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集團(tuán)信息化管理ppt課件(已改無(wú)錯(cuò)字)

2023-02-10 04:03:05 本頁(yè)面
  

【正文】 11 完成 40%的銷(xiāo)售金額 營(yíng)銷(xiāo)部 計(jì)財(cái)部 /計(jì)劃管理員項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 12 完成 70%的銷(xiāo)售金額 營(yíng)銷(xiāo)部 計(jì)財(cái)部 /計(jì)劃管理員項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 13 完成 95%的銷(xiāo)售金額 營(yíng)銷(xiāo)部 計(jì)財(cái)部 /計(jì)劃管理員項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 14 景觀施工進(jìn)場(chǎng) 營(yíng)銷(xiāo)部 景觀項(xiàng)目部 /項(xiàng)目經(jīng)理 15 竣工備案 營(yíng)銷(xiāo)部 計(jì)財(cái)部 /計(jì)劃管理員項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 16 交房 營(yíng)銷(xiāo)部 計(jì)財(cái)部 /計(jì)劃管理員項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 17 交房完成率 95% 營(yíng)銷(xiāo)部 計(jì)財(cái)部 /計(jì)劃管理員項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 紅色底紋所示的是集團(tuán)特別關(guān)注的 7個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。 龍湖項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理體系: —— 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃考核 ?公司計(jì)劃按時(shí)達(dá)成率 =∑ 公司每月計(jì)劃工作項(xiàng)按時(shí)完成數(shù) /∑ 公司每月計(jì)劃工作項(xiàng)數(shù)量 ?項(xiàng)目計(jì)劃按時(shí)達(dá)成率 =∑ 項(xiàng)目每月計(jì)劃工作項(xiàng)按 時(shí) 完成數(shù) /∑ 項(xiàng)目每月計(jì)劃工作項(xiàng)數(shù)量 ?部門(mén)計(jì)劃按時(shí)達(dá)成率 =∑ 部門(mén)每月計(jì)劃工作項(xiàng)按 時(shí) 完成數(shù) /∑ 部門(mén)每月計(jì)劃工作項(xiàng)數(shù)量 ?個(gè)人計(jì)劃按時(shí)達(dá)成率 =∑ 個(gè)人每月計(jì)劃工作項(xiàng)按 時(shí) 完成數(shù) /∑ 個(gè)人每月計(jì)劃工作項(xiàng)數(shù)量 ?公司關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)按時(shí)達(dá)成率 =∑ 公司每月計(jì)劃關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)按時(shí)完成數(shù) /∑ 公司每月計(jì)劃關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)數(shù) ?項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)按時(shí)達(dá)成率 =∑ 項(xiàng)目每月計(jì)劃關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)按完成數(shù) /∑ 項(xiàng)目每月計(jì)劃關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)數(shù) 龍湖項(xiàng)目階段性成果: —— 項(xiàng)目階段性成果定義及管理意義 為提高項(xiàng)目運(yùn)作效率,降低項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn),集團(tuán)制定了項(xiàng)目從拿地開(kāi)始到項(xiàng)目結(jié)束全過(guò)程,各關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的項(xiàng)目控制標(biāo)準(zhǔn)和重要輸出成果,形成了 38個(gè)項(xiàng)目階段性成果 ,針對(duì)特殊偶發(fā)事件的控制并形成了 6個(gè)例外性階段性成果 ; 各項(xiàng)目階段性成果經(jīng)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)或各區(qū)域地產(chǎn)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后,即形成項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的里程碑信號(hào),上階段的里程碑信號(hào)是該項(xiàng)目下一階段工作的重點(diǎn)支持依據(jù),上一階段性成果未審批完成,不得進(jìn)入下一階段工作 。 中國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)信息化最佳合作伙伴 龍湖運(yùn)營(yíng)管理體系 集 團(tuán) 運(yùn) 營(yíng) 管 理體 系運(yùn) 營(yíng) 決 策 體 系( 區(qū) 域 公 司 會(huì) 議管 理 體 系 )項(xiàng) 目 進(jìn) 度 計(jì)劃 管 理 體 系項(xiàng) 目 階 段 性 成果 管 理 體 系知 識(shí) 管 理 體 系項(xiàng) 目運(yùn) 營(yíng)會(huì) 議管 理非 項(xiàng)目 運(yùn)營(yíng) 會(huì)議 管理集 團(tuán)關(guān) 鍵節(jié) 點(diǎn)區(qū) 域公 司一 、二 、三 級(jí)計(jì) 劃研發(fā) 、設(shè) 計(jì)成 果成本項(xiàng)目收益營(yíng)銷(xiāo)策略方案其它成 本 管 理體 系資 金 預(yù) 算管 理非 項(xiàng)目 運(yùn)營(yíng)知 識(shí)管 理項(xiàng) 目運(yùn) 營(yíng)知 識(shí)管 理投 資 決 策 及收 益 跟 蹤 體系采 招 管 理體 系P M O 管 理 體 系紅色為 《 項(xiàng)目進(jìn)度管理系統(tǒng) 》 中需要管控的業(yè)務(wù) 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理核心設(shè)計(jì)思想 1)以集團(tuán)關(guān)鍵控制節(jié)點(diǎn),項(xiàng)目一、二級(jí)計(jì)劃為核心,編制項(xiàng)目全生命周期的進(jìn)度計(jì)劃體系。 2)通過(guò)項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行、部門(mén)計(jì)劃執(zhí)行、個(gè)人計(jì)劃執(zhí)行等,多個(gè)緯度監(jiān)控進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況。 3)調(diào)用審批流程,加強(qiáng)對(duì)計(jì)劃執(zhí)行的過(guò)程管理和監(jiān)控力度。 4)通過(guò)項(xiàng)目成果管理,階段性沉淀計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中的產(chǎn)物。 5)以計(jì)劃管理為驅(qū)動(dòng),觸發(fā)項(xiàng)目相關(guān)管理工作的開(kāi)展。 《 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理 》 系統(tǒng)框架圖 工 作 報(bào) 告 待 辦 提
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