【總結(jié)】安全生產(chǎn)管理培訓課件國務院關(guān)于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知國發(fā)〔2022〕23號主要內(nèi)容有以下幾個方面:?一、總體要求?二、嚴格企業(yè)安全管理?三、建設(shè)堅實的技術(shù)保障體系?四、實施更加有力的監(jiān)督管理?五、建設(shè)更加高效的應急救援體系?六、嚴格行業(yè)安
2025-01-18 07:46
【總結(jié)】第五章企業(yè)生產(chǎn)管理P114?一、生產(chǎn)與運作管理概述?二、生產(chǎn)過程組織?三、生產(chǎn)過程計劃?四、JIT生產(chǎn)方式(一)什么是生產(chǎn)與運作管理(二)生產(chǎn)運作的類型一、生產(chǎn)與運作管理概述一、生產(chǎn)與運作管理概述(一)什么是生產(chǎn)與運作管理(ProductionandOperations
2025-03-12 20:22
【總結(jié)】第九章企業(yè)生產(chǎn)管理第九章生產(chǎn)管理?生產(chǎn)管理概述?生產(chǎn)系統(tǒng)類型?生產(chǎn)管理的方式的發(fā)展?企業(yè)信息化建設(shè)一、生產(chǎn)管理概述?生產(chǎn)管理的概念生產(chǎn)管理是指為實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標,有效地利用生產(chǎn)資源,對企業(yè)生產(chǎn)過程進行計劃、組織、控制,生產(chǎn)出滿足市場需要的產(chǎn)品或提供服務的管理活動的
【總結(jié)】第四篇企業(yè)生產(chǎn)管理第十一章生產(chǎn)管理?一、生產(chǎn)過程組織的基本形式?現(xiàn)代化大生產(chǎn)必須遵循分工原則,實行專業(yè)化生產(chǎn)。組織生產(chǎn)過程的基本形式有兩種:工藝專業(yè)化和對象專業(yè)化。?1.工藝專業(yè)化?工藝專業(yè)化又稱為工藝原則,就是按照生產(chǎn)工藝的特點來設(shè)置生產(chǎn)單位。在工藝專業(yè)化的生產(chǎn)單位內(nèi),集中著同種類型的設(shè)備和相同工種
【總結(jié)】《生產(chǎn)管理控制系統(tǒng)》生產(chǎn)管理人員行使指揮控制職能,是要使生產(chǎn)要素按照行動方案動起來,要把寫在紙上的計劃落實到行動上,通過指揮、檢查、調(diào)整和充分調(diào)動下屬的積極性來保證目標的實現(xiàn),并使整個組織的素質(zhì)不斷提高。摩菲定律:任何事情,只要能往壞的方向發(fā)展,就一定往那個方向發(fā)展。摩菲認為,與
2025-01-13 03:54
【總結(jié)】企業(yè)生產(chǎn)管理系統(tǒng)說明:,可以訪問下載,可以聯(lián)系作者本人QQ:513681372企業(yè)生產(chǎn)管理系統(tǒng)2022/需求分析?隨著社會的進步和人們生活水平的不斷提高,越來越多的企業(yè)都感到使用程序化的管理給人們生活和生產(chǎn)帶來的巨大好處。本人也深刻認識到這一點,
2025-01-10 01:01
【總結(jié)】精益生產(chǎn)戰(zhàn)略的規(guī)劃與導入如何學習管理?沒有最好的管理,只有適合的管理;?沒有完美的管理,只有可行的管理;?沒有理想的管理,只有現(xiàn)實的管理;?沒有對與錯的管理,只有得與失的管理;?沒有對不對的管理,只有做沒做到的管理。23目錄一什么是企業(yè)的生產(chǎn)戰(zhàn)略二精益生產(chǎn)戰(zhàn)略實施的七個要素
2024-11-03 21:40
【總結(jié)】安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ)建國后兩大事故高峰期:——“大躍進”時期,忽視科學規(guī)律,冒險蠻干,只講生產(chǎn),不講安全,大量削減安全設(shè)施,傷亡事故明顯上升,形成第一次事故高峰期;——“文革”時期,安全生產(chǎn)被認為是“活命哲學”而受到批判,勞動紀律渙散,安全生產(chǎn)工作倒退,傷亡事故和職業(yè)病發(fā)生率急升,形成第二次事故高峰。這是安全生產(chǎn)工作遭受破壞和倒退
2025-01-18 08:07
【總結(jié)】現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理主要內(nèi)容?第一節(jié)現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理的基本知識?第二節(jié)現(xiàn)場安全質(zhì)量標準化管理?第三節(jié)現(xiàn)場定置管理?第四節(jié)現(xiàn)場安全風險管理與控制?第五節(jié)SC小組活動管理什么是安全?——個人對安全的理解?安全是一種狀態(tài);
2025-04-14 00:25
【總結(jié)】防錯-1?RAOZHONG2022ErrorProofing防錯防錯-2?RAOZHONG2022目標?解釋防錯的價值?描述需要防錯的情形?建立防錯系
2025-01-09 10:48
【總結(jié)】《MRP生產(chǎn)管理技術(shù)》第10章MRP及其發(fā)展?教學要求:–了解獨立需求和相關(guān)需求的特征;–了解MRP系統(tǒng)的要素;–掌握MRP的處理邏輯與算法;–了解MRP到ERP的發(fā)展歷程。第10章MRP及其發(fā)展MRP原理MRP的計算機
2025-01-09 10:37
【總結(jié)】第六章餐飲企業(yè)生產(chǎn)管理第一節(jié)餐飲生產(chǎn)的特點及餐飲生產(chǎn)管理的任務?餐飲企業(yè)生產(chǎn)的特點?生產(chǎn)量的不穩(wěn)定性(市場變化需求;季節(jié)變化;消費觀念與就餐方式)?生產(chǎn)工藝的差異性?生產(chǎn)成本的復雜多變性?產(chǎn)品的特殊性(產(chǎn)品消費的一次性和及時性;不耐貯存性;產(chǎn)品質(zhì)量標準的模糊性與多元性)
2025-08-11 10:33
【總結(jié)】2022-61現(xiàn)場生產(chǎn)管理2022-62一.管理的概念:聯(lián)系和區(qū)別管理的功能:計劃、組織、領(lǐng)導、控制領(lǐng)導的功能:激勵、指導、溝通、解決@何為管理:最經(jīng)濟有效的達成組織之目標?管理者最重要的一項責任就是創(chuàng)造出能讓員工發(fā)揮的舞臺,以激勵員工發(fā)揮其潛能,追求創(chuàng)新與卓越.2022-
2025-01-10 20:53
【總結(jié)】經(jīng)歷:歷任頂新集團方便面事業(yè)群廠長、生產(chǎn)部協(xié)理,臺灣杉原科技生產(chǎn)部經(jīng)理,臺灣達致音像制品公司廠長、臺灣功華科技公司生產(chǎn)部經(jīng)理咨詢:曾為以下企業(yè)進行培訓與項目輔導通訊業(yè):Motorola(中國天津)手機廠、北京首信手機電氣業(yè):天津梅蘭日蘭公司、北京施耐德(中壓)有限公司、廣東順特電氣公司半導體:通用(
2025-01-08 23:17
【總結(jié)】管理載體組織第1部分組織設(shè)計1、組織的含義?從靜態(tài)的角度看:組織是一個實體,是為了實現(xiàn)某一個共同目標,經(jīng)由分工與合作及不同層次的權(quán)力和責任制度而構(gòu)成的人的集合?組織必須具有目標?組織必須有分工和協(xié)作?組織要有不同層次的權(quán)力與責任制度?從動態(tài)的角度去看:組織是一項職能性的活動,是指為達到某一目標而協(xié)調(diào)人群活動的一切工
2025-01-10 02:36