某集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃管理流程-在線瀏覽
2025-02-26 04:52本頁面
【正文】 戰(zhàn)略規(guī)劃實施缺乏動態(tài)管理 流程及管理現(xiàn)狀 原因簡析 現(xiàn)有流程管理負(fù)責(zé)人 改進(jìn)和優(yōu)化思路 ? 戰(zhàn)略規(guī)劃缺乏動態(tài)管理，使規(guī)劃的實施流于形式 ? 戰(zhàn)略規(guī)劃的實施缺失監(jiān)督檢查和反饋調(diào)整機制 ?戰(zhàn)略規(guī)劃粗糙，可執(zhí)行性差 ?戰(zhàn)略規(guī)劃缺乏職能戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃支持 ?戰(zhàn)略規(guī)劃沒能及時進(jìn)行動態(tài)調(diào)整 ?戰(zhàn)略規(guī)劃缺乏實施的跟蹤檢查和考核監(jiān)督。戰(zhàn)略規(guī)劃管理流程 診斷與優(yōu)化方案 2022年 06月 機密 此報告僅供成飛集團(tuán)內(nèi)部使用。未經(jīng)書面許可，其他機構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。 無明確的流程管理責(zé)任人 ?建立動態(tài)管理機制 ?明確戰(zhàn)略實施的責(zé)任 ?加強戰(zhàn)略規(guī)劃實施的檢查和考核 戰(zhàn)略規(guī)劃管理流程優(yōu)化方案 第 9頁 CF－ REPORT 戰(zhàn)略規(guī)劃管理流程優(yōu)化建議 1. 適用范圍：本流程適用于公司戰(zhàn)略規(guī)劃制定過程所涉及的各項工作 2. 控制目的：本流程旨在規(guī)范公司戰(zhàn)略規(guī)劃制定過程，特別是明確各部門在該過程中的職責(zé) 3. 執(zhí)行部門：經(jīng)營部、企業(yè)發(fā)展部戰(zhàn)略規(guī)劃室、戰(zhàn)略發(fā)展委員會、董事會 4. 關(guān)鍵控制點： 集中管理：將戰(zhàn)略規(guī)劃制訂與管理職能集中于同一部門 加強協(xié)作：各部門之間在戰(zhàn)略規(guī)劃的制定過程中應(yīng)緊密合作，加強溝通，以保證公司整體戰(zhàn)略規(guī)劃制定的順利進(jìn)行 動態(tài)調(diào)整：加強對戰(zhàn)略規(guī)劃的實施監(jiān)控，使戰(zhàn)略規(guī)劃隨著內(nèi)外部環(huán)境的變化及時進(jìn)行調(diào)整 5. 本流程的管理者為企業(yè)發(fā)展部戰(zhàn)略規(guī)劃室 戰(zhàn)略規(guī)劃制定流程 （戰(zhàn)略規(guī)劃管理流程） 流程編號 版本號 項目 生效日期 修改版本 編制人： 戰(zhàn)略規(guī)劃管理流程 —— 戰(zhàn)略規(guī)劃制定流程 失效序號 序號 日期 戰(zhàn)略規(guī)劃管理流程優(yōu)化方案 第 10頁 CF－ REPORT 戰(zhàn)略規(guī)劃制定流程 （戰(zhàn)略規(guī)劃管理流程） 流程編號 版本號 主要步驟 責(zé)任者 具體操作 1 企業(yè)發(fā)展部 經(jīng)營部 其他相關(guān)部門 經(jīng)營部編寫上一年度公司戰(zhàn)略規(guī)劃年度滾動目標(biāo)執(zhí)行情況報告及航空產(chǎn)品市場變化情況分
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1