王石的自我管理ppt課件-在線瀏覽
2025-02-27 02:18本頁(yè)面
【正文】 道而行之 ，做出了決定萬科命運(yùn)的決定：收縮戰(zhàn)線，實(shí)行專業(yè)化。而后來多元化最徹底的企業(yè)，無不大傷元?dú)狻?”在暴利狂熱中，王石 清醒地領(lǐng)悟 到市場(chǎng)暴利終歸要趨于平均利潤(rùn)。n 20世紀(jì) 90年代末，同時(shí)代的創(chuàng)業(yè)英雄或沒落、或走向獨(dú)裁時(shí)，王石卻開始出走，登山、越海，神游天下。n 從 “有我 ”到 “無我 ”，對(duì)王石是一種欣慰。n 王石的登山探險(xiǎn)又讓他成為 “時(shí)尚 ”人物，有一次他在西安回民小吃街溜達(dá)，一位當(dāng)?shù)厝硕⒅f： “我認(rèn)識(shí)你，你是中國(guó)移動(dòng)的老總。n 他頻頻提及 企業(yè)公民 的概念，表示萬科要承擔(dān)更大的 社會(huì)責(zé)任 。n 他曾經(jīng)提及這樣一個(gè)故事：萬科的一名員工酒后開車身亡，過錯(cuò)不在公司，公司也不追究車毀的責(zé)任。如果給補(bǔ)償，違反公司 制度 。n 能夠讓王石和萬科走到今天，還有王石的學(xué)習(xí)能力 。n 一次，他和別人吃飯，聊起碧桂園，王石說也就是紅極一時(shí)，不能持久。他給當(dāng)時(shí)吃飯的每個(gè)人打電話， 收回 自己的評(píng)價(jià)，說那是一個(gè)好公司。他在登珠峰時(shí)，途中休息，別人怎么叫，也不會(huì)出來看風(fēng)景。動(dòng)一次，就消耗一次能量。n 王石在 5年時(shí)間里把七大洲的高峰爬完了 ,加上南北極，對(duì)于當(dāng)時(shí)四十七八歲的人，不簡(jiǎn)單。n 比如，說幾點(diǎn)進(jìn)帳篷，他就 一定 幾點(diǎn)進(jìn)。n 在山上要求下午 5點(diǎn)睡覺，他 準(zhǔn)時(shí) 睡。n 每次都 認(rèn)真 做爬山前的準(zhǔn)備，要求涂?jī)蓪臃罆裼停欢ㄍ績(jī)蓪?，而且特別厚。普通人這么也行，那么也行，王石卻是 說不做什么 ， 就是不做什么 。一次，原三九的老板趙新先介紹了很大一塊地給萬科做別墅。王石看后說 ： “我不做，萬科做這個(gè) 不擅長(zhǎng) 。n 他改掉了很多 壞習(xí)慣 ，比如不吃早飯， “據(jù)說長(zhǎng)期不吃早飯會(huì)降低智商 ”。n 當(dāng)餐蛋面送到后，他大聲地哧溜著吃起來。他在碗里剩下兩塊午餐肉 沒動(dòng)。n “對(duì)于我來講， 個(gè)人和公司分開 ，登山就是登山。公司行為和個(gè)人行為，很大的區(qū)別是，個(gè)人行為是做你 想做的事 ；而公司行為必須考慮 公司形象 和 公司利益 ”。摩托羅拉符合這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，德國(guó)大眾和中國(guó)移動(dòng)也符合。當(dāng)
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