【摘要】運(yùn)營(yíng)管理OperationsManagement第八章庫(kù)存管理第八章庫(kù)存管理學(xué)習(xí)目標(biāo):?理解庫(kù)存的涵義和作用;掌握庫(kù)存的類型和庫(kù)存控制系統(tǒng),及企業(yè)對(duì)庫(kù)存管理的要求;?、經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)批量模型、價(jià)格折扣模型;掌握隨機(jī)型庫(kù)存問題的訂貨量和訂貨點(diǎn)確定方法;?存模型和離散需求的單周期庫(kù)存模型;
2025-03-19 09:32
【摘要】庫(kù)存運(yùn)輸設(shè)施信息供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)反應(yīng)能力贏利水平競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略供應(yīng)鏈戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)要素賣場(chǎng)1賣場(chǎng)2賣場(chǎng)4賣場(chǎng)3ERC高效用戶反應(yīng):如何對(duì)顧客的訂購(gòu)進(jìn)行有效地反應(yīng),包括有效的補(bǔ)充有效的商品分類有效的促銷有效的商品推廣
2024-11-01 16:05
【摘要】庫(kù)存管理庫(kù)存管理本章主要內(nèi)容:?庫(kù)存管理概述?庫(kù)存管理模式?庫(kù)存控制方法案例導(dǎo)讀回答以下問題:1.對(duì)于企業(yè)而言,庫(kù)存到底是負(fù)擔(dān)還是必要的儲(chǔ)備?庫(kù)存有哪些積極方面的作用和消極方面的作用?2.戴爾公司如何實(shí)現(xiàn)“零庫(kù)存”?3.在庫(kù)存管理方面,戴爾公司如何實(shí)現(xiàn)與供應(yīng)商的雙贏?
2025-02-24 06:03
【摘要】第六章生產(chǎn)管理所講內(nèi)容:§生產(chǎn)空間組織及時(shí)間組織§生產(chǎn)能力重點(diǎn)掌握知識(shí)點(diǎn):1、生產(chǎn)過程的含義、組成及基本要求2、生產(chǎn)過程的空間組織3、生產(chǎn)過程的時(shí)間組織4、生產(chǎn)能力的概念、種類及影響因素5、生產(chǎn)能力的核定一、生產(chǎn)過程及其組成1、生產(chǎn)過程的含義?生產(chǎn)過程是指從產(chǎn)品的生產(chǎn)技
2025-02-26 10:37
【摘要】LOGO第四講傳媒生產(chǎn)管理本講主要內(nèi)容傳媒生產(chǎn)管理概述1傳媒采編業(yè)務(wù)管理2423電視節(jié)目制作與播出管理第一節(jié)概述狹義:與傳媒產(chǎn)品生產(chǎn)密切相關(guān)的各項(xiàng)管理工作,如報(bào)刊的印制、廣播電視的節(jié)目制作與播出.傳媒生產(chǎn)管理廣義:指一切與生產(chǎn)有關(guān)的管理活動(dòng)。還包括對(duì)新聞采編的管理.
2025-02-26 06:55
【摘要】生產(chǎn)管理生產(chǎn)準(zhǔn)備和組織生產(chǎn)的物質(zhì)準(zhǔn)備和組織工作生產(chǎn)計(jì)劃對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃和計(jì)劃任務(wù)的分配生產(chǎn)控制為完成計(jì)劃任務(wù)所作的管理工作生產(chǎn)過程組織方法研究工時(shí)測(cè)定勞動(dòng)組織物資保管和發(fā)放設(shè)備管理環(huán)境管理編制生產(chǎn)計(jì)劃編制作業(yè)計(jì)劃作業(yè)分配新產(chǎn)
2025-02-26 04:29
【摘要】藥品生產(chǎn)管理1、藥品生產(chǎn)與生產(chǎn)原則2、生產(chǎn)過程管理3、防止生產(chǎn)中污染和混淆的措施一、藥品生產(chǎn)與生產(chǎn)原則?藥品生產(chǎn):指物料和各種產(chǎn)品的采購(gòu)、藥品的加工、質(zhì)量控制、審核放行、貯存、發(fā)運(yùn)及相關(guān)控制的一系列活動(dòng)。?原則1、藥品的生產(chǎn)和包裝,所有藥品的生產(chǎn)和包裝均應(yīng)按照批準(zhǔn)的工藝規(guī)程和操作規(guī)程進(jìn)行操作并有相關(guān)記錄,一確保藥品達(dá)到規(guī)定
2025-02-22 18:19
【摘要】制造型企業(yè)車間生產(chǎn)管理一、現(xiàn)場(chǎng)管理篇二、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制篇三、車間的組織職能篇四、一線員工管理篇五、生產(chǎn)計(jì)劃篇六、生產(chǎn)成本篇生產(chǎn)車間管理實(shí)務(wù)一、現(xiàn)場(chǎng)管理篇■現(xiàn)場(chǎng):1、使所有資源轉(zhuǎn)化成價(jià)值的地方;2、經(jīng)營(yíng)管理中各種信息的主要來(lái)源;3、最積極的而不確定最大因素——人集中的地方?!龉芾碚撸?/span>
2025-02-26 10:47
【摘要】港口計(jì)劃管理?計(jì)劃管理意義?是實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的需要?是企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)順利進(jìn)行的需要?調(diào)動(dòng)勞動(dòng)積極性、提高效益的需要?全面計(jì)劃管理?內(nèi)容全面?期限全面?參與人員全面?環(huán)節(jié)全面計(jì)劃管理原理?綜合平衡原理?生產(chǎn)任務(wù)與生產(chǎn)能力的平衡?基本生產(chǎn)和輔助生產(chǎn)的平衡?因果性原理
2025-02-22 12:15
【摘要】管理干部系統(tǒng)培訓(xùn)(一)—生產(chǎn)管理一、管理概念::聯(lián)系和區(qū)別管理的功能:計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制領(lǐng)導(dǎo)的功能:激勵(lì)、指導(dǎo)、溝通、解決何為管理:管理就是最經(jīng)濟(jì)有效的達(dá)成組織目標(biāo)。管理者最重要的一項(xiàng)責(zé)任就是創(chuàng)造出能讓員工發(fā)揮的舞臺(tái),以激勵(lì)員工發(fā)揮其潛能,追求創(chuàng)新與卓越。二、生產(chǎn)管理的意義:1、生產(chǎn)管理活動(dòng)
【摘要】LangPeiFinishingFactory現(xiàn)場(chǎng)管理日式生產(chǎn)方式Preparedby:JefferyHan強(qiáng)化體制現(xiàn)場(chǎng)管理LangPeiFinishingFactory一.日式生產(chǎn)方式中的現(xiàn)場(chǎng)管理二.現(xiàn)場(chǎng)管理應(yīng)完成的任務(wù)三.現(xiàn)場(chǎng)管理的實(shí)施方法四.日式生產(chǎn)方式中應(yīng)有姿態(tài)的
2025-03-06 08:14
【摘要】安全生產(chǎn)管理培訓(xùn)課件國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知國(guó)發(fā)〔2022〕23號(hào)主要內(nèi)容有以下幾個(gè)方面:?一、總體要求?二、嚴(yán)格企業(yè)安全管理?三、建設(shè)堅(jiān)實(shí)的技術(shù)保障體系?四、實(shí)施更加有力的監(jiān)督管理?五、建設(shè)更加高效的應(yīng)急救援體系?六、嚴(yán)格行業(yè)安
2025-03-07 07:46
【摘要】企業(yè)生產(chǎn)管理前言?生產(chǎn)是企業(yè)的命脈,生產(chǎn)計(jì)劃更是企業(yè)整個(gè)生產(chǎn)通路的源頭,這條線路的不順暢對(duì)企業(yè)成本控制、利潤(rùn)增長(zhǎng)、企業(yè)未來(lái)發(fā)展造成了影響。?企業(yè)生產(chǎn)管理的主要模塊:生產(chǎn)計(jì)劃管理、采購(gòu)管理、制造管理、品質(zhì)管理、效率管理、設(shè)備管理、庫(kù)存管理及精益生產(chǎn)管理共八大模塊。前言?生產(chǎn)
2025-02-26 06:38
【摘要】MRP定義-庫(kù)存是為了滿足未來(lái)需求而準(zhǔn)備的儲(chǔ)備物資input超過output發(fā)生庫(kù)存相反output超過input消耗庫(kù)存基本概念區(qū)分供應(yīng)商制造工廠經(jīng)銷商零售商分類-原材料(材料,部品)-在制品workin
2025-04-10 21:19
【摘要】生產(chǎn)管理上海工程技術(shù)大學(xué)管理學(xué)院工商管理系引言高效的生產(chǎn)系統(tǒng)和先進(jìn)的生產(chǎn)管理,是企業(yè)綜合實(shí)力和整體素質(zhì)的集中體現(xiàn);現(xiàn)代生產(chǎn)管理是企業(yè)維持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和持續(xù)發(fā)展的一個(gè)重要基石。三百年前,亞當(dāng)·斯密的勞動(dòng)分工理論為生產(chǎn)管理學(xué)的產(chǎn)生揭開了歷史的序幕;工業(yè)革
2025-08-11 17:23