次調(diào)查問卷。以下報(bào)告是基于對有效問卷的 真實(shí)統(tǒng)計(jì)和客觀歸納 。 沒必要0%無所謂12%有必要88%1. 您認(rèn)為是否有必要對 XX發(fā)展的股權(quán)結(jié)構(gòu)進(jìn)行改革？ 觀點(diǎn)選摘 ? 符合國家整合國有企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展方向 ,也符合十六屆三中全會(huì)精 ? 核心競爭力將來自于管理創(chuàng)新 ,體制創(chuàng)新 ? 增強(qiáng)對公司的認(rèn)同感 ,歸屬感 ,保證人才不流失 ? 減少腐敗 ,提高效率 ? 有利于核心競爭團(tuán)隊(duì)的形成 ? 降低代理成本，防止腐??； ? 這是適應(yīng)市場需要的必然趨勢 ? 能增強(qiáng)企業(yè)活力，提高管理者的積極性 ? 轉(zhuǎn)換機(jī)制，提高效率 ? 改制宜早不宜遲，搶占市場先機(jī)。 2. 如果通過管理層個(gè)人出資購買國有股份 ， 實(shí)現(xiàn)管理層持股 ， 你是否愿意參加 ？ 不愿意0%愿意100%元貝駕考 2022 元貝駕校網(wǎng) 問卷分析（三）：統(tǒng)計(jì)結(jié)果顯示愿意購買股份的比例中選擇%和 5％人最多，均為 7人；其次是選擇 1%和 2%的人均有 4人。 810021320 026024681012% % % % % 其他股份人數(shù)%%%%%%%%%%其他 統(tǒng)計(jì)結(jié)果顯示不通過信托公司，個(gè)人愿意購買的股份比例最多的為 1％ 4. 如果不通過信托公司的協(xié)助融資，您個(gè)人將購買多少股份？ 問卷分析（五）：不通過信托公司，首先付款調(diào)查中， 11人只能支付 10萬， 9人選擇其他彈性的，表示將根據(jù)實(shí)際的經(jīng)濟(jì)情況而定，反映出觀望的心態(tài)。但市場上多帶強(qiáng)制性，是任職資格之一，因?yàn)闆]有強(qiáng)制性，必然反映為趨利避害心理。 限定范圍，自愿選擇89%不限定范圍，雙向選擇11%限定范圍，統(tǒng)一強(qiáng)制性0%6. 如果實(shí)行管理層持股，您認(rèn)為公司應(yīng)該采取那種政策？ 問卷分析（七）： 21%的人認(rèn)為高均比應(yīng)為 58倍， 43%認(rèn)為 810倍的，合計(jì) 64% 認(rèn)為應(yīng)在 510倍范圍的。 7. 如果實(shí)行管理層持股，您認(rèn)為最高持股比例與人均比例的倍數(shù)應(yīng)該在那個(gè)范圍？ 8－10倍(含10倍)43%10－15倍(含15倍)9%15倍以上9%小于5倍(含5倍)18%5－8倍(含8倍)21%問卷分析（八）：關(guān)于資金來源，絕大多數(shù)人都選擇了統(tǒng)一由公司從外部解決，約 1/3人選擇了個(gè)人和外部戰(zhàn)略投資者。 其他外部戰(zhàn)略投資者公司統(tǒng)一借助信托公司融資個(gè)人各自籌款0 10 20 30 40人數(shù)8. 您認(rèn)為購買股份的資金來源最理想的方式有哪些？ 問卷分析（九）：還清貸款時(shí)間選擇 5年內(nèi)的居多，占55%，這與房地產(chǎn)企業(yè)的現(xiàn)金流和利潤的周期性特征有關(guān)。 5 年內(nèi)55%4 年內(nèi)12%3 年內(nèi)15%5 年以上18%9. 如果公司先通過信托公司解決購買股份的資金來源，您希望多長時(shí)間內(nèi)還清全部款項(xiàng)？ 問卷分析（十）：關(guān)于比例的層級分配，多數(shù)人員心態(tài)上認(rèn)為總經(jīng)理與副總經(jīng)理的差距不宜太大，調(diào)查比例為 ： ；而市場上最高比例與副總經(jīng)理的比例約為 25： 1，與市場略有出入；中層與子公司總經(jīng)理應(yīng)處于同一水平，反映較為一致，同為 。 人員類別 本部總經(jīng)理 本部副總經(jīng) 理級別 本部中層 子公司總經(jīng) 理 子公司副總 經(jīng)理級別 平均得分 10. 如果限定如下管理層范圍參加持股，根據(jù)各類人員應(yīng)該合理持股的比例大小，按照從小到大，給予 1－ 5分（分值 越大代表所持股份越多）的評價(jià)。 導(dǎo)讀 項(xiàng)目概述 案例一 案例二 案例分析 問卷分析 案例三 案例四 案例五 案例六 案例七 案例八 案例九 建議方案 案例一： 深方大 ,管理層分別出資設(shè)殼公司 熊建明 85% 朋友 15% 方大其他高管及 技術(shù)骨干共 100余人 邦林科技 注冊資本 3千萬 深方大 20% 時(shí)利和公司 1978萬元 % ?深方大第一大股東深圳方大經(jīng)濟(jì)發(fā)展股份有限公司(簡稱經(jīng)發(fā)公司 )于6月 18日分別與深圳市邦林科技發(fā)展有限公司、深圳市時(shí)利和投資有限公司簽署協(xié)議，將其所持有的全部公司法人股 股分別轉(zhuǎn)讓給上述兩家公司，邦林以每股 7500萬股，時(shí)利和以每股 。 案例一：深方大 ,借鑒意義 項(xiàng)目概述 案例分析 問卷分析 導(dǎo)讀 案例一 案例二 案例三 案例四 案例五 案例六 案例七 案例八 案例九 建議方案 董事長馮兆征等 22名管理層 富碩宏信投資有限公司 投資 2236萬 佛山塑料 % 股份比例 %中， 22人，人均比例為 % ，占 %，總經(jīng)理 ，占 %，共 %, 其他人股份比例為 % ，是人均比例的 支付方式 ，總價(jià) 10日內(nèi)，首付 2236萬 第二筆 億元現(xiàn)金 億，總金額達(dá) 50% 50%一年內(nèi)付清 案例二： 佛山塑料 ,管理層成立一家投資公司 1. 分期付款值得借鑒 2. 股權(quán)分配需要考慮關(guān)鍵管理者的比例遠(yuǎn)高于平均比例，目前市場高低比的范圍一般為 520倍 3. 漸進(jìn)式控股：從可行的法人股入手，雖然不是第一大股東，但可以坐二望一，等待時(shí)機(jī)總比坐等所有的條件成熟了實(shí)施 MBO要強(qiáng)。分兩次共計(jì)收購了粵美的 ，累計(jì)投資 ，大大超出其凈資產(chǎn)的 50%，這與公司法第十二條規(guī)定相背離； ? 兩次收購價(jià)格都低于粵美的 2022年經(jīng)審計(jì)凈資產(chǎn)每股 ，為此也遭到廣泛質(zhì)疑； ? 粵美的公司管理層實(shí)際上共有 22人持有美托投資有限公司股份，工商登記暫顯示為四人：何享健 55%，陳大江 15%，馮靜梅 15%，梁結(jié)銀15%。方案明確指出， 認(rèn)購相應(yīng)的股份是任職資格之一，帶強(qiáng)制性。高低比例為 。 4. 付款方式： 總經(jīng)理個(gè)人籌借款 10萬元，國有大股東公司參照 1： 1比例按照年息 5%借款 10萬元給個(gè)人，約占總股本 %；其他人一次性交款有困難的，同樣國有大股東公司參照 1： 1比例按照年息 5%借款給個(gè)人。 案例四： A公司，改制中可能有借鑒意義的其他點(diǎn) 1. 第二次融資： 個(gè)人自籌，集團(tuán)借款，期股認(rèn)購三種辦法取得股權(quán)，經(jīng)營者個(gè)
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