戰(zhàn)略規(guī)劃流程-在線瀏覽
2024-09-25 21:38本頁面
【正文】 司戰(zhàn)略規(guī)劃員 子公司及各部門領(lǐng)導(dǎo) 方法 /工具 /參考 備注 現(xiàn)狀分析 差距分析 對應(yīng)產(chǎn)業(yè)公司的相關(guān)數(shù)據(jù)要確定 、差距分析 作業(yè)編號(hào) 2. 作業(yè)名稱 確定遠(yuǎn)景、目標(biāo) 目的 明確公司發(fā)展方向和奮斗目標(biāo) 輸入 任務(wù) 輸出 ?公司現(xiàn)狀展示及分析 ?高層意志 ?公司現(xiàn)有愿景 ?公司歷年的目標(biāo) ?同行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)情況 ?對公司的愿景進(jìn)行討論 ?對公司的奮斗目標(biāo)進(jìn)行討論 ?公司愿景 ?公司目標(biāo) 負(fù)責(zé)成員 合作成員 子公司戰(zhàn)略規(guī)劃員 子公司及各部門領(lǐng)導(dǎo) 方法 /工具 /參考 備注 愿景、目標(biāo)分析方法及舉例 作業(yè)編號(hào) 3. 作業(yè)名稱 內(nèi)外部環(huán)境分析 目的 明確內(nèi)外部環(huán)境所處狀態(tài)，找出公司的優(yōu)勢和劣勢，明確可能的發(fā)展機(jī)會(huì) 輸入 任務(wù) 輸出 ?公司現(xiàn)狀及差距 ?宏觀、客戶、對手分析 ?價(jià)值鏈分析 ?競爭對手詳細(xì)分析 對輸入的資料進(jìn)行深入的討論分析，主要得出以下結(jié)論： ?存在的業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)和威脅 ?明確公司的優(yōu)勢和劣勢 ?公司業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)和威脅 ?公司的優(yōu)勢和劣勢 負(fù)責(zé)成員 合作成員 子公司戰(zhàn)略規(guī)劃員 子公司及各部門領(lǐng)導(dǎo) 方法 /工具 /參考 備注 宏觀、客戶、對手分析； 價(jià)值鏈分析； 競爭對手分析； STEEP、 6力分析 作業(yè)編號(hào) 作業(yè)名稱 業(yè)務(wù)確認(rèn) 目的 對業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)進(jìn)行選擇，確定主要業(yè)務(wù) 輸入 任務(wù) 輸出 ?公司愿景及目標(biāo) ?公司業(yè)務(wù)機(jī)會(huì) ?公司優(yōu)勢和劣勢 ?業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)評估 ?選擇主要業(yè)務(wù) ?公司未來的主要業(yè)務(wù) ?公司的業(yè)務(wù)布局 負(fù)責(zé)成員 合作成員 子公司戰(zhàn)略規(guī)劃員 子公司及各部門領(lǐng)導(dǎo) 方法 /工具 /參考 備注 業(yè)務(wù)評估方法和工具； H3模型 作業(yè)編號(hào) 作業(yè)名稱 業(yè)務(wù)設(shè)計(jì) 目的 對公司的主要業(yè)務(wù)進(jìn)行具體設(shè)計(jì)，明確后續(xù)能力需求，找出核心競爭力和優(yōu)勢 輸入 任務(wù) 輸出 ?公司未來的主要業(yè)務(wù) ?針對選定的主要業(yè)務(wù)，分別從以下幾個(gè)方面進(jìn)行詳細(xì)設(shè)計(jì)：客戶選擇、價(jià)值訴求、價(jià)值獲取、戰(zhàn)略控制點(diǎn)、活動(dòng)范圍、業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。 ?業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)表格 ?核心競爭力 ?資源需求 ?能力需求 負(fù)責(zé)成員 合作成員 子公司戰(zhàn)略規(guī)劃員 子公司及各部門領(lǐng)導(dǎo) 方法 /工具 /參考 備注 業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)表格 業(yè)務(wù)對比表格 5. 戰(zhàn)略執(zhí)行舉措 作業(yè)編號(hào) 5. 作業(yè)名稱 戰(zhàn)略執(zhí)行舉措 目的 根據(jù)業(yè)務(wù)計(jì)劃內(nèi)容來明確戰(zhàn)略執(zhí)行的具體措施，包括企業(yè)文化、正式組織、人才 輸入 任務(wù) 輸出 ?業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)表格 ?核心競爭力 ?資源需求 ?能力需求 ?公司戰(zhàn)略舉措分析 ?列舉戰(zhàn)略的關(guān)鍵任務(wù) ?關(guān)鍵任務(wù) ?企業(yè)文化改進(jìn)措施 ?組織調(diào)整措施 ?人才改進(jìn)措施 負(fù)責(zé)成員 合作成員 子公司戰(zhàn)略規(guī)劃員 子公司及各部門領(lǐng)導(dǎo) 方法 /工具 /參考 備注 關(guān)鍵任務(wù)表格 6. 財(cái)務(wù)測算 作業(yè)編號(hào) 6. 作業(yè)名稱 財(cái)務(wù)測算 目的 對規(guī)劃期間每年的財(cái)務(wù)目標(biāo)情況進(jìn)行測算。 輸入 任務(wù) 輸出 ?業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)表格 ?公司發(fā)展的機(jī)會(huì)和威脅 ?戰(zhàn)略舉措 ? 分析存在風(fēng)險(xiǎn) ?對風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)進(jìn)行評估 ?提出風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施 ?風(fēng)險(xiǎn)分析表格 負(fù)責(zé)成員 合作成員 子公司戰(zhàn)略規(guī)劃員 子公司及各部門領(lǐng)導(dǎo) 方法 /工具 /參考 備注 風(fēng)險(xiǎn)分析模版 ? 附件 GOALS MISSION VISION “ 沒有行動(dòng)的愿景僅僅是個(gè)白日夢，而沒有愿景的行動(dòng)簡直就是一個(gè)惡夢。沒有愿景，業(yè)務(wù)就像“無舵的船”。 愿景是通過對未來的思考和問下列問題來開展的： ?公司將會(huì)開展什么樣的業(yè)務(wù)？ ?公司將在何處展開競爭（業(yè)務(wù) /市場）？ ?公司將會(huì)為誰服務(wù)或提供價(jià)值？ ?什么時(shí)候公司能達(dá)到所預(yù)想的目的地（時(shí)間框架）？ 這些問題將幫助確立使命，使命將回答這樣的問題：“為什么公司做此項(xiàng)業(yè)務(wù)”或“什么是公司的使命？” 愿景定義 目標(biāo)所涉及的范圍很廣，從支撐愿景和使命的高層次期望，到細(xì)節(jié)性的目標(biāo)（該目標(biāo)將幫助聚焦于業(yè)務(wù)的提升）。 目標(biāo)定義綜述： 目標(biāo)通常有一個(gè)時(shí)間期限，本質(zhì)上，它是一般的戰(zhàn)略。它可以用來作為一個(gè)賽點(diǎn)和驅(qū)動(dòng)機(jī)。 ? 總結(jié)通過 STEEP分析得到的關(guān)鍵機(jī)會(huì) amp。 環(huán)境分析 ? 社會(huì) (Social) ? 技術(shù) (Technological) ? 經(jīng)濟(jì) (Economic) ? 環(huán)保 (Environmental) ? 政治 (Political) ? 財(cái)務(wù) ? 法律 ? 宗教 ? 全球化 其它環(huán)境因素 STEEP Analysis STEEP Analysis 社會(huì) 技 術(shù) 經(jīng)濟(jì) 環(huán) 境 政治 STEEP框架是環(huán)境分析的基礎(chǔ)。 ? 社會(huì) – 社會(huì)，人口變化 ? 技術(shù) – 相關(guān)的正在顯現(xiàn)中的技術(shù)，技術(shù)應(yīng)用 ? 經(jīng)濟(jì) –
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