集團(tuán)信息化管理ppt課件-在線瀏覽
2025-02-27 04:03本頁面
【正文】 系統(tǒng) 直接鏈接 《 KOA知識管理系統(tǒng) 》 龍湖的企業(yè)門戶 成本管理 主業(yè)務(wù) 流程 框圖 目 目 目 目目 目 目 目 目目 目 目 目 目 目 目目 目 目 目 目 目 目 目 目 目 目 目目 目 目 目 目 目 目 目目 目 目 目 目 目 目 + 目 目 目 目 目 目 目 目 目目 目 目 目 目 目 目 目 目 目 目 目 目 2 %目 目 目 目 目 目 目 目目 目 目 目 目 目 目 目否否目 目 目 目目 目 目 目 目目 目 目 目 目目 目 目 目目 目 目 目 目 目目 目 目 目 目 目 目目 目 目 目目 目 目 目目 目 目 目 目目 目 目 目目 目 目 目目 目 目目 目 目 目目 目目 目 目 目 目 目目 目 目 目 目目 目 目 目 目 目 目 目 目動態(tài)成本 龍湖組織架構(gòu) 龍湖的信息化 龍湖地產(chǎn)簡介 項目計劃管理體系 中國房地產(chǎn)企業(yè)信息化最佳合作伙伴 管理部門 (機構(gòu) ) 職能 龍湖 PMO體系 集團(tuán) 、地區(qū)公司、項目的在運營管理方面職能定位 集團(tuán) 地區(qū)公司 運營中心 PMO ? 制度制定 ? 知識管理和資源共享 ?集團(tuán)關(guān)鍵節(jié)點管控 ? 一級進(jìn)度計劃管控 ?階段性成果管控 ? 項目預(yù)案的審核與控制 ? 項目進(jìn)度計劃的審核與控制 ? 項目目標(biāo)成本的審核與控制 ? 項目質(zhì)量與階段性成果的審核與控制 ? 項目投資收益監(jiān)控與應(yīng)對 項目 項目團(tuán)隊 ? 負(fù)責(zé)項目計劃的執(zhí)行和反饋 ? 負(fù)責(zé)上下游及平級的工作評價。 中國房地產(chǎn)企業(yè)信息化最佳合作伙伴 龍湖項目進(jìn)度計劃管理體系： —— 項目進(jìn)度計劃主要責(zé)任人 (責(zé)任角色 )及職責(zé) ? 編制人： 負(fù)責(zé)組織計劃的編制； ? 執(zhí)行責(zé)任人： 執(zhí)行計劃并對計劃負(fù)責(zé)； ? 回顧人： 定期回顧計劃的執(zhí)行情況； ? 復(fù)核人： 檢查或抽查計劃執(zhí)行情況，復(fù)核回顧人的上報信息； ? 調(diào)整申請人： 在計劃實施過程中，在影響到集團(tuán)關(guān)鍵節(jié)點的情況下按流程提出調(diào)整申請； ? 審核人： 對計劃的編制及調(diào)整進(jìn)行審核； ? 批準(zhǔn)人： 批準(zhǔn)計劃的執(zhí)行和調(diào)整。 龍湖項目進(jìn)度計劃管理體系： —— 項目進(jìn)度計劃考核 ?公司計劃按時達(dá)成率 =∑ 公司每月計劃工作項按時完成數(shù) /∑ 公司每月計劃工作項數(shù)量 ?項目計劃按時達(dá)成率 =∑ 項目每月計劃工作項按 時 完成數(shù) /∑ 項目每月計劃工作項數(shù)量 ?部門計劃按時達(dá)成率 =∑ 部門每月計劃工作項按 時 完成數(shù) /∑ 部門每月計劃工作項數(shù)量 ?個人計劃按時達(dá)成率 =∑ 個人每月計劃工作項按 時 完成數(shù) /∑ 個人每月計劃工作項數(shù)量 ?公司關(guān)鍵節(jié)點按時達(dá)成率 =∑ 公司每月計劃關(guān)鍵節(jié)點按時完成數(shù) /∑ 公司每月計劃關(guān)鍵節(jié)點數(shù) ?項目關(guān)鍵節(jié)點按時達(dá)成率 =∑ 項目每月計劃關(guān)鍵節(jié)點按完成數(shù) /∑ 項目每月計劃關(guān)鍵節(jié)點數(shù) 龍湖項目階段性成果： —— 項目階段性成果定義及管理意義 為提高項目運作效率，降低項目管理風(fēng)險，集團(tuán)制定了項目從拿地開始到項目結(jié)束全過程，各關(guān)鍵節(jié)點的項目控制標(biāo)準(zhǔn)和重要輸出成果，形成了 38個項目階段性成果 ，針對特殊偶發(fā)事件的控制并形成了 6個例外性階段性成果 ； 各項目階段性成果經(jīng)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)或各區(qū)
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