【正文】 質(zhì)量方面所追求的目的 ? 質(zhì)量目標(biāo) 的要求 : ? 在質(zhì)量方針給定的框架內(nèi)展開 ? 是可以測(cè)量的 ? 分解至不同的職能與層次 ? 質(zhì)量目標(biāo) 的內(nèi)容 : ? 產(chǎn)品 的要求 (包括交付與服務(wù) ) ? 滿足產(chǎn)品要求所需要的內(nèi)容 : 如 資源、過程、文件、活動(dòng) 等 質(zhì)量目標(biāo)的確定與分解 ? 必須依據(jù)組織的技術(shù)實(shí)力，考慮組織目前和未來的市場(chǎng)需要以及持續(xù)改進(jìn)的要求，制定切合實(shí)際的、富有競(jìng)爭(zhēng)力的、量化的質(zhì)量目標(biāo)。 ? 質(zhì)量目標(biāo)必須符合相應(yīng)的法律 法規(guī) (如“三包”、“污染控制” )要求。 ? 質(zhì)量目標(biāo)一般是可以可分解和展開，并與總目標(biāo)協(xié)調(diào)一致。 ? 質(zhì)量目標(biāo)必須是明確的、具體的、經(jīng)努力可以達(dá)成的。 質(zhì)量策劃 ? 質(zhì)量策劃是質(zhì)量管理的一部分，致力于制定質(zhì)量目標(biāo)并規(guī)定必要的運(yùn)行過程和相關(guān)資源以實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。 ? 不僅僅限于生產(chǎn)領(lǐng)域，還適用于產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)原料的采購(gòu)、服務(wù)的提供、市場(chǎng)營(yíng)銷、人力資源的配置，涉及組織內(nèi)幾乎所有的活動(dòng)。為此，要解決要求 (標(biāo)準(zhǔn) )是什么、如何實(shí)現(xiàn) (過程 )、需要對(duì)哪些進(jìn)行控制等問題。 質(zhì)量控制舉例 (1) ? 例如，為了控制采購(gòu)過程的質(zhì)量，采取的控制 措施可以有 :確定采購(gòu)文件 (規(guī)定采購(gòu)的產(chǎn)品及其質(zhì)量要求 )，通過評(píng)定選擇合格的供貨單位，規(guī)定對(duì)進(jìn)貨 質(zhì)量的驗(yàn)證方法，做好相關(guān)質(zhì)量記錄的保管并定期進(jìn)行業(yè)績(jī)分析。 質(zhì)量控制舉例 (2) ? 為了對(duì)設(shè)計(jì)與開發(fā)質(zhì)量進(jìn)行控制，通過設(shè)計(jì)與開發(fā)策劃，輸入評(píng)審，設(shè)計(jì)與開發(fā)評(píng)審、 驗(yàn)證 (如型式試驗(yàn) )、確認(rèn)(如用戶試用 )，設(shè)計(jì)與開發(fā)變更控制等手段進(jìn)行控制。 ? 保證質(zhì)量、滿足要求是質(zhì)量保證的基礎(chǔ)和前提，質(zhì)量管理體系的建立和運(yùn)行是提供信任的重要手段。質(zhì)量保證分為內(nèi)部和外部?jī)煞N 質(zhì)量改進(jìn) ? 質(zhì)量改進(jìn)是質(zhì)量管理的一部分，致力于增強(qiáng)滿足質(zhì)量要求的能力。 ? 由于各方面的要求不同，為確保有效性、效率或可追溯性，組織應(yīng)注意識(shí)別需改進(jìn)的項(xiàng)目和關(guān)鍵質(zhì)量要求，考慮改進(jìn)所需的過程，以增強(qiáng)組織體系或過程實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品并使其滿足要求的能力。 質(zhì)量管理的發(fā)展 ? 質(zhì)量檢驗(yàn)階段 ? 操作員的質(zhì)量管理 (18世紀(jì) ) ? 工長(zhǎng)的質(zhì)量管理 (1920世紀(jì) ) ? 檢驗(yàn)員的質(zhì)量管理 (20世紀(jì) 20年代 ) ? 質(zhì)量檢驗(yàn)是在成品中挑出廢品，以保證出廠產(chǎn)品質(zhì)量。 ? 全面質(zhì)量管理階段 20世紀(jì) 4060年代 ) 質(zhì)量檢驗(yàn)階段的局限性 沒有預(yù)防機(jī)制 適宜性差 信息反饋 原材料或零部件 制造 產(chǎn)品 入倉(cāng)、銷售 報(bào)廢品 信息反饋 檢查 統(tǒng)計(jì)質(zhì)量控制階段的特點(diǎn) 原料 工序 1 工序 2 工序 n 產(chǎn)品 抽樣 抽樣 抽樣 檢查 檢查 檢查 控制 終查 合格品 不合格品 信息反饋 控制 控制 利用數(shù)理統(tǒng)計(jì)原理在生產(chǎn)流程的工序之間進(jìn)行質(zhì)量控制，從而預(yù)防了不合格品的大量產(chǎn)生。 產(chǎn)品質(zhì)量形成過程 設(shè)計(jì)與開發(fā) 采購(gòu) 生產(chǎn)準(zhǔn)備 生產(chǎn)制造 檢驗(yàn)和試驗(yàn) 包裝和貯存 運(yùn)輸和銷售 安裝和使用 技術(shù)服務(wù)和維修 用后處置 營(yíng)銷和市場(chǎng)調(diào)研 產(chǎn)生 形成 實(shí)現(xiàn) 使用 衰亡 全面質(zhì)量管理 ? 全面質(zhì)量管理 (Total Quality Management，簡(jiǎn)稱TQM)的含義 :以質(zhì)量為中心，以全員參與為基礎(chǔ)，目的在于通過讓顧客滿意和本組織所有者、員工、供方、合作伙伴或社會(huì)等相關(guān)方受益而達(dá)到長(zhǎng)期成功的一種管理途徑。 ? “全面質(zhì)量”，可包括提高組織的產(chǎn)品的質(zhì)量，縮短周期 (如生產(chǎn)周期、物資儲(chǔ)備周期 )，降低生產(chǎn)成本等。 ISO9000標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)生的歷史背景 ? 科學(xué)技術(shù)和生產(chǎn)力的發(fā)展，是形成和產(chǎn)生ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)的社會(huì)基礎(chǔ)。 ? 世界各國(guó)質(zhì)量保證的成功經(jīng)驗(yàn)，推動(dòng)了ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)的制定和發(fā)展。 ? 組織生存和提高效益的需要是產(chǎn)生 ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)的重要原因。 1942年因第二次世界大戰(zhàn)而解體。 二戰(zhàn)後 , 軍用工業(yè)向民用工業(yè)轉(zhuǎn)換 , 為了保證質(zhì)量 , 借鑒軍用工業(yè)的做法 , 在民用工業(yè)中開展質(zhì)量保證和質(zhì)量認(rèn)證工作 , 取得成功。 1947年 2月 23日年國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織正式成立 , 總部設(shè)在瑞士的日內(nèi)瓦。 ISO根據(jù) BSI的建議，當(dāng)年即批準(zhǔn)成立了“質(zhì)量保證技術(shù)委員會(huì)”（簡(jiǎn)稱TC176）著手這一工作。 ISO9000族發(fā)展歷程 ? 隨著工業(yè)、經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，國(guó)際貿(mào)易交往的日益頻繁，產(chǎn)品質(zhì)量漸漸成為各方面關(guān)注的焦點(diǎn)，因此，質(zhì)量管理的對(duì)象也從硬件逐漸擴(kuò)展到了硬件、軟件、流程性材料和服務(wù)。 ` ? 又因?yàn)?，?ISO9000國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)誕生之前，早在 50年代末期，美國(guó)的費(fèi)根堡姆博士首先提出了全面質(zhì)量管理的概念，即從市場(chǎng)調(diào)查到設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、檢查、出廠等所有部門都實(shí)行質(zhì)量管理，并由質(zhì)量管理的技術(shù)人員起骨干作用。也使全面質(zhì)量管理的思想在質(zhì)量界產(chǎn)生了不可忽視的影響。國(guó)際質(zhì)量界普遍認(rèn)為， PDCA循環(huán)是一個(gè)非常科學(xué)的工作方式，并深切地認(rèn)識(shí)到 1987年版 ISO9000系列標(biāo)準(zhǔn)“對(duì)全面質(zhì)量管理的概念和方法體現(xiàn)得不夠，人員的作用強(qiáng)調(diào)得不充分，且缺少質(zhì)量改進(jìn)的要求”。并在 1994版的 ISO900O1中增加了過程和過程網(wǎng)絡(luò)等基本概念，為第二階段的修改提供了過渡性理論基礎(chǔ)。 ISO9000族發(fā)展歷程 ? 從 1990年開始， TC176又陸續(xù)發(fā)布了一些質(zhì)量管理和質(zhì)量保證標(biāo)準(zhǔn)，且于 1994年對(duì)上述 ISO9000系列標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了第一次修訂，至此， ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)共有 16個(gè)（略）。 ? 其他標(biāo)準(zhǔn) ? ISO10012 ? 技術(shù)報(bào)告與小冊(cè)子 ? ISO10005 《 質(zhì)量管理原則及其應(yīng)用指南 》 ? ISO10006 《 項(xiàng)目管理指南》 ? ISO10007 《 技術(shù)狀態(tài)管理指南 》 ? ISO10013 《 質(zhì)量管理體系文件指南 》 ? ISO10014 《 質(zhì)量經(jīng)濟(jì)性管理指南》 ? ISO10015 《 教育和培訓(xùn)指南》 ? ISO10017 《 統(tǒng)計(jì)技術(shù)指南》 ? 三個(gè)小冊(cè)子 質(zhì)量管理原理 選擇和使用指南 小型企業(yè)的應(yīng)用 企 業(yè)導(dǎo)入 ISO9000的必要 性 ★ 國(guó)際貿(mào)易競(jìng)爭(zhēng) 的需要 。 ★建立企 業(yè) 文化 ,提高企 業(yè) 素質(zhì)的需要 。 ★企 業(yè)持續(xù)發(fā)展 的需要 。 ★ 有利 于 企 業(yè) 管理法制化 。 ★ 打破 貿(mào) 易技 術(shù) 壁 壘 。 ★ 有利 于 提升企 業(yè) 形象 ,增 強(qiáng) 企 業(yè) 知名度 。 ★ 有利 于 提高 員 工的 質(zhì) 量 意識(shí) ISO9000:2022家庭融合 ? ISO9000:2022取代了 ISO8402:1994, 描述了 質(zhì)量管理體系 的基本原理 , 並 規(guī) 定了 質(zhì)量管理體系的術(shù)語 。 ? ISO9004:2022取代了 ISO9004— 1:1994, 提供了 質(zhì)量管理體系業(yè)績(jī)改進(jìn)的 指南 , 可以用 于組織 內(nèi)部 質(zhì)量 管理 , 幫助組織 追求卓越 , 但不能用作 認(rèn)證 的依 據(jù)。 ? ISO19011:2022 取代 ISO10011 ISO14010 ISO14011 和 ISO14012, 使得不同管理 體系 可以有共同的管理和稽核要求的原 則。 ISO9000族 標(biāo)準(zhǔn) 主要 變化 ? 將當(dāng) 今世界 范圍 內(nèi) 質(zhì) 量管理普遍接受的八項(xiàng)原則全面融合至 標(biāo)準(zhǔn) 中 ? 將 ISO9001和 ISO9004兩項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn) 的 編寫結(jié)構(gòu) 一致化 ? 采 用的 結(jié)構(gòu)語言與 ISO14000標(biāo)準(zhǔn) 一致 ,即 采用 PDCA循環(huán) 模式 ? 減少了指導(dǎo)性的標(biāo)準(zhǔn) ? 突出 業(yè)績(jī)改進(jìn) 供 應(yīng)鏈 也 發(fā) 生了 變 化 ? 1994版 : 分承包方 供方 顧客 ? 2022版 : 供方 組織 顧客 ISO900