8d與4m1e實(shí)施辦法-在線瀏覽
2025-02-21 18:04本頁(yè)面
【正文】 * 連續(xù)運(yùn)用 5WHY的方法（連續(xù)問(wèn) 5個(gè)為什么） 17 因果圖及 4M1E的方法 ? 因果圖的 5種叫法 ? 要因特性圖 ? 魚骨圖 ? 魚刺圖 ? 石川馨圖 ? ： ? 18 因果圖及 5M1E的方法 ? 在 4M1E的基礎(chǔ)上 ,增加了測(cè)量 (Measure),測(cè)量系統(tǒng)主要是 : 重復(fù)性和再現(xiàn)性測(cè)試等 . ? 包括我們的信賴性實(shí)驗(yàn) . 19 4M1E的應(yīng)用 (舉例 ) 問(wèn)題的 果 MATERIAL(因 1) 因 2 ENVIRON MENT(因 1) 因 2 MAN(因 1) MACHINE(因 1) METHOD(因 1) 因 2 因 2 因 2 因 2 因 3 因 3 因 3 因 4 20 連續(xù) 運(yùn)用 5 why 的方法 (舉例 ) ? 比如：針對(duì)主板螺釘脫落。 ? 為什么鎖螺釘?shù)臅r(shí)候，沒(méi)有鎖到位？ ? 答：因?yàn)殡娕ちΣ粔颍? ? 為什么電批扭力不夠： ? 答： 電批沒(méi)有及時(shí)校準(zhǔn) ? 為什么沒(méi)有及時(shí)校準(zhǔn)？ ? 答：因?yàn)槲覀兊奈募螅?2次 /8H. ? 為什么在寫文件時(shí)候，沒(méi)有考慮到 4次 /8h,或增加更多頻次。 23 5D （ Permanent Corrective Actions ） —— 永久改善措施關(guān)鍵要點(diǎn) 措施的日期要明確 / 措施的責(zé)任單位和人員要明確 措施要覆蓋所有過(guò)程的根本原因 措施要充分考慮問(wèn)題的時(shí)間 措施要充分考慮條件 措施要充分考慮了對(duì)立性的要求 措施要充分考慮問(wèn)題的大小 24 6D （ Verification Of Effectiveness ） —— 效果確認(rèn) 執(zhí)行永久性的糾正措施，并監(jiān)視其長(zhǎng)期效果 1）用 量化指標(biāo) 來(lái)確認(rèn)對(duì)策落實(shí)效果 (數(shù)據(jù)分析 ) 2）緊急對(duì)策不能停，直到永久改善措施被確認(rèn)生效 25 效果確認(rèn)需比較改善前後 ? 方法有 : – 1. 推移圖 – 2. 因果圖（要因特性圖） – 3. 管制圖 ? 以統(tǒng)計(jì)方法驗(yàn)証效果的顯著與不顯著 26 7D （ Preventive Actions ） —— 預(yù)防措施 /橫向展開 修正必要的系統(tǒng)，包括方針、運(yùn)作方式、 程序，以避免此問(wèn)題及類似問(wèn)題的再次發(fā)生。 同時(shí) ,針對(duì)問(wèn)題點(diǎn) ,對(duì)相關(guān)問(wèn)題 ,產(chǎn)品進(jìn)行橫向展開 ,對(duì)問(wèn)題進(jìn)行預(yù)防 . 27 8D （ Congratulate Your Team, Case Close ） — 對(duì)策關(guān)閉，祝賀團(tuán)隊(duì)。 ? 有選擇的保留重要文檔 ? 流覽小組工作，將心得形成文件 ? 了解小組對(duì)解決問(wèn)題的集體力量，及對(duì)解決問(wèn)題作出的貢獻(xiàn) 28 問(wèn)題提出 成立小組 問(wèn)題描述 制訂、執(zhí)行圍堵措施 尋找根本原因 祝賀結(jié)案，肯定小組貢獻(xiàn) 制
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