工作分析與崗位設(shè)計(jì)第二章-在線瀏覽
2025-02-25 14:48本頁面
【正文】 中高層經(jīng)理 職位，基于 具體工作行為 完成的報酬計(jì)算。 格式：見圖 工作識別 名稱 (準(zhǔn)確、等級以及心理狀態(tài) )、工作地、隸屬關(guān)系、職業(yè)代碼、職業(yè)等級 分析人名 /單位，分析時間 工作識別表 職位名稱 : 招聘主管 所在部門 : 人力資源部 目前任職者 : 王沫 職位等級 : 高級主管 上級主管：人力資源部經(jīng)理 工作代碼 : H0001 工作地點(diǎn) : 通用總部 職位分析者 :XX咨詢公司 分析日期： 概要 簡潔 工作概要范式 工作依據(jù) +（工作行動 +工作對象） +工作目的 例：銷售經(jīng)理： （根據(jù)公司銷售戰(zhàn)略），（利用銷售網(wǎng)絡(luò)，管理銷售過程，開拓和維護(hù)銷售市場），（促進(jìn)分公司經(jīng)營目標(biāo)實(shí)現(xiàn)）。 例：表 12 （ 2）一個 組織角色 (職責(zé)劃分，上、下級關(guān)系 )、各組工作區(qū)分 表 13 （ 3） 個人 層次 表 14/5 （ 4） 預(yù)期效果或者其他收益 表 16 問題： 工作職責(zé)分類 工作職責(zé)的書寫規(guī)則 工作職責(zé)分類 ? 管理責(zé)任 ? 人事責(zé)任、風(fēng)險控制、成本控制、指導(dǎo)監(jiān)督、內(nèi)部協(xié)調(diào)等 ? 非管理責(zé)任 ? 維護(hù)機(jī)器、制作產(chǎn)品、保護(hù)他人安全、與他人合作 流程型 并列型 網(wǎng)絡(luò)型 混合型 職位目標(biāo) 類型 圖示 職責(zé)與職責(zé)之間 相互并列， 不存在順承關(guān)系 。 存在這某一 核心職責(zé) ， 其它職責(zé)彼此并列 ， 其成果成為該核心職責(zé)的工作輸入 上述幾種類型的 混合體。 邏輯關(guān)系 收集 、 整理 、 分析主要政府政策及相關(guān)市場信息 ， 編輯信息簡報 ， 建立順暢的信息渠道 ， 為領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行戰(zhàn)略決策提供依據(jù) 。 擬制項(xiàng)目整體的策劃方案并根據(jù)項(xiàng)目所處的不同階段草擬和執(zhí)行策劃建議書 ， 以實(shí)現(xiàn)對項(xiàng)目前期實(shí)施過程的具體細(xì)節(jié)進(jìn)行預(yù)測和有效的監(jiān)控 依據(jù)公司對項(xiàng)目標(biāo)書的具體要求和業(yè)主的實(shí)際情況 ， 參與制作標(biāo)書 ， 確保標(biāo)書的新穎性 、 實(shí)用性和成功率 。 項(xiàng)目中期 ， 與業(yè)主聯(lián)系 ， 獲取業(yè)主對項(xiàng)目施工的意見反饋 ， 以利于樹立公司的良好形象和業(yè)主的二次開發(fā) 。 2)提供財務(wù)用車、行政用車、外事用車服務(wù)。 公務(wù)用車服務(wù) 1)提供來訪者在出發(fā)地與學(xué)校之間的往返用車服務(wù)。 2)在金額規(guī)定范圍內(nèi)，采購優(yōu)質(zhì)適用的辦公用品。 4)到勞動部、勞動協(xié)會、教育部等有關(guān)機(jī)構(gòu)取送文件和辦理相關(guān)手續(xù)。 3)報上級復(fù)批。 5)年底核查、清算固定資產(chǎn)。 ? 成果 導(dǎo)向： 該職位要完成什么工作。 ? 獨(dú)立 性： 即不允許職責(zé)與職責(zé)之間的交叉與重疊。如確實(shí)有采用術(shù)語的必要，須在職位說明書的附件中予以解釋； 當(dāng)其存在著多個行動和多個對象時，如會在行動動詞和對象之間的關(guān)系引起歧義， 需要進(jìn)行分別表述 。 根據(jù) 職責(zé)內(nèi)在流程 的邏輯關(guān)系來進(jìn)行安排 。 存在著 若干組流程 ， 在組與組之間按照重要性 來進(jìn)行安排 ， 在 同一組內(nèi)部按照流程 來進(jìn)行安排 。 四、職務(wù)說明書 概念 工作描述再生形式中 最完整 的一種。 內(nèi)容 工作概況、概要、關(guān)系、任務(wù)與責(zé)任、權(quán)限、考評標(biāo)準(zhǔn)、方法、環(huán)境、任職資格、福利待遇 ? 工作環(huán)境 : ? 考慮工作環(huán)境對界定工作的物理環(huán)境在多大程度上會對工人造成身體上的不適或者影響其身體健康 （危害性）。 機(jī)械操作工工作環(huán)境的主要因素 工作環(huán)境 空氣 油污 粉塵 液體 氣體 噪音 溫度 通風(fēng) 照明 火花飛濺 鐵屑飛濺 電弧光 地面清潔 設(shè)備清潔 警覺程度 危險程度 緊張程度 下列各指標(biāo)按照工作環(huán)境條件的惡劣程度，從低到高分為 5個等級 。 1．空氣：指工作時間內(nèi)，崗位周邊環(huán)境的空氣質(zhì)量。 無 1 2 3 4 5 有 3．粉塵：指工作崗位周圍空氣中粉塵的多少。 無害 1 2 3 4 5 有害 5．氣體：指操作時經(jīng)常接觸到的化學(xué)氣體的有害程度。 小 1 2 3 4 5 大 7．溫度：指工作場所的溫度是否適宜。 好 1 2 3 4 5 不好 四種工作分析結(jié)果的關(guān)系 ? 工作描述：最直接、最基礎(chǔ) ? 工作說明書：事為中心，具體崗位、人員 ? 資格說明書：任職資格條件 ? 職務(wù)說明書：最全面，相對復(fù)雜 案例分析： 卡特洗衣公司職位說明書 詹妮弗在大學(xué)所學(xué)的一般管理課程和人事管理課程都強(qiáng)調(diào)了職位說明書的重要性，但在學(xué)習(xí)時，她 一直不相信 職位說明書在一家企業(yè)中會有如此重要的作用。 詹妮弗這時才
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