南開大學(xué)戰(zhàn)略管理講義(2)-在線瀏覽
2025-02-27 11:52本頁面
【正文】 e Objectives How do our goals pare to our petitors’ goals? Capabilities How do our capabilities pare to our petitors? Response What will our petitors do in the future? Where do we have a petitive advantage? How will this change our relationship with our petition? 三、產(chǎn)業(yè)演變 ? 本節(jié)主要討論： 一、產(chǎn)業(yè)演變的現(xiàn)象 二、產(chǎn)業(yè)演變的驅(qū)動力量 三、產(chǎn)業(yè)生命周期 四、產(chǎn)業(yè)價值鏈的動態(tài)變化 五、產(chǎn)業(yè)群理論 六、產(chǎn)業(yè)的集中與分散 一、產(chǎn)業(yè)演變現(xiàn)象 ? 產(chǎn)業(yè)演變是一種經(jīng)久不衰的現(xiàn)象，有著多種表現(xiàn)，例如： —— 市場增長由快變慢； —— 產(chǎn)業(yè)在一個地區(qū)興起而在另一個地區(qū)走向衰落； —— 一些產(chǎn)業(yè)價值鏈在整合，而另一些卻在分解； —— 產(chǎn)業(yè)邊界模糊化，產(chǎn)業(yè)間替代和技術(shù)交融增強； ? 研究產(chǎn)業(yè)演變，主要是通過識別產(chǎn)業(yè)的形態(tài)（增長或衰退、國際化或地方性、集中或分散）來發(fā)現(xiàn)企業(yè)可能面對的機遇和威脅。 （二）技術(shù) 波特：在眾多對產(chǎn)業(yè)演變的影響因素中，技術(shù)是最重要的因素。 （四）競爭 一些企業(yè)的進入、退出或模仿企業(yè)等做法，會加快技術(shù)轉(zhuǎn)移，推進演變的進程。 是在產(chǎn)業(yè)生命周期 “大曲線”上的 “小曲線”。需求產(chǎn)業(yè)演變與企業(yè)數(shù)量的變化 新興產(chǎn)業(yè)的特征 ? 基本特征 無序 ? 顧客缺乏對產(chǎn)品的了解和必要的產(chǎn)品知識 ， 是 “ 教育顧客 ” 的階段 。 ? 企業(yè)裂變現(xiàn)象 。 ? 高附加值 ， 但企業(yè)的凈利可能很低 。 ? 產(chǎn)品和技術(shù)成熟，產(chǎn)品標準化已經(jīng)完成，工藝的改進日益重要。 ? 經(jīng)驗曲線降至很低的水平。 戰(zhàn)略陷阱 ? 成熟產(chǎn)業(yè)的競爭規(guī)則與新興產(chǎn)業(yè)不同，這一點至關(guān)重要。 ? 錯誤地判斷自己的市場地位。 產(chǎn)業(yè)價值鏈的動態(tài)變化 ? 產(chǎn)業(yè)價值鏈的重組和產(chǎn)業(yè)價值鏈收益水平的變化，都是產(chǎn)業(yè)演變中值得重視的現(xiàn)象。 ? 產(chǎn)業(yè)演變使得產(chǎn)業(yè)的邊界趨向模糊。 ? 技術(shù) ? 制造 ? 規(guī)模 ? 品牌 ? 行銷渠道 ? 運籌能力 軟體 微處理器 動態(tài)記憶體 液晶顯示器 集成電
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