【摘要】品質(zhì)改善方法-8D4M1E制作:張國聰審核:余圣炎1一、目的:?通過學(xué)習(xí)8D及4M1E的方法,提高我們分析問題和解決問題的能力;二、質(zhì)量人必須牢記的一句話:
2025-04-10 06:10
【摘要】2006-8-271質(zhì)量控制技術(shù)5M1E作成:SUN-WAQC/王華2006-8-272工序標(biāo)準(zhǔn)化管理?工序是產(chǎn)品形成的基本環(huán)節(jié),工序質(zhì)量是保障產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ),工序質(zhì)量對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)成本、生產(chǎn)效率有著重要影響。企業(yè)要尋求質(zhì)量、成本、效率的改善,提高工序質(zhì)量是關(guān)鍵。?工序標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)對(duì)工序質(zhì)量的保證起著關(guān)鍵
2025-07-10 01:44
【摘要】2022-8-271質(zhì)量控制技術(shù)5M1E作成:SUN-WAQC/王華2022-8-272工序標(biāo)準(zhǔn)化管理?工序是產(chǎn)品形成的基本環(huán)節(jié),工序質(zhì)量是保障產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ),工序質(zhì)量對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)成本、生產(chǎn)效率有著重要影響。企業(yè)要尋求質(zhì)量、成本、效率的改善,提高工序質(zhì)量是關(guān)鍵。?工序標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)對(duì)工序質(zhì)量的保證起著關(guān)鍵
2024-09-11 16:57
【摘要】PRECISEElECTRONICSIND.CO.LTD系統(tǒng)名稱SYSTEMNAME:主題SUBJECT:文件編號(hào)DOCUMENTNO.工程變更管制作業(yè)系統(tǒng)製程4M1E變更及4H管理作業(yè)辦法QWDC01PAGE1/5REVA*****本文件之著作權(quán)及營業(yè)秘密內(nèi)容屬于普利賽斯公司,非經(jīng)公司準(zhǔn)許
2024-12-10 13:15
2025-02-21 18:04
【摘要】愉快運(yùn)用4M1E三鈴制線(東莞)有限公司劉義2023-12-261學(xué)習(xí)要點(diǎn)§什么是4M1E?§什么是5W1H?§培訓(xùn)的技巧及重要性?!烊绾畏乐谷藶樾允д`重發(fā)。2能力要求:§通過學(xué)習(xí)能掌握分析問題的方法,及養(yǎng)成全面分析問題的習(xí)慣;§掌握培訓(xùn)的要素;
2025-03-30 12:22
【摘要】品質(zhì)改善方法-8D4M1E1一、目的:?通過學(xué)習(xí)8D及4M1E的方法,提高我們分析問題和解決問題的能力;二、質(zhì)量人必須牢記的一句話:質(zhì)量始于教育,終于教育2及時(shí)解決客戶對(duì)本公司的投訴
2025-02-21 18:22
【摘要】5字培訓(xùn)系列之5M1E目錄5M1E的簡介5W2H的應(yīng)用5W2H的十問5W2H的精髓5M1E的簡介ManMachineMaterialEnvironmentMeasureMethod5M1E是指人(Man)、機(jī)(Machine)、料(Material)、法(Method)、環(huán)(
2025-03-26 13:16
【摘要】質(zhì)量管理一、什么是質(zhì)量二、全面質(zhì)量管理三、ISO9000系列標(biāo)準(zhǔn)四、質(zhì)量認(rèn)證第十二章質(zhì)量管理?一、什么是質(zhì)量–(一)含義:質(zhì)量是反映實(shí)體滿足明確的或隱含的需要的能力的特性總和。這里質(zhì)量不僅指產(chǎn)品質(zhì)量,也包括過程質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量,它是基于產(chǎn)品用戶的適用性。
2025-02-17 16:34
【摘要】運(yùn)用控制圖進(jìn)行“控制”內(nèi)容提要?控制圖應(yīng)用的兩個(gè)階段?運(yùn)用控制圖判斷過程受控/失控?什么時(shí)候重新計(jì)算控制限?使用控制圖應(yīng)注意的問題?分析階段?控制階段控制圖應(yīng)用的二個(gè)階段分析階段?在控制圖的設(shè)計(jì)階段使用,主要用以確定合理的控制界限?每一張控制圖上的控制界限都是由該圖上
2025-02-21 09:54
【摘要】做最專業(yè)、最系統(tǒng)化的企業(yè)全員培訓(xùn)平臺(tái)1聚成華企在線商學(xué)院生產(chǎn)主管如何運(yùn)用PDCA進(jìn)行現(xiàn)場改善講師:張美春做最專業(yè)、最系統(tǒng)化的企業(yè)全員培訓(xùn)平臺(tái)2課前思考?生產(chǎn)管理改善的利器-PDCA?PDCA是什么??PDCA改善生活案例?PDCA與企業(yè)管理有
2025-07-13 15:21
【摘要】o一些高級(jí)項(xiàng)目管理工作者會(huì)把已編制完成的項(xiàng)目進(jìn)度信息(進(jìn)度計(jì)劃)與產(chǎn)生進(jìn)度計(jì)劃的進(jìn)度數(shù)據(jù)和計(jì)算工具區(qū)分開來,把填有項(xiàng)目數(shù)據(jù)的“進(jìn)度計(jì)劃引擎”單獨(dú)稱為“進(jìn)度模型”。不過,在一般的實(shí)踐中,進(jìn)度計(jì)劃和進(jìn)度模型都被稱做“進(jìn)度計(jì)劃”。因此,本指南使用“進(jìn)度計(jì)劃”這個(gè)術(shù)語。補(bǔ)充補(bǔ)充Schedulemodel:正式
2025-04-09 15:20
【摘要】質(zhì)量是企業(yè)決勝市場的重中之重,越來越多的企業(yè)認(rèn)識(shí)到質(zhì)量是企業(yè)的生命,他們引入并實(shí)施ISO9000體系,以期改進(jìn)生產(chǎn)流程,提升產(chǎn)品品質(zhì)。本書旨在幫助經(jīng)理人提高全面質(zhì)量管理水平,全書系統(tǒng)講授了ISO9000標(biāo)準(zhǔn)的推行籌備、組織質(zhì)量體系、明確質(zhì)量職責(zé)和權(quán)限、ISO9000標(biāo)準(zhǔn)所需資源、過程控制、通過認(rèn)證的方法等知識(shí)第一章ISO9000質(zhì)量管理體系推行籌備
2025-06-06 03:29
【摘要】如何做好現(xiàn)場質(zhì)量管理1一、品質(zhì)保證(一)品質(zhì)保證的意義,使安心滿意。,且無品質(zhì)責(zé)任問題。任。,不良品免費(fèi)交換及某期間內(nèi)的免費(fèi)修理,是無法保證品質(zhì),無法讓消費(fèi)者安心、滿足的。2(二
2025-02-09 10:55
【摘要】§1.質(zhì)量控制常用的統(tǒng)計(jì)方法理論基礎(chǔ):概率論和數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法:抽樣調(diào)查和統(tǒng)計(jì)工具:圖表一、排列圖法即:帕累特(巴雷特)圖,主次圖,ABC分析圖法。用途:尋找影響產(chǎn)品質(zhì)量的主要(關(guān)鍵)因素1.結(jié)構(gòu)兩個(gè)縱坐標(biāo),一個(gè)橫坐標(biāo),幾根柱條,一條折線ABCDEF件.個(gè)10
2025-03-30 11:49