淺談企業(yè)管理變革(完整版)
【正文】 ]樊建勇 (1964)，男，講師， 1988 年畢業(yè)于中國(guó)煤炭經(jīng)濟(jì)學(xué)院工業(yè)管理工程專業(yè)，現(xiàn)在北岳職業(yè)技術(shù)學(xué)院任教。但是我們很多管理者沒有弄清本企業(yè)所處的管理進(jìn)程，就盲目套用所謂先進(jìn)的管理方式和方法，由此注定了不可避免的大起大落的宿命結(jié)局。第二個(gè)階段是科學(xué)管理階段，特征是科學(xué)的規(guī)范化，制度化、模式化的管理。這一點(diǎn)，正是許多著名企業(yè)成功的關(guān)鍵因素，例如，通用電氣公司因?yàn)楦矣谧兏?，善于變革，一直保持高速增長(zhǎng)的勢(shì)頭，成為全球最有 價(jià)值的公司。事實(shí)上，管理變革的最終目的，并不僅限于扭虧 為盈等短期行為，更重要的是通過變革，使企業(yè)對(duì)變化萬千的外部環(huán)境作出快速的反應(yīng)，以確保企業(yè)能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中保持優(yōu)勢(shì)。”福特汽車公司開發(fā)的 T 形車，省去了一切多余的功能，完全是單一車型，單一顏色，后來采用了流水作業(yè)生產(chǎn)，生產(chǎn)效率大幅度提高，成本大大下降，價(jià)格一再降低。 關(guān)鍵詞：企業(yè)管理 管理變革 20世紀(jì) 70年代末 80年代初以來，出現(xiàn)了世界性的經(jīng)濟(jì)體制改革浪潮，特別是中國(guó)從農(nóng)村到企業(yè)進(jìn)行了一系列的經(jīng)濟(jì)體制改革，取得了舉世矚目的成就。為什么有的企業(yè)不能長(zhǎng)盛不衰呢？其原因是多方面的，但其中一個(gè)很重要的原因就是這些企業(yè)在管理變革的實(shí)施中存在著問題。然而我們的一些國(guó)有企業(yè)仍然受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響，對(duì)市場(chǎng)環(huán)境的變化反應(yīng)遲鈍，不能隨著市場(chǎng)環(huán)境的變化而及時(shí)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方針作出調(diào)整，對(duì)企業(yè)的管理體制，管理組織，管理模式等作出變革。我們的一些企 ２ 業(yè)正是由于這種變革的盲目性而導(dǎo)致的失敗。從發(fā)達(dá)國(guó)家的企業(yè)管理進(jìn)程來看，普遍經(jīng)歷了從經(jīng)驗(yàn)管理到科學(xué)管理，到現(xiàn)代管理三個(gè)階段的管理進(jìn)程。這個(gè)階段的管理重點(diǎn)是實(shí)施戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略管理。
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1