東方物探hse管理ppt課件-在線瀏覽
2025-02-27 01:23本頁(yè)面
【正文】 探索的歷程是艱辛的，成果卻是顯著的。 2022年的 F版體系，是在引進(jìn)杜邦公司先進(jìn)的安全管理理念后形成的具有東方物探特色的 HSE管理體系。 經(jīng)過(guò)不斷完善和修正，東方物探管理體系最突出的特點(diǎn)就是體系文件 “ 越來(lái)越薄 ” 。 體系文件變薄了，文件通俗了，崗位操作指南更完善了，指導(dǎo)性更強(qiáng)了。 都說(shuō) 280隊(duì)的員工特別 “ 倔 ” ，連領(lǐng)導(dǎo)都敢阻攔。不論這位負(fù)責(zé)人 “ 威脅 ” 還是 “ 激將 ” ，包藥工堅(jiān)持認(rèn)為，沒(méi)穿防靜電工服不能靠近易燃易爆物品。 除了工作， HSE管理已滲入員工生活之中。 這是東方物探 HSE管理的縮影。東方物探 HSE培訓(xùn)的目的就是通過(guò)安全知識(shí)培訓(xùn)，使員工面對(duì)復(fù)雜環(huán)境時(shí)，提高隱患識(shí)別和排查能力，增強(qiáng)安全意識(shí)。 從 “ 我就不信管不了你 ” 到 “ 我就不信教不會(huì)你 ” ， “ 管 ” 和 “ 教 ” 一字之差，折射出的是東方物探培訓(xùn)理念之變。和過(guò)去的培訓(xùn)相比，東方物探現(xiàn)在更重視安全能力的提高和安全意識(shí)的增強(qiáng)。在東方物探安全副總監(jiān)田國(guó)發(fā)的電腦里，記者看到這樣一段視頻：一輛近乎報(bào)廢的車(chē)以每小時(shí) 60多公里的速度從高坡翻滾下來(lái)。安全環(huán)保處花了 3萬(wàn)元購(gòu)車(chē)并安裝防翻架、制作教學(xué)視頻，為的就是讓員工直觀了解防翻架對(duì)人的保護(hù)作用。對(duì)各級(jí)管理層的培訓(xùn)，主要解決對(duì) “ 核心價(jià)值觀 ” 的認(rèn)識(shí)問(wèn)題；對(duì)機(jī)關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人和各級(jí)屬地主管的培訓(xùn)，主要解決層級(jí)負(fù)責(zé)、職責(zé)分配、屬地管理的問(wèn)題；對(duì)一般管理人員的培訓(xùn)，主要解決體系各要素運(yùn)行載體落實(shí)與具體方法落實(shí)的問(wèn)題；對(duì)普通員工培訓(xùn)，重點(diǎn)在操作流程和崗位職責(zé)方面。從公司領(lǐng)導(dǎo)到基層員工，每個(gè)人都講述自身經(jīng)歷或身邊發(fā)生的安全事件，安全經(jīng)驗(yàn)分享活動(dòng)在東方物探全面展開(kāi)。格言分享集 》 。 還未走進(jìn)東方物探 2304隊(duì)辦公區(qū)，大門(mén)上張貼的 “ 紅榜 ” 就吸引住了記者。就在幾年前，這份榜單在員工眼里就是 “ 黑名單 ” ，上報(bào)隱患和打 “ 小報(bào)告 ” 沒(méi)有區(qū)別。而此時(shí)國(guó)內(nèi)對(duì)安全管理的要求并不高，在這種大環(huán)境下推行 HSE管理難度非常大，最大的阻力就來(lái)自員工的不認(rèn)可。為了避免被罰款，工人們只要看到檢查組的車(chē)，就會(huì)躲避檢查或停止工作。即便員工有所不滿，東方物探并未因此放松安全管理，而是探尋更適合的溝通方式，把剛性約束和柔性管理結(jié)合起來(lái)。安全管理員在現(xiàn)場(chǎng)只進(jìn)行觀察與溝通，不記錄被觀察者姓名，不當(dāng)場(chǎng)填報(bào)告。 溝通方式的改變，使員工更愿意自我揭短。針對(duì)此情況，他及時(shí)向伙委會(huì)反映并提出建議，將配送食品周期由一周改為三天，保證了食品衛(wèi)生安全。 2022年，這個(gè)隊(duì)準(zhǔn)備在輪臺(tái)南開(kāi)展新項(xiàng)目。他立即上報(bào)隱患，并提出以警戒線的形式防止車(chē)輛偏離的建議。他因此得到了 200元獎(jiǎng)勵(lì)。員工對(duì)安全隱患排查的積極性被調(diào)動(dòng)起來(lái)。同時(shí)，東方物探加大 “ 三違 ”行為的處罰力度，將個(gè)人 HSE工作和業(yè)績(jī)考核掛鉤。這種理念將助力石油物探人不斷拓展高端市場(chǎng)，打出享譽(yù)世界的品牌！ 專(zhuān)家視點(diǎn) 張大志：安全投入是成本更是效益 對(duì)安全的投入，是成本還是效益？這是常困擾企業(yè)的問(wèn)題， 確立正確的安全理念對(duì)于一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成長(zhǎng)無(wú)疑具有促進(jìn)作用。無(wú)論是在安全方面投入人力、物力還是其他資
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