【正文】 企業(yè)減少信息反饋和決策的中間環(huán)節(jié)，從而對市場變化做出靈敏快速的反映，能使上下級之間溝通相對容易，員工的創(chuàng)造力、閃光點能在盡量短的時間內(nèi)被捕捉到，并得到充分運用。n 肯定與否定是財務(wù)管理中經(jīng)常使用的方法。 n 柔性財務(wù)管理通過各種調(diào)適手段，調(diào)整好組織中成員的理財心態(tài)，彌補剛性財務(wù)管理的不足，使之成為更加全面協(xié)調(diào)和完美無缺的財務(wù)管理。 在知識經(jīng)濟時代的知識型企業(yè)中 ,最重要的不是財務(wù)資本而是知識、信息與創(chuàng)造能力。n 可見，這是一種更加高級，更加人性化、民主化的財務(wù)管理，也是一種更加理性化、科學化的財務(wù)管理。n 其次， 在量的方面表現(xiàn)為非線性，即不可加性。 隨著知識經(jīng)濟時代的到來，企業(yè)和社會環(huán)境的聯(lián)系更為廣泛深入，企業(yè)是社會大網(wǎng)絡(luò)中的連接點和中繼站 .企業(yè)的社會性日益突出，要求企業(yè)高度重視自己的社會責任。 n 一種是外在的， 諸如通過財務(wù)法規(guī)和制度進行嚴格管理。n 。n 二、柔性財務(wù)管理理念n n 從形態(tài)上看，泛財務(wù)資源可分為 :n 硬財務(wù)資源 的構(gòu)成主體是自然資源和傳統(tǒng)的財務(wù)資源。但這種對利益的追求要合理、合法，更要合乎道德，反對唯利是圖。n （四）以人為本的柔性財務(wù)管理。n 數(shù)字化管理的本質(zhì)就是將現(xiàn)代化管理思想、管理方法、管理技術(shù)、管理手段充分加以數(shù)字化，從而全面提高管理的效益和效率。 ERP 將成為企業(yè)決戰(zhàn)市場的通行證。n 要改變財務(wù)人員的知識結(jié)構(gòu)和培訓方式，應(yīng)當從應(yīng)試教育向素質(zhì)教育轉(zhuǎn)變，加強創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力的培養(yǎng)，要樹立終身教育思想，不斷更新知識。 健全的、成熟的、優(yōu)秀的、成功的企業(yè)柔性財務(wù)管理制度文化具有巨大的示范作用，比如邯鄲鋼鐵廠的財務(wù)管理制度文化模式，帶動了許多企業(yè)財務(wù)管理制度文化的不斷演進。這種演進和變化使企業(yè)柔性財務(wù)管理組織制度文化豐富多彩。 第八節(jié)第八節(jié) 民主理財與企業(yè)柔性財務(wù)管理民主理財與企業(yè)柔性財務(wù)管理 n n 民主理財?shù)幕驹瓌t是按照多數(shù)人的意志辦事，但科學和真理往往并不在多數(shù)人手中。 n 其次， 看尊重多數(shù)。民主理財可以在實踐中慢慢培養(yǎng)，應(yīng)當注意民主理財?shù)膮⑴c度。n 民主理財要靠制度來保證，而民主理財制度的實施，必須以人的素質(zhì)全面提高為前提。n n 搞財務(wù)監(jiān)督，尊重大家的意見，實行財務(wù)管理法制化的重要意義，筆者是充分肯定的。 n 　 　一、對民主理財各種不同價值觀的評價n n 社會主義理財事業(yè)是科學的事業(yè)，應(yīng)當按照客觀規(guī)律辦事 .我們并不否認民主理財作為社會主義理財學說的重要意義，但用它來取代企業(yè)科學理財?shù)牡匚皇清e誤的。它使公司產(chǎn)權(quán)基本得以確立和保障，而且可以從民間籌集大量資金，克服了個人企業(yè)、家族企業(yè)、官辦企業(yè)的種種弊端，財務(wù)管理的科學化逐步得到了制度上的保障。 企業(yè)柔性財務(wù)管理制度文化是隨著企業(yè)的成長而不斷調(diào)整變化的。主要包括國家信息基礎(chǔ)設(shè)施、數(shù)字化管理科研基地、數(shù)字化管理教育基礎(chǔ)設(shè)施、數(shù)字化管理技術(shù)中心等。n 目前我國電算化會計信息系統(tǒng)表面上雖然與手工會計信息系統(tǒng)有很大的不同，但本質(zhì)上只不過是傳統(tǒng)手工會計信息系統(tǒng)的翻版，僅僅是信息處理手段有了改變，并沒有實現(xiàn)數(shù)字化管理的轉(zhuǎn)變，沒有實現(xiàn)用現(xiàn)代信息技術(shù)所提供的功能來改造傳統(tǒng)的手工會計信息系統(tǒng)這一宏偉目標。在某種意義上說，柔性化財務(wù)管理是剛性化財務(wù)管理的 “ 潤滑劑 ” ，是剛性財務(wù)管理的 “ 升華 ”。財務(wù)管理要注重企業(yè)人力資源的開發(fā)和利用，要通過建立責權(quán)利相結(jié)合的運行機制，強化對人的激勵與約束，把人的知識潛能最大限度地挖掘出來，實施按實物投資分配與知識資本分配相結(jié)合的新模式，使企業(yè)的財務(wù)管理成為充分調(diào)動人的積極性和創(chuàng)造性的有效手段。n 企業(yè)理財人員應(yīng)使企業(yè)的經(jīng)營為整個供產(chǎn)銷鏈條上的所有相關(guān)利益主體服務(wù)。如當若干個企業(yè)共同投資于同一大型項目時，該項目的財務(wù)主體將不再是一個企業(yè)法人，而是一個超越企業(yè)法人的機構(gòu)，即柔性財務(wù)管理主體具有多元化、擴大化的特征。n 。但是，由于剛性財務(wù)管理的形式化和外在性，難免有機械、膚淺和簡單化的負面效應(yīng)，出現(xiàn)理財?shù)牡托屎偷托б娆F(xiàn)象。n 　 　具體說來有：n 　　 。 第一節(jié)第一節(jié) 柔性財務(wù)管理的概念與特征柔性財務(wù)管理的概念與特征 n 柔性財務(wù)管理是在研究人們心理和行為規(guī)律的基礎(chǔ)上，采用非強制方式，在人們心目中產(chǎn)生一種誘導性力量，從而實現(xiàn)組織的管理目標，把組織的意志轉(zhuǎn)化為大家自覺的行動。此時疊加原理失效。n ，獲取優(yōu)秀人才，形成最佳知識結(jié)構(gòu)和良性知識流。n 另一種是內(nèi)在的， 諸如通過說服教育、感情投資、形象影響、輿論宣傳、激勵尊重、心理溝通形式進行更加能動的管理 .n 。 n 傳統(tǒng)財務(wù)管理對被管理者的教育運用較多的是言教，而柔性財務(wù)管理更強調(diào)的是管理者的身教，管理者以自身良好的形象去營造一個優(yōu)化的財務(wù)管理環(huán)境。n 軟財務(wù)資源 的構(gòu)成主體是以智力為基礎(chǔ)的資源和無形資產(chǎn) .包括知識資源和時間資源。因此，主張把義利統(tǒng)一起來，最低限度能做到利己不損人，當義與利發(fā)生沖突時，要先義后利。n 柔性財務(wù)管理觀念的確定，其發(fā)展的必然結(jié)果是人的價值管理成為財務(wù)管理的中心。數(shù)字化管理時代為企業(yè)柔性財務(wù)管理提供了廣闊空間 .n 二、數(shù)字化管理與企業(yè)柔性財務(wù)管理n 數(shù)字化管理改變了傳統(tǒng)的金字塔型的組織結(jié)構(gòu)，形成一些扁平型和網(wǎng)狀型甚至無中心組織形式，管理與被管理者的界限越來越淡化，更加強調(diào)他們之間的溝通與交流，從而提高管理效率和效果，這與企業(yè)柔性財務(wù)管理基本原理不謀而合。我國許多新興企業(yè)正在準備應(yīng)用 ERP系統(tǒng)。這樣才能將數(shù)字化管理思想落到實處。n 、經(jīng)營準則和其它相關(guān)觀念轉(zhuǎn)變致動演進原則。 n 在現(xiàn)代市場經(jīng)濟中，企業(yè)財務(wù)管理是一項開放性 、 動態(tài)性 、綜合性的價值管理工作，在企業(yè)整個經(jīng)營管理工作中處于非常重要的地位。如果一項重大投資決策也靠投票表決來實行，往往會帶來重大失誤，所以不可一概推行民主理財，否則就得付出沉重代價。 n 第三， 看實行財務(wù)管理法制化。不是什么領(lǐng)域、什么問題都可以搞民主理財?shù)?。n 四、對民主理財人的素質(zhì)的認識n n 在民主理財過程中，人是最基本的因素，民主理財制度作為一種規(guī)范，其本身不過是一架空的軀殼。社會主義企業(yè)應(yīng)當強調(diào)民主理財，但更應(yīng)當強調(diào)理財責任 ， 即理財?shù)慕?jīng)濟責任 、社會責任和政治責任。只有拋棄過去那種單槍匹馬式的財務(wù)管理決策制度文化，精心構(gòu)筑集團式財務(wù)管理決策