【正文】 區(qū)域式組織結(jié)構(gòu) 河北鑫科集團(tuán)項(xiàng)目咨詢報(bào)告 Copyright169。2022 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 第 10頁 總部 職能部 門 1 職能部 門 6 職能部 門 2 職能部 門 5 職能部 門 3 職能部 門 4 分公司 4 分公司 2 分公司 1 分公司 3 團(tuán)隊(duì) 2 團(tuán)隊(duì) 3 團(tuán)隊(duì) 1 隊(duì)員 隊(duì)員 隊(duì)員 隊(duì)員 優(yōu)勢 ?團(tuán)隊(duì)工作帶來的高效 ?運(yùn)作靈活 ?決策當(dāng)?shù)鼗? 劣勢 ?對員工素質(zhì)要求高而且統(tǒng)一 ?運(yùn)作流程難以標(biāo)準(zhǔn)化 ?不利于知識的積累 蜂窩式組織結(jié)構(gòu) 河北鑫科集團(tuán)項(xiàng)目咨詢報(bào)告 Copyright169。2022 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 第 12頁 公司總部 外包 1（產(chǎn)品生產(chǎn)） 外包 2（營銷） 外包 3 關(guān)鍵職能部門 時(shí)裝公司總部 （經(jīng)紀(jì)人） 應(yīng)收帳務(wù) 產(chǎn)品生產(chǎn) 產(chǎn)品分銷 廣告 產(chǎn)品設(shè)計(jì) 例 特 征 只限于從事自身擅長的活動 ,其余外包，包括對內(nèi)、對外的分包 優(yōu) 勢 劣 勢 動態(tài)網(wǎng)絡(luò)式組織結(jié)構(gòu) 河北鑫科集團(tuán)項(xiàng)目咨詢報(bào)告 Copyright169。2022 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 第 14頁 ? 世界上沒有十全十美的組織結(jié)構(gòu) ? 組織結(jié)構(gòu)會隨著企業(yè)的成長與外部環(huán)境的變化而變化 ? 掌握不同組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)劣勢是組織設(shè)計(jì)的知識基礎(chǔ)，而企業(yè)的戰(zhàn)略計(jì)劃是組織設(shè)計(jì)的前提依據(jù) ? 控制手段也是隨作組織結(jié)構(gòu)變化而變化的，而控制手段的發(fā)展也影響著組織結(jié)構(gòu)的演變 組織結(jié)構(gòu)對于成功企業(yè)的啟示：組織結(jié)構(gòu)沒有最好，只有適用，能推動企業(yè)發(fā)展就好 河北鑫科集團(tuán)項(xiàng)目咨詢報(bào)告 Copyright169。 中層 基層 戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)層（高層） 支持服務(wù) 型職能部門 計(jì)劃控制 型職能部門 組織內(nèi)部分為五種結(jié)構(gòu)，構(gòu)成相互依托、相互支持、相互作用的組織形態(tài) 河北鑫科集團(tuán)項(xiàng)目咨詢報(bào)告 Copyright169。包括董事會、職能管理委員會、總裁、副總裁等參與決策的人員。 高層的定義和主要職責(zé) 河北鑫科集團(tuán)項(xiàng)目咨詢報(bào)告 Copyright169。中層的權(quán)力由企業(yè)的集權(quán)與分權(quán)的程度決定。 中層的定義和職責(zé) 河北鑫科集團(tuán)項(xiàng)目咨詢報(bào)告 Copyright169。如銷售、采購、儲運(yùn)、客服等。 基層的定義和職責(zé) 河北鑫科集團(tuán)項(xiàng)目咨詢報(bào)告 Copyright169。他們通過制定計(jì)劃，設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)、程序、定額，建立規(guī)章制度等，參與控制企業(yè)的各項(xiàng)活動。 越是經(jīng)營規(guī)模大、地域跨度大、業(yè)務(wù)單元龐雜的企業(yè)，計(jì)劃、控制部門就越重要。2022 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 第 20頁 定義：與計(jì)劃控制部門一樣，支持服務(wù)部門也屬于“派生”部門。他們的活動與企業(yè)的主要業(yè)務(wù)流程關(guān)系不大，在企業(yè)業(yè)務(wù)流程中，他們的活動屬于“非增值活動”。 支持、服務(wù)型職能部門 河北鑫科集團(tuán)項(xiàng)目咨詢報(bào)告 Copyright169。2022 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 第 22頁 鑫科集團(tuán)現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)由三個(gè)層次構(gòu)成 決策層 管理層 執(zhí)行層 這是一個(gè)按自上而下的思路設(shè)計(jì)，先搭架子后做業(yè)務(wù)，期望用組織框架推動的業(yè)務(wù)發(fā)展的組織結(jié)構(gòu) 河北鑫科集團(tuán)項(xiàng)目咨詢報(bào)告 Copyright169。 ? 培育鑫科集團(tuán)核心能力，應(yīng)對市場競爭的需要，即使成立了獨(dú)立的子公司，也暫時(shí)按照事業(yè)部 /分公司的管理模式管理；在鋼鐵事業(yè)部、房地產(chǎn)事業(yè)部主要業(yè)務(wù)單位除經(jīng)營部門外，成立財(cái)務(wù)部、行政部，其他部門職能依托集團(tuán)管理； ?等到業(yè)務(wù)單位運(yùn)作 12年，子公司的管理能力和業(yè)務(wù)趨于成熟了，足以獨(dú)立支撐自身運(yùn)轉(zhuǎn)了，集團(tuán)可把財(cái)務(wù)權(quán)、人事權(quán)、行政權(quán)、戰(zhàn)略規(guī)劃權(quán)等權(quán)利下放到子公司，集團(tuán)逐步轉(zhuǎn)變?yōu)閼?zhàn)略管理型集團(tuán)管理模式。2022 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 第 24頁 因此，圍繞著集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，有三種組織結(jié)構(gòu)可選擇，這三種組織結(jié)構(gòu)的利弊和特點(diǎn) 第一種組織結(jié)構(gòu)特點(diǎn)： 圍繞集團(tuán)總部，自上而下搭建的類似事業(yè)部制的組織結(jié)構(gòu)，業(yè)務(wù)不大，集團(tuán)管理架構(gòu)過大（集團(tuán)總部、職能部、事業(yè)部、經(jīng)營部），層級過多（總裁、執(zhí)行總裁、總監(jiān) /總裁助理、事業(yè)部總經(jīng)理、事業(yè)部二級部門經(jīng)理），執(zhí)行總裁、總監(jiān) /總裁助理、事業(yè)部總經(jīng)理、事業(yè)部二級部門經(jīng)理等四級管理職位都沒有對事務(wù)的決定權(quán)，但必須層層報(bào)批審批，會經(jīng)營信息反饋的時(shí)間長，增加溝通的成本，降低效率；因組織需要之外的需求，而設(shè)置管理層級和分管領(lǐng)域，會造成因人設(shè)事，職能非專業(yè)性交叉，不利于培養(yǎng)人員專業(yè)化。 第三種組織結(jié)構(gòu)特點(diǎn)： 圍繞集團(tuán)業(yè)務(wù)系統(tǒng)開展，自下而上搭建的母子公司制的組織結(jié)構(gòu)，把相關(guān)業(yè)務(wù)按系統(tǒng)劃分，便于配備專業(yè)管理干部，集中力量抓好重點(diǎn)業(yè)務(wù)，目的是減少不必要的管理層級和環(huán)節(jié)，培養(yǎng)人員業(yè)務(wù)專業(yè)化和管理專業(yè)化；引進(jìn)國外流行的 CEO制（首席執(zhí)行官），授予不同層級相對的權(quán)利，責(zé)任到人，各負(fù)其責(zé)；等到業(yè)務(wù)組群規(guī)模擴(kuò)大，再增加事業(yè)部一級管理層級，等到跨地域擴(kuò)張、業(yè)務(wù)規(guī)模進(jìn)一步擴(kuò)大，再實(shí)施矩陣制組織結(jié)構(gòu)加以管理。 河北鑫科集團(tuán)項(xiàng)目咨詢報(bào)告 Copyright169。2022 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 第 26頁 可選擇的組織結(jié)構(gòu)（ 2） —— 事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)圖 銷售 部 儲運(yùn)部 銷售部 工程部 前期部 市 場 部 財(cái)務(wù)管理中心 人力資源部 IT 公司 擔(dān)保公司 光華金屬公司 山西能源公司 巨鹿板廠 總裁辦公室 審計(jì)監(jiān)察部 采購部 房地產(chǎn)事業(yè)部 市 場 部 企業(yè)發(fā)展部 投資管理部 物流公司 眾威公司 海誠公司 鋼鐵事業(yè)部 xxx公司 鑫拓公司 xxx公司 核心業(yè)務(wù) 戰(zhàn)略業(yè)務(wù) 種子業(yè)務(wù) 監(jiān)事會 決策層 管理層 執(zhí)行層 股東大會 總裁 董事會 河北鑫科集團(tuán)項(xiàng)目咨詢報(bào)告 Copyright169。2022 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 第 28頁 可選擇的組織結(jié)構(gòu)（ 3） —— 母子公司制組織圖 決策層 管理層 執(zhí)行層 企業(yè)發(fā)展部 人力資源部 審計(jì)監(jiān)察部 投資管理部 房地產(chǎn)公司 擔(dān)保公司 數(shù)碼科技公司 鑫昌物流公司 山西能源公司 專門委員會 監(jiān)事會 光華金屬公司 總裁辦公室 財(cái)務(wù)管理中心 巨鹿板材公司 眾威公司 海城公司 股東大會 董事會 總裁 鋼鐵業(yè)務(wù)板塊 房地產(chǎn)業(yè)務(wù)板塊 非主營業(yè)務(wù)板塊 河北鑫科集團(tuán)項(xiàng)目咨詢報(bào)告 Copyright169。2022 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 第 30頁 鑫科集團(tuán)可選擇的組織架構(gòu) —— 總部職能部門 股東大會 董事會 監(jiān)事會 審計(jì)監(jiān)察部 人力資源部 財(cái)務(wù)中心 企業(yè)發(fā)展部 投資管理部 總裁辦公室 公關(guān)宣傳 行政辦公 后勤保障 企業(yè)管理 計(jì)劃管理 戰(zhàn)略規(guī)劃 投資管理 項(xiàng)目投資 法律事務(wù) 審計(jì)監(jiān)察 投資管理 項(xiàng)目投資 預(yù)算監(jiān)控 會計(jì)核算 資金管理 專業(yè)委員會 總裁 河北鑫科集團(tuán)項(xiàng)目咨詢報(bào)告 Copyright169。2022 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 第 32頁 鑫科