承包商hse管理ppt課件-在線瀏覽
2025-06-01 00:42本頁面
【正文】 總公司是 OGP成員；為此，我們鼓勵(lì)總公司各所屬單位及為?？偺峁┓?wù)承包商使用該指南。（ Improving Owner and Contractor Safety Performance API RECOMMENDED PRACTICE 2220 CMA MANAGER’S GUIDE FIRST EDITION, SEPTEMBER 1991） – 合同條件下共同作業(yè) HSE管理指南（ OGP)－確立承包商管理的基本模式。 Gas Producers Report No. ） 10 ―承包商 HSE管理”的發(fā)展 ? 法律責(zé)任 安全生產(chǎn)法第四十一條： 生產(chǎn)經(jīng)營單位不得將生產(chǎn)經(jīng)營項(xiàng)目、場所、設(shè)備發(fā)包或者出租給不具備安全生產(chǎn)條件或者相應(yīng)資質(zhì)的單位或者個(gè)人。 11 有限公司的承包商管理 HSE管理 1. 中海油健 [2022]25號 關(guān)于簽訂合同書的通知 》 2. 中海油健 [2022]38號 關(guān)于下發(fā)《 承包合同中最低安全環(huán)保要求的指南 (2022)》 的通知 3. 中海油健 [2022]46號 關(guān)于印發(fā)《 招標(biāo)工作中承包商健康安全環(huán)保資格預(yù)審提綱 》 的通知 4. 2022年出版良好作業(yè)實(shí)踐（九） 5. 2022年總公司總公司頒發(fā)了 《 中國海洋石油總公司生產(chǎn)經(jīng)營型投資活動健康安全環(huán)保管理規(guī)定 》 12 19851998年勘探開發(fā)論壇報(bào)告的公司 /承包商工時(shí)（百萬小時(shí)） 九十年代以來石油開發(fā)行業(yè)承包商的使用格局發(fā)生了顯著變化 13 油氣勘探開發(fā)公司和承包商的誤工傷害事故率（ LTIF）績效 （損失工作日包括死亡事故的事件數(shù)，百萬人工時(shí)） 14 內(nèi) 容 目 的 描 述 1 引言 2 過程概述 3 計(jì)劃 4 資格預(yù)審 5 選擇 6 動員前工作 7 動員 8 實(shí)施階段 9 復(fù)員 10 最終評價(jià)和結(jié)束 附錄一、公司和承包商關(guān)鍵人物的 HSE責(zé)任 附錄二、風(fēng)險(xiǎn)嚴(yán)重程度定義 附錄三、承包商 HSE資格預(yù)審 附錄四、 HSE預(yù)審資格的記分系統(tǒng) 附錄五、主要合同的 HSE計(jì)劃指南 附錄六、對小型合同的 HSE計(jì)劃指南 指南的主要部分包括合同過程的各階段及公司和承包商相關(guān)的 HSE任務(wù)和責(zé)任，階段以計(jì)劃為開始，最終是評估和總結(jié)，每一階段確定目標(biāo)、任務(wù)和 責(zé)任 。 2 工作描述 使承包商全面了解工作需要，需要說明的主要事項(xiàng)如下： ?由活動引起的排放物和廢棄物； 各種活動的時(shí)間表； ?工作地點(diǎn)； 現(xiàn)場恢復(fù)需要； ?報(bào)告的要求、適用的法律和規(guī)定等； 培訓(xùn)目標(biāo)； ?能力保證； 所用的物質(zhì)資料； ?酒精和毒品試驗(yàn)政策； 醫(yī)療政策； ?禁用的工作做法 。 4 合同策略 模式 2 承包商在自己的 HSE管理體系下，提供必要的指導(dǎo)和監(jiān)督來完成所有工作，并驗(yàn)證HSE管理體系發(fā)揮適當(dāng)?shù)淖饔?。在某些情況下也可綜合采用兩種模式。 誰對 HSE管理負(fù)責(zé)？ 20 案例 例如： 在某地區(qū)作業(yè)，當(dāng)?shù)啬軡M足評價(jià)要求的、可供選擇的承包商有限。管理體系最初是按模式 1工作的。 例如： 這項(xiàng)工作最終與公司的各種活動是密切聯(lián)系的，或會給公司帶來高風(fēng)險(xiǎn)，就應(yīng)按模式 1用公司的管理體系來實(shí)施這項(xiàng)工作。 21 案例 例如： 鉆井承包商負(fù)責(zé)監(jiān)督和為員工提供個(gè)人防護(hù)設(shè)備。在這種情況下，公司應(yīng)有一種界面程序，詳細(xì)描述鉆井承包商的責(zé)任，要求泥漿承包商在運(yùn)送化學(xué)品之前向作業(yè)者和鉆井承包商提供化學(xué)品危害資料。 當(dāng)與承包商聯(lián)合體一起工作時(shí) ， 也應(yīng)預(yù)先明確是由聯(lián)合體或主承包商全面負(fù)責(zé)所有指令和監(jiān)督 ， 還是由公司全面負(fù)責(zé) 。 通過把工作分解成較小的可明確的活動以避免混合責(zé)任 ， 每一項(xiàng)活動都有明確的責(zé)任方 ，包括對 HSE負(fù)責(zé) 。 22 案例 例如： 在海上生產(chǎn)平臺，在危險(xiǎn)區(qū)的改造作業(yè)需要焊接和打磨，這被認(rèn)為是高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)，此外還需要公司安排必要的控制和應(yīng)急響應(yīng)，這是典型的使用模式 1。但在投入油氣生產(chǎn)之前，主承包商對工程管理的各方面負(fù)責(zé)，建造承包商可展示他管理所有 HSE方面的能力，模式 2是合適的。 2 宗旨和責(zé)任 ? 挑選具有完成作業(yè)必備經(jīng)驗(yàn)和能力的承包商進(jìn)入候選名單。 ? 是保證降低風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵步驟，是確立合適的承包商的最后防線之一。
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