【正文】 問題。n 。n 。如果僅僅是坐而論道，就會(huì)形成惡習(xí)，使財(cái)務(wù)管理喪失群眾基礎(chǔ)，走向惡性循環(huán)。n 在柔性財(cái)務(wù)管理中的執(zhí)教工作是最基本的工作。但執(zhí)紀(jì)的目的還是為了克服消極因素。在柔性財(cái)務(wù)管理中，執(zhí)紀(jì)屬于不得已而為之的行為，關(guān)鍵還是在于執(zhí)教。如當(dāng)若干個(gè)企業(yè)共同投資于同一大型項(xiàng)目時(shí)，該項(xiàng)目的財(cái)務(wù)主體將不再是一個(gè)企業(yè)法人，而是一個(gè)超越企業(yè)法人的機(jī)構(gòu)，即柔性財(cái)務(wù)管理主體具有多元化、擴(kuò)大化的特征。第四節(jié)第四節(jié) 柔性財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)與理念柔性財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)與理念 n 扁平化的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)是在網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)了信息的遠(yuǎn)程處理、集中式管理，極大地延展了財(cái)務(wù)管理的能力和質(zhì)量 .n 通過遠(yuǎn)程處理、在線管理、實(shí)行對(duì)財(cái)務(wù)的動(dòng)態(tài)管理，真正實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)的事前計(jì)劃、事中控制和事后反饋。n 二、柔性財(cái)務(wù)管理理念n n 從形態(tài)上看，泛財(cái)務(wù)資源可分為 :n 硬財(cái)務(wù)資源 的構(gòu)成主體是自然資源和傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)資源。柔性財(cái)務(wù)管理更加重視泛財(cái)務(wù)資源 .n n 首先， 財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中，人的價(jià)值觀念、行為方式起著決定性的作用，漠視管理客體的人性，僅強(qiáng)調(diào)管理對(duì)象的可控性和制度性，必然在實(shí)踐中遇到阻礙?？萍紕?chuàng)新活動(dòng)本身是人的活動(dòng)，并且與其他活動(dòng)相比，人的作用更加突顯，另外，科技活動(dòng)的不斷創(chuàng)新與進(jìn)步，解放生產(chǎn)力，極大地喚起了人類的自我意識(shí)，人類的自我發(fā)展成為了整個(gè)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的中心 .n 、信息管理理念n 財(cái)務(wù)人員必須推動(dòng)財(cái)務(wù)管理的知識(shí)化，同時(shí)增加自身的知識(shí)含量，包括信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)知識(shí)、財(cái)務(wù)管理知識(shí)等，將其融會(huì)貫通，創(chuàng)造性地運(yùn)用和發(fā)展，以使企業(yè)適應(yīng)多變的知識(shí)經(jīng)濟(jì)環(huán)境。 n n “ 人和 ” 是企業(yè)內(nèi)部管理極為重要的因素。n 第一層次 的作用是化解人與人之間的緊張與沖突，從而有利于企業(yè)的穩(wěn)定。n 這種狀態(tài)下的人際關(guān)系是一種互為目的、互相尊重的關(guān)系 ,但各自的價(jià)值并未融入他人之中。n 企業(yè)理財(cái)人員應(yīng)使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)為整個(gè)供產(chǎn)銷鏈條上的所有相關(guān)利益主體服務(wù)。這不僅是對(duì)傳統(tǒng)管理思想的完善和發(fā)展，而且對(duì)財(cái)務(wù)管理者在處理義利關(guān)系時(shí)提出了新的目標(biāo)，具有很強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)意義。但這種對(duì)利益的追求要合理、合法，更要合乎道德，反對(duì)唯利是圖。作為社會(huì)的一部分，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理只有先承認(rèn)國(guó)家、社會(huì)的利益，才能使自身追求利益最大化的愿望變成現(xiàn)實(shí)。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，正確處理和協(xié)調(diào)企業(yè)好各種財(cái)務(wù)關(guān)系，使各方面的經(jīng)濟(jì)利益達(dá)到和諧統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的雙贏策略目標(biāo)。柔性財(cái)務(wù)管理在管理形態(tài)上力求進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，而在一個(gè)動(dòng)態(tài)的均衡體系中，若偏執(zhí)一端，沒有中庸思想牽制，必然會(huì)走向極端，導(dǎo)致事物性質(zhì)的轉(zhuǎn)化，破壞原有平衡。 第五節(jié)第五節(jié) 柔性財(cái)務(wù)管理內(nèi)容柔性財(cái)務(wù)管理內(nèi)容 n 企業(yè)具有大量的知識(shí)資本，就有了發(fā)展生產(chǎn)的主動(dòng)權(quán)，可以從高層次上優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，創(chuàng)造符合時(shí)代需要、符合消費(fèi)者需要的產(chǎn)品。n （二）走出 “管財(cái)與管物 ” 的管理程式，實(shí)現(xiàn) “管人與管財(cái) ” 的有機(jī)結(jié)合。財(cái)務(wù)管理要注重企業(yè)人力資源的開發(fā)和利用，要通過建立責(zé)權(quán)利相結(jié)合的運(yùn)行機(jī)制，強(qiáng)化對(duì)人的激勵(lì)與約束，把人的知識(shí)潛能最大限度地挖掘出來，實(shí)施按實(shí)物投資分配與知識(shí)資本分配相結(jié)合的新模式，使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理成為充分調(diào)動(dòng)人的積極性和創(chuàng)造性的有效手段。 n 首先，企業(yè)柔性財(cái)務(wù)管理以引入外界的科學(xué)技術(shù)或組織科學(xué)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)為著眼點(diǎn)或起點(diǎn)，然后引入生產(chǎn)，看是否能構(gòu)成可行性的投資項(xiàng)目，最后把經(jīng)過詳細(xì)論證的可行投資項(xiàng)目提供給投資者，以其高額回報(bào)為條件籌集資金。n （四）以人為本的柔性財(cái)務(wù)管理。而這并不是要將每個(gè)人的價(jià)值都量化以后才可以進(jìn)行。 n 事務(wù)職員與業(yè)務(wù)職員的工資構(gòu)成可由下表列示：n 工資構(gòu)成確認(rèn)之后，其實(shí)際發(fā)放由職員工作目標(biāo)的完成程度來確定。這種工資發(fā)放制度有其獨(dú)特之處，具體表現(xiàn)為以下幾點(diǎn)：n 第一， 能力工資構(gòu)成明確科學(xué)。 n 從員工個(gè)人來看，引入能力工資后，工資差別充分體現(xiàn)了工作績(jī)效和能力的差別，使員工能自發(fā)提高自身素質(zhì)，展開良性競(jìng)爭(zhēng)。另外，這種工資分配制度，適應(yīng)了公司組織結(jié)構(gòu)的扁平型、簡(jiǎn)單直線性的需要。在某種意義上說，柔性化財(cái)務(wù)管理是剛性化財(cái)務(wù)管理的 “ 潤(rùn)滑劑 ” ，是剛性財(cái)務(wù)管理的 “ 升華 ”。n 柔性財(cái)務(wù)管理和剛性財(cái)務(wù)管理在最終目標(biāo)上是一致的，只不過所采用的方法和手段、管理思想等方面有顯著差異而已。n 數(shù)字化管理的本質(zhì)就是將現(xiàn)代化管理思想、管理方法、管理技術(shù)、管理手段充分加以數(shù)字化，從而全面提高管理的效益和效率。n 數(shù)字化管理強(qiáng)調(diào)競(jìng)爭(zhēng)，但更強(qiáng)調(diào)合作。n 數(shù)字化系統(tǒng)將是一個(gè)速度快、效率高的數(shù)字神經(jīng)系統(tǒng)，管理手段更加現(xiàn)代化。 n 數(shù)字化管理是使經(jīng)濟(jì)數(shù)字化的重要保障，是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的重要標(biāo)志，是使知識(shí)資本成為共識(shí)和可能的前提。n 數(shù)字化管理是通過改變組織的神經(jīng)系統(tǒng)，從而達(dá)到全面改變組織的物流系統(tǒng)、資金流系統(tǒng)、決策指揮系統(tǒng)，全面改善企業(yè)循環(huán)系統(tǒng)，提高企業(yè)素質(zhì)，也將大大改變企業(yè)財(cái)務(wù)管理，企業(yè)財(cái)務(wù)管理將更加柔性化。 n 已經(jīng)開始建立自己需要的數(shù)字神經(jīng)系統(tǒng)，開始融入到數(shù)字資訊流當(dāng)中，快速、準(zhǔn)確、廣泛地接受、傳遞、反饋、應(yīng)用數(shù)字信息，初步實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)工作過程整體的計(jì)算機(jī)信息化和計(jì)算機(jī)處理化，比較高效率地開展各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)。n 目前我國(guó)電算化會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)表面上雖然與手工會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)有很大的不同，但本質(zhì)上只不過是傳統(tǒng)手工會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的翻版，僅僅是信息處理手段有了改變，并沒有實(shí)現(xiàn)數(shù)字化管理的轉(zhuǎn)變，沒有實(shí)現(xiàn)用現(xiàn)代信息技術(shù)所提供的功能來改造傳統(tǒng)的手工會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)這一宏偉目標(biāo)。n 影響企業(yè)數(shù)字化財(cái)務(wù)管理管理進(jìn)程的主要因素是專業(yè)人才的缺乏，財(cái)務(wù)管理人員中精通計(jì)算機(jī)的人才實(shí)在有限，需要大力培養(yǎng)復(fù)合型人才。 ERP 將成為企業(yè)決戰(zhàn)市場(chǎng)的通行證。雖然我們面臨許多困難，但不能等待，必須迎頭趕上。n 數(shù)字化管理則認(rèn)為： n ●財(cái)務(wù)管理工作不僅僅是一種資金管理工作和帳務(wù)處理工作，而是企業(yè)綜合資源的運(yùn)籌帷幄工作；n ●不是僅僅變動(dòng)地去執(zhí)行某項(xiàng)工作，而是創(chuàng)造性去開展各種工作；n ●財(cái)務(wù)管理工作者要掌握更多的智能性工具，全面提高資源的利用效益。財(cái)務(wù)管理人員不僅僅是監(jiān)督者，而是服務(wù)者、創(chuàng)新者，是知識(shí)工作者，要與全體和企業(yè)有關(guān)的財(cái)務(wù)關(guān)系人共同分享知識(shí)，形成良性互動(dòng) ,實(shí)現(xiàn)更高的回報(bào)并獲取更多的知識(shí)和智慧。 n 　　政府應(yīng)當(dāng)制定數(shù)字化管理時(shí)代財(cái)務(wù)管理工作的發(fā)展規(guī)劃，