戰(zhàn)略規(guī)劃流程-文庫(kù)吧
2024-08-14 21:38 本頁(yè)面
【正文】 員 合作成員 子公司戰(zhàn)略規(guī)劃員 子公司及各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo) 方法 /工具 /參考 備注 財(cái)務(wù)測(cè)算模版 7. 風(fēng)險(xiǎn)分析 作業(yè)編號(hào) 7. 作業(yè)名稱(chēng) 風(fēng)險(xiǎn)分析 目的 ?對(duì)整體戰(zhàn)略及措施進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，并提出相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施。 輸入 任務(wù) 輸出 ?業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)表格 ?公司發(fā)展的機(jī)會(huì)和威脅 ?戰(zhàn)略舉措 ? 分析存在風(fēng)險(xiǎn) ?對(duì)風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)進(jìn)行評(píng)估 ?提出風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施 ?風(fēng)險(xiǎn)分析表格 負(fù)責(zé)成員 合作成員 子公司戰(zhàn)略規(guī)劃員 子公司及各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo) 方法 /工具 /參考 備注 風(fēng)險(xiǎn)分析模版 ? 附件 GOALS MISSION VISION “ 沒(méi)有行動(dòng)的愿景僅僅是個(gè)白日夢(mèng)，而沒(méi)有愿景的行動(dòng)簡(jiǎn)直就是一個(gè)惡夢(mèng)。” – 諺語(yǔ) 為業(yè)務(wù)建立愿景對(duì)于理解未來(lái)的方向很重要。沒(méi)有愿景，業(yè)務(wù)就像“無(wú)舵的船”。 愿景定義綜述： 愿景是對(duì)一個(gè)組織的未來(lái)高層次的見(jiàn)解，它為組織在發(fā)展更為細(xì)節(jié)性的戰(zhàn)略，規(guī)劃和戰(zhàn)術(shù)時(shí)確定了方向。 愿景是通過(guò)對(duì)未來(lái)的思考和問(wèn)下列問(wèn)題來(lái)開(kāi)展的： ?公司將會(huì)開(kāi)展什么樣的業(yè)務(wù)？ ?公司將在何處展開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)（業(yè)務(wù) /市場(chǎng)）？ ?公司將會(huì)為誰(shuí)服務(wù)或提供價(jià)值？ ?什么時(shí)候公司能達(dá)到所預(yù)想的目的地（時(shí)間框架）？ 這些問(wèn)題將幫助確立使命，使命將回答這樣的問(wèn)題：“為什么公司做此項(xiàng)業(yè)務(wù)”或“什么是公司的使命？” 愿景定義 目標(biāo)所涉及的范圍很廣，從支撐愿景和使命的高層次期望，到細(xì)節(jié)性的目標(biāo)（該目標(biāo)將幫助聚焦于業(yè)務(wù)的提升）。 目標(biāo)越細(xì)致，我們就越容易衡量（對(duì)于最終目標(biāo)）實(shí)際達(dá)到的程度。 目標(biāo)定義綜述： 目標(biāo)通常有一個(gè)時(shí)間期限，本質(zhì)上，它是一般的戰(zhàn)略。 ?目標(biāo)可以是定量（“提高產(chǎn)品質(zhì)量”）和定性的（”減少 20％的殘損率“） ?為了衡量業(yè)務(wù)是成功或是失敗，目標(biāo)應(yīng)該是可衡量的 ?目標(biāo)既是相對(duì)難以達(dá)到，但同時(shí)又很實(shí)際。它可以用來(lái)作為一個(gè)賽點(diǎn)和驅(qū)動(dòng)機(jī)。 GOALS MISSION VISION 目標(biāo)定義 宏觀、客戶(hù)、對(duì)手分析 1 市場(chǎng)洞察 主要思考點(diǎn) 宏觀分析 你所處的行業(yè)和市場(chǎng)是什么？行業(yè)的價(jià)值鏈發(fā)生了什么變化？市場(chǎng)的規(guī)模和未來(lái)的增長(zhǎng)預(yù)期如何？ 宏觀環(huán)境、技術(shù)與服務(wù)、人口統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)、法律與政治發(fā)生了什么？主要變化將影響到你所在的行業(yè)？ 客戶(hù)分析 你服務(wù)于哪些客戶(hù)？他們的基本特征是什么？ 客戶(hù)的需求與當(dāng)務(wù)之急的挑戰(zhàn)是什么？ 為什么客戶(hù)選擇你的產(chǎn)品與服務(wù)？ 競(jìng)爭(zhēng)動(dòng)向 在整個(gè)競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)上發(fā)生了或者正在發(fā)生什么變化？ 你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手有哪幾類(lèi)？誰(shuí)是主要的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手？ 他們的經(jīng)營(yíng)狀況如何？未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)的主要策略是什么？ 宏觀分析 主要趨勢(shì)： 機(jī)會(huì)： 威脅： 客戶(hù)分析 主要趨勢(shì)： 機(jī)會(huì)： 威脅： 競(jìng)爭(zhēng)分析 主要趨勢(shì)： 機(jī)會(huì)： 威脅： 宏觀、客戶(hù)、對(duì)手分析 2 售后支持 渠道 (無(wú) KA信息） Marketing /Business Planning 公司 ?營(yíng)銷(xiāo)能力較弱 ?市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)被劃入產(chǎn)品開(kāi)發(fā)經(jīng)理的職責(zé)中 ?擁有一些比較強(qiáng)大的本地渠道合伙人 ?研發(fā)投資占公司預(yù)算的 40% ?70%的研發(fā)人員 具備碩士學(xué)歷 ?Intellon alpha side ?產(chǎn)品制造能力第四位 ? 收益率最高 ?供應(yīng)鏈管理能力較弱 ?TTM較長(zhǎng) ? 銷(xiāo)售排名第四 ? 渠道銷(xiāo)售隊(duì)伍不足 ?獨(dú)有的銷(xiāo)售業(yè)務(wù)合伙人遍布?xì)W盟和納米比亞 ?在美零售起步 ?準(zhǔn)時(shí)交貨率很差 ?無(wú)呼叫中心服務(wù) ?2年質(zhì)保 ?強(qiáng)大的直接支持隊(duì)伍 競(jìng) 爭(zhēng) 對(duì) 手 A ?擅長(zhǎng)歐盟市場(chǎng)的營(yíng)銷(xiāo) ?致力于在歐盟本地的深耕 ?ODM from EMS ?Work closer with Intellon ?產(chǎn)品制造能力第三位 ?TTM較好 /行業(yè)先行者 ?在歐盟市場(chǎng)具有優(yōu)秀的渠道銷(xiāo)售隊(duì)伍 ?專(zhuān)注歐盟市場(chǎng)的普通零售 無(wú) 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 B ?全球排名地位的零售品牌 ?Good NA Marketing ?High quality product image ?ODM from EMS ?第一位得產(chǎn)品制造能力 ?供應(yīng)鏈管理能力最強(qiáng) ?TTM較短 ?后來(lái)者 ?渠道銷(xiāo)售隊(duì)伍業(yè)內(nèi)排名第二 ?納米比亞零售第二名 ?準(zhǔn)時(shí)交貨率良好 ?SOHO/SB渠道 ?7x24呼叫中心 ?2年質(zhì)保 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 C ?品牌全球排名第三 ?優(yōu)良的低成本營(yíng)銷(xiāo) ?全球市場(chǎng) 全方位產(chǎn)品策略，包圍整個(gè)市場(chǎng)的脈動(dòng) ?ODM from EMS ?產(chǎn)品制造
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