基層干部管理工作ppt課件-在線瀏覽
2025-02-26 08:27本頁面
【正文】 — 三 工作項(xiàng)目 項(xiàng)次 工作內(nèi)容1 改善工作處理2 改善工作 ( 可獨(dú)立解決者 )3 提出改善建議4 接受屬員改進(jìn)意見5 改善機(jī)器設(shè)備1 建立安全措施2 辦理安全教育3 報(bào)告意外事故4 改進(jìn)衛(wèi)生工作5 整理 、 整頓3. 工作改進(jìn)4. 安全衛(wèi)生整理整頓四、良好的基層主管 (領(lǐng)班、班長(zhǎng)、組 長(zhǎng) )應(yīng)具備的條件及應(yīng)達(dá)成任務(wù) (二 )基層主管工作一覽表 — 四 工作項(xiàng)目 項(xiàng)次 工作內(nèi)容1 訂定教育訓(xùn)練計(jì)畫2 製作工作分析表3 辦理教育訓(xùn)練4 檢查訓(xùn)練成果5 補(bǔ)充指導(dǎo)6 新進(jìn)人員教育5. 教育訓(xùn)練四、良好的基層主管 (領(lǐng)班、班長(zhǎng)、組 長(zhǎng) )應(yīng)具備的條件及應(yīng)達(dá)成任務(wù) (二 )基層主管工作一覽表 — 五 工作項(xiàng)目 項(xiàng)次 工作內(nèi)容1 安置適當(dāng)材料於適當(dāng)場(chǎng)所2 評(píng)價(jià)工作成果3 防止遲到早退4 核準(zhǔn)請(qǐng)假5 建立工作紀(jì)律6 賞7 罰6. 人事管理四、良好的基層主管 (領(lǐng)班、班長(zhǎng)、組 長(zhǎng) )應(yīng)具備的條件及應(yīng)達(dá)成任務(wù) (二 )基層主管工作一覽表 — 六 工作項(xiàng)目 項(xiàng)次 工作內(nèi)容1 向?qū)賳T宣達(dá)公司政策2 向上級(jí)轉(zhuǎn)達(dá)屬員之意見3 處理屬員之陳情事項(xiàng)4 與屬員交換意見5 舉行工作會(huì)議6 向上級(jí)提出建議7 與上級(jí)交換意見8 瞭解屬員7. 建立協(xié)力合作之氣氛四、良好的基層主管 (領(lǐng)班、班長(zhǎng)、組 長(zhǎng) )應(yīng)具備的條件及應(yīng)達(dá)成任務(wù) 1. 達(dá)成目標(biāo)之能力～責(zé)任感 2. 運(yùn)用組織的能力～協(xié)調(diào)力 3. 尋求方法的能力～創(chuàng)造力 4. 安排工作的能力～計(jì)畫力 5. 管理他人的能力～教育領(lǐng)導(dǎo)力 6. 自我充實(shí)的能力～進(jìn)修 四、良好的基層主管 (領(lǐng)班、班長(zhǎng)、組 長(zhǎng) )應(yīng)具備的條件及應(yīng)達(dá)成任務(wù) (三 )基層主管應(yīng)具備之條件（能力、知識(shí)、 意識(shí)）態(tài)度 7. 工作知識(shí)與技能 8. 成本意識(shí) 9. 品質(zhì)意識(shí) 10. 團(tuán)體意識(shí) 11. 安全意識(shí) 12. 革新意識(shí) 1. 做好人 2. 講困難 3. 考上司 4. 錄音帶 5. 欠公平 6. 推責(zé)任 四、良好的基層主管 (領(lǐng)班、班長(zhǎng)、組長(zhǎng) ) 應(yīng)具備的條件及應(yīng)達(dá)成任務(wù) (四 )良好基層主管應(yīng)革除下列缺點(diǎn) 7. 不學(xué)習(xí) 8. 不教導(dǎo) 9. 不報(bào)告 10. 不傳達(dá) 11. 不追蹤 12. 不協(xié)調(diào) 1. 我行我素 2. 才疏學(xué)淺 3. 東張西望 4. 假公濟(jì)私 四、良好的基層主管 (領(lǐng)班、班長(zhǎng)、組長(zhǎng) ) 應(yīng)具備的條件及應(yīng)達(dá)成任務(wù) (五 )良好基層主管應(yīng)杜絕的管理癌 5. 氣勢(shì)凌人 6. 恃才傲物 7. 上下失據(jù) 8. 無視左右 ? 追蹤
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