國際企業(yè)生產(chǎn)管理ppt課件-在線瀏覽
2025-02-27 01:16本頁面
【正文】 國際企業(yè)生產(chǎn)管理 企業(yè)生產(chǎn)戰(zhàn)略： 貢獻性、一致性、可操作性 企業(yè)生產(chǎn)戰(zhàn)略要解決的問題： 1）優(yōu)先目標的選擇。 2）績效目標 3）行動方案 依照物流方向的不同可以分為 ?中心生產(chǎn)方式 ?分散生產(chǎn)方式 ?混合生產(chǎn)方式 1） 中心生產(chǎn)方式 國際企業(yè)產(chǎn)品圍繞中心工廠展開 F PC Pa Pb 實線為物流方向， P為零部件生產(chǎn)子公司， F為中心工廠 丙國 甲國 乙國 丁國 中心生產(chǎn)方式的適用條件 ?適用條件 適應于產(chǎn)品具有廣泛國際市場、對其產(chǎn)品的需求在較長時間內(nèi)具有穩(wěn)定性，且企業(yè)有較高的生產(chǎn)效率，能以低成本優(yōu)勢占領較大范圍國際市場的國際企業(yè)。 F Pb Pa Pc 甲國 F Pb Pa Pc 乙國 F Pb Pa Pc 丙國 虛線表示信息流向 分散生產(chǎn)方式的適用條件 ?適用于成品運輸困難或生產(chǎn)不易運輸?shù)慕M裝型產(chǎn)品的企業(yè)。 ? 1）戰(zhàn)略因素 ? 2）環(huán)境因素 ? 3）經(jīng)濟因素。 1市場所在國進口關稅稅率高 2產(chǎn)品進口限制 1貿(mào)易、國際金融自由化程度高 2不同零部件、半成品制造成本在各國各地間的差異程度較大 國際采購管理的意義 ?采購與自制決策需要考慮的方面： 自制與采購的成本比較； 供應的可靠性； 管理的偏好； 政治因素限制；
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