淺談企業(yè)管理變革-在線瀏覽
2025-02-25 09:20本頁面
【正文】 能在市場(chǎng)上生存。甚至有的企業(yè)還過分迷信于老牌子、老字號(hào)，抱著陳舊的產(chǎn)品觀念來指導(dǎo)企業(yè)的生產(chǎn)，故在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中敗下陣來。事實(shí)上，管理變革的最終目的，并不僅限于扭虧 為盈等短期行為，更重要的是通過變革，使企業(yè)對(duì)變化萬千的外部環(huán)境作出快速的反應(yīng)，以確保企業(yè)能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中保持優(yōu)勢(shì)。 三、企業(yè)管理變革的盲目性 客觀地說，不少企業(yè)是敢于進(jìn)行管理變革的，但在管理變革實(shí)踐中的盲目性，使這些企業(yè)付出了沉重的代價(jià)。隨心所欲、忽視企 業(yè)現(xiàn)狀的變革只能把企業(yè)引向歧途，最終導(dǎo)致企業(yè)的失敗。 對(duì)企業(yè)而言，僅僅知道要變革還不夠，更重要的是知道怎樣變。這一點(diǎn)，正是許多著名企業(yè)成功的關(guān)鍵因素，例如，通用電氣公司因?yàn)楦矣谧兏?，善于變革，一直保持高速增長(zhǎng)的勢(shì)頭，成為全球最有 價(jià)值的公司。所以，企業(yè)不能等到出現(xiàn)了問題之后才進(jìn)行管理變革，而應(yīng)在企業(yè)處于安樂時(shí)就主動(dòng)地進(jìn)行變革。所以中國(guó)企業(yè)的管理變革不能一概而論，不能一味地盲目學(xué)習(xí)和照搬外國(guó)的先進(jìn)管 理模式，結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行管理變革。第一個(gè)階段是經(jīng)驗(yàn)管理階段，屬于能人時(shí)代。第二個(gè)階段是科學(xué)管理階段，特征是科學(xué)的規(guī)范化，制度化、模式化的管理。在這種管理方式下，部門職能、崗位職 責(zé)、行為準(zhǔn)則，動(dòng)作程序都實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化；信息傳遞實(shí)現(xiàn)了程序化；人才、資金、物資、時(shí)間等資源的利用實(shí)現(xiàn)了科學(xué)化。第三個(gè)階段是現(xiàn)代管理階段，這個(gè)時(shí)候的管理已經(jīng)不需要太多的規(guī)章制度，靠的是企業(yè)文化，像現(xiàn)在發(fā)達(dá)國(guó)家企業(yè)所提倡的“祛除管理”，達(dá)到了道家所崇尚的“無為而治”的境界。 上述三個(gè)管理階段是企業(yè)管理變革的必然進(jìn)程，不可愈越。但是我們很多管理者沒有弄清本企業(yè)所處的管理進(jìn)程，就盲目套用所謂先進(jìn)的管理方式和方法，
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