傳媒內(nèi)容產(chǎn)品的生產(chǎn)管理-在線瀏覽
2025-02-27 05:24本頁面
【正文】 無進(jìn)取心；無控制，則員工可能為所欲為而不顧組織目標(biāo)。 ? 外在 （顯性） ： ? 對員工工作行為的監(jiān)督與修正； ? 對員工 績效評估 ； 內(nèi)在 （隱性） ： 對員工的甄選與培訓(xùn)； （如甄選條件的設(shè)定是對所有員工的內(nèi)在控制）； 目標(biāo)管理 （設(shè)定一個時期的目標(biāo)，但對具體操作行為不干涉） 職務(wù)設(shè)計與說明 組織文化培養(yǎng) ? 注： ? 績效評估是控制職能中的部分內(nèi)容。 （也可以放在人力資源管理一講中。 ? 目前中國傳媒組織中的績效評估以量化評估為主，俗稱“量化管理”。 ? 優(yōu)缺點 ?優(yōu)點： ? 獎勤罰懶，利于有效完成組織目標(biāo)； ? 提供了評估員工工作的量化依據(jù)，使管理科學(xué)化。 對懶者有督促作用，但會弱化勤者工作動力。 （對員工的工作機(jī)會、特長等一刀切。）（注：此為傳媒管理工作的重點） 編采合一（編采分離） （組織職能。 ? 如：人民日報科教部 6個人，負(fù)責(zé)每周一次的科教版，每周輪一個人做編輯，其余 5人采訪。 （從這個角度講，是“部版合一”機(jī)制滋生了“編采合一”機(jī)制。 （記者眼光做編輯工作，更知信息怎樣處理更滿足社會需要；編輯眼光做記者工作，可從編版的綜合角度審視自己采訪的信息，從而可對信息進(jìn)行恰當(dāng)處理） ? 一定程度上減少內(nèi)部摩擦。如做編輯時對自己及部分人的稿子把關(guān)較松。） 適用范圍 ： 編采合一：規(guī)模較小、出版周期較長（小報紙、雜志社；另，日報周刊部等）； 編采分離：規(guī)模大、周期短。 ? 實踐中的三審制：一篇稿件付印前須經(jīng)責(zé)任編輯、編輯部主任、值班總編輯審查，并負(fù)相應(yīng)責(zé)任。 ? 精神：新聞出版部門應(yīng)保守國家秘密。 報刊樣本送繳制度 （中觀管理層面） ? 報刊出版單位發(fā)行其出版物前，應(yīng)按規(guī)定時間、數(shù)量、方式向國家新聞出版
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