自我管理能力訓練ppt課件-在線瀏覽
2025-02-27 23:02本頁面
【正文】 小狗指揮策略 ?老牛家族組成牛墻保護 ?小馬家族派人去請求外援 ?其余成員它及小狗家族成員與老狼家族戰(zhàn)斗 管理者的能力特征 ? 羅伯特 卡茨研究 ? 他認為，有效的管理者應當具備三種基本技能：技術(shù)性（ technical）技能、人際性（ human）技能和概念性（ conceptual）技能。如工程師、會計、技術(shù)員等。 ? 2． 人際技能 ——指與處理人際關系有關的技能。 ? 3． 概念技能 ——是指能夠洞察企業(yè)與環(huán)境相互影響的復雜性，并在此基礎上加以分析、判斷、抽象、概括，并迅速作出決斷的能力。鎮(zhèn)上的人都知道，山姆是個 “ 摳門 ” 的老頭兒，每次理發(fā)都只花 5美元 ——當?shù)乩戆l(fā)的最低價。美國大公司一般都有豪華的辦公室，現(xiàn)任公司總裁吉姆 沃爾頓的辦公室則只有 12平方米，而且他們辦公室內(nèi)的陳設也都十分簡單 ” ?，F(xiàn)在，沃爾瑪在美國擁有連鎖店 1702家，超市 952家， “ 山姆俱樂部 ” 倉儲超市 479家；它在海外還有1088家連鎖店。 2022年 , 沃爾瑪是全世界最大的公司 , 年銷售3800億美元。 換人不含糊 用人不皺眉 杰 克 韋爾奇（ Jack Welch）從入主通用電氣起，在短短２０年間，他將一個彌漫著官僚主義氣息的公司，打造成一個充滿朝氣，富有生機的企業(yè)巨頭．在他的領導下，通用電氣的市值由他上任時的１３０億美元上升到了４８００億美元，排名也從世界第10提升到第 1。那年他 45歲，而這家已經(jīng)有 117年歷史的公司機構(gòu)臃腫，等級森嚴，對市場反應遲鈍，在全球競爭中正走下坡路。 ? 首先，杰克改革的就是內(nèi)部管理體制，減少管理層次和冗員，將原來 8個層次減到 4個層次甚至 3個層次，并撤換了部分高層管理人員。 中子彈杰克 領導決策能力游戲 ? 船長的決斷 游戲目的 ?體會應該怎樣做出有效決策 ?懂得依靠團隊力量解決問題 “船從某地出發(fā)，行至某灣，天色在不知不覺中臨近暮色了。突然間，竟然濃霧彌漫，視界不佳，當雷達發(fā)現(xiàn)對方船只時，已經(jīng)成了避之不及的危險狀態(tài)，船只果然撞上了。在表格中列有 15個項目，你認為最急切需要處理的寫上 1，依次列至15。 ? B救生艇：命令乘員放下救生艇。 ? D地形圖：檢查附近海域圖。 ? F醫(yī)藥品：請船醫(yī)準備醫(yī)療品。 ? H確認狀況：于相撞現(xiàn)場配置乘員，把握確認事故狀況。 ? J手放信號：讓各救生艇準備手放訊號。 ? L水閘：封鎖船體破損區(qū)的閘門。 ? N無線電機：準備搬出攜帶式無線電機。 A音樂 B救生艇 C發(fā)電機 D地形圖 E釣具 F醫(yī)藥品 G繩索 H確認狀況 I緊急事故通知 J手放信號 K
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