南開大學(xué)戰(zhàn)略管理講義5-在線瀏覽
2025-03-15 17:12本頁面
【正文】 一個矩形圖，也被成為 BCG矩陣。 BCG 的增長 份額矩陣 相對市場份額 高 低 市場增長率 高 低 明星 問號 現(xiàn)金牛 狗 繪制 BCG矩陣 ? 相對市場份額 以公司在某個領(lǐng)域的市場份額除以該領(lǐng)域最大競爭對手的份額 通常以 0 .75或 0 .8把相對市場份額分為高低兩部分，左邊是市場的領(lǐng)導(dǎo)者。 ? 圓心反映了一個領(lǐng)域的份額和增長情況，面積反映了企業(yè)從這個領(lǐng)域得到的銷售收入占全部收入的比例。 例：一家自行車公司 ? 三個經(jīng)營領(lǐng)域為普通自行車、山地自行車車和玩具自行車，數(shù)據(jù)如下： 領(lǐng)域市 場增長率銷售額 對手的銷售額相對份額普通 2% 2023 1500 1 .3山地 15% 800 1200 0 .6玩具 12% 400 2023 0 .2普通 自行車公司的增長 份額矩陣 高 相對市場份額 低 高 市場增長率 低 明星 問號 現(xiàn)金牛 狗 玩 具 山地 資源配置的基本思路 相對市場份額 高 低 市場增長率 高 低 明星 問號 現(xiàn)金牛 狗 二、 BCG方法的三個基本邏輯 ? 經(jīng)驗曲線 ? 成本變化與競爭 ? 矩陣的財務(wù)特征 經(jīng)驗曲線 ? 經(jīng)驗曲線與學(xué)習(xí)曲線有相同的形狀，但含義不完全相同，它是由規(guī)模、學(xué)習(xí)、分工和再投資四種因素促成的。特別是在 A和 B階段，企業(yè)的競爭地位容易發(fā)生變化。 ? 勝利的結(jié)局 問題產(chǎn)品改造成新星，而后變成金牛 ? 兩種災(zāi)難性的結(jié)局 明星產(chǎn)品演化成了問題產(chǎn)品并墮落成了 dog 牛失去了地位而進(jìn)入狗舍 三、 BCG矩陣的局限性 ? 把企業(yè)經(jīng)營領(lǐng)域分為四類過于簡單 ? 矩陣不能反映出哪類領(lǐng)域中存在著真正有價值的投資機(jī)會 ? 無法反映出企業(yè)尚未涉足的領(lǐng)域 ? 在一個緩慢增長的市場上，即使企業(yè)處在領(lǐng)導(dǎo)地位，也不能保證現(xiàn)金流量，特別是在一個市場分散的領(lǐng)域中 ? 經(jīng)驗曲線的局限 福特公司的 T型車 BCG矩陣的局限性 ? 僅用增長 份額這兩個指標(biāo)來評估經(jīng)營的重要性很可能是不充分的。 豪爾的實證研究結(jié)論 （ 1） 成熟的產(chǎn)業(yè)中仍有許多成功的機(jī)會 （ 2） 后進(jìn)公司在質(zhì)量或成本方面競爭力的下降將會面對災(zāi)難性的后果； （ 3） 許多成功的企業(yè)不象ＢＣＧ所建議的那樣 ， 將收獲的資金投入到其它領(lǐng)域 ， 而是堅持不斷地在一個領(lǐng)域內(nèi)投資； （ 4
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1