【正文】 ? 長江實業(yè) ? 新世界地產(chǎn) ? 嘉里建設(shè) ? 耀輝置業(yè) ? 華潤置地 ? 臺海置業(yè) ? 富華集團 ? 泰昇集團 ? 華巖地產(chǎn) ? 名力集團 ? 丹尼斯集團 ? 東港集團 ? 融信集團 ? 世紀城集團 ? 佛山金海集團 ? 海岸集團 ? 寶礦集團 ? 澳娛集團 嘉業(yè)國際 南豊集團 酒店及其它： 喜達屋酒店集團 ? 華夏柏欣 ? 希爾頓酒店集團 ? 西武集團 ? 凱賓斯基酒店集團 ? 東亞銀行 ? 洲際酒店集團 ? 渣打銀行 ? 雅高酒店集團 ? 中國石化 ? 圣淘沙酒店集團 ? 港鐵 ? 卡爾森國際酒店集團 ? 香港大學(xué) ? 錦江酒店集團 ? 維世達診所 ? 豪瑞閣 酒店集團 ? 澳大利亞大使館 ? 華泰保險 ? 奧特萊斯 ? 和睦家醫(yī)院 ? 金雞湖大酒店集團 ****于中國機電顧問行業(yè)的優(yōu)勢 成功項目應(yīng)體現(xiàn)出建筑風(fēng)格的前瞻性、技術(shù)的先進性、可延伸性，運營的可靠性和管理的有效 性及方便性。 根據(jù)我們的經(jīng)驗，這個建設(shè)項目的機電系統(tǒng)是否成功，不僅需要有符合使用要求的設(shè)計，更需要在項目實施過程中的招標(biāo)、采購、施工、調(diào)試過程中貫徹設(shè)計意圖，進行專業(yè)的管理。 考慮具體項目的建筑特性、功能和完工時間。 ****將在項目進行的各個階段提供以下專業(yè)顧問服務(wù) : 在項目 設(shè)計初期， 機電顧問將結(jié)合項目特點，確定機電系統(tǒng)的可行性、初次投資的經(jīng)濟性、日后運行費用和維護的角度上是否合理可行，從而制定出多個確切符合本項目的機電系統(tǒng)方案，供業(yè)主作比選確認，并將機電系統(tǒng)指導(dǎo)性意見提供給設(shè)計院完成方案設(shè)計。 在 設(shè) 計 階 段， ****配合建筑師、結(jié)構(gòu)設(shè)計單位、管理公司和內(nèi)裝設(shè)計公司就各種設(shè)計細節(jié)進行協(xié)調(diào)配合，提交機電各系統(tǒng)的詳細設(shè)計文件 (包括報告和圖紙 )，并參加有關(guān)設(shè)計工作和技術(shù)討論會議，以滿足制作施工圖的要求；按照以往類似的工程經(jīng)驗向業(yè)主提交各機電產(chǎn)品檔次、來源清單，每個機電產(chǎn)品均有不少于 3 家同等檔次的生產(chǎn)廠商可提供日后招標(biāo)時選擇，以客觀、公平和公正的立場確保機電系統(tǒng)的質(zhì)價比，維護業(yè)主的利益。將招標(biāo)范圍、與其它施工單位及市政部門的工作界面及各機電產(chǎn)品技術(shù)細節(jié)一一詳列于招標(biāo)文件中，以減少及避免日后施工階段由于合同描述不清對施工管理帶來的負面 影響，維護業(yè)主的利益。在評標(biāo)過程中， ****會對投標(biāo)單位提交的技術(shù)資料進行評審，提交評審報告，供業(yè)主參考。同時，就施工單位提交的施工報告、施工深化圖紙、施工計劃提供專業(yè)意見，以保證施工進度及施工質(zhì)量。監(jiān)理公司則按照各方確定的施工方案及施工圖紙監(jiān)督施工單位按時、按質(zhì)、按量的實施。 在配合上述服務(wù)時，我們會按照項目不同的工作階段，投入充足的資深工程專家和穩(wěn)定的后備支援以竭盡全力工作。在擴初階段制作系統(tǒng)圖 /設(shè)計示意圖時，會提供熟悉國內(nèi)設(shè)計規(guī)范及國外酒店管理公司要求的工程師繪制有關(guān)圖紙。 ****在項目運作中的角色不僅是各機電系統(tǒng)的設(shè)計者，更是項目技術(shù)管理的參與者和機電系統(tǒng)實施的監(jiān)督者，自始至終參與項目建設(shè)的全過程，提供包括機電方案分析報告、初步設(shè)計報告、施工圖技術(shù)指導(dǎo)、招標(biāo)文件制作、回標(biāo)分析、各機電系統(tǒng)設(shè)備材料審批、施工方案審批、現(xiàn)場施工問題咨詢、各系統(tǒng)調(diào)試驗收、合同管理等全過程的機電顧問服務(wù)。在項目實施的過程中，業(yè)主方的機電工程管理人員將會對機電顧問公司的設(shè)計及相關(guān)工作提出要求及意見，并對機電顧問公司的實施進行監(jiān)督。 設(shè)計質(zhì)量控制措施 作為一家專業(yè)的機電顧問公司，對于設(shè)計質(zhì)量控制是非常重要，應(yīng)是對業(yè)主的期望負上很重要的責(zé)任，故此我司在設(shè)計質(zhì)量控制措施上制定了非常嚴謹?shù)暮托?，在不同的階段我們均會有不同的專業(yè)人員作出互審，確保設(shè)計質(zhì)量保證。 初步設(shè)計過程中不同部門專業(yè)間相互審核，擬定出的方案報告由我司北部（北京）、南部（深圳）區(qū)域之間再行審核，以保證提交成果質(zhì)量及有效性。 詳細措施具體如下 ： CHINA TEAM 項目質(zhì)量管理體系控制方案 為加強項目實施階段質(zhì)量管理與控制，保證工程質(zhì)量，創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)工程；特依據(jù)我司的質(zhì)量管理體系文件，建立項目的質(zhì)量管理控制方案，確保各質(zhì)量控制人員按照體系要素之間的關(guān)系和程序開展工作。 適用于此階段的主要質(zhì)量程序文件及手冊： QP1106 設(shè)計評審 /QP1107 設(shè)計驗證 /QP1109 設(shè)計變更及顧問服務(wù)變動 /QP1110 設(shè)計輸出《 CHINA TEAM 施工管理手冊總冊》《 CHINA TEAM 施工管理機電分冊》 項目招投標(biāo)階段 質(zhì)量控制點及控制措施： 項目進入招投標(biāo)階段，應(yīng)盡早介入，加強與客戶及采購部門的接觸和溝通，充分識別和理解客戶對采購設(shè)備技術(shù)條件要求及質(zhì)量要求，做好招投標(biāo)前的準(zhǔn)備工作； 工程師起草標(biāo)書前應(yīng)按照標(biāo)書控制程序提前申請公司編制的標(biāo)書樣本；標(biāo)書交付客戶前應(yīng)經(jīng)過項目經(jīng)理 /主管工程師二次審核和批準(zhǔn)，方可提交客戶； 在此階段為業(yè)主提供有關(guān)工程造價、合同管理等諸多方面的咨詢，提出可行的合理化建議供業(yè)主決策時參考。 適用于此階段的主要質(zhì)量程序文件及手冊： QP703 工程技術(shù)支持文件控制管理 /QP1201 標(biāo)書發(fā)布 /QP1203 標(biāo)書評審《 CHINA TEAM 標(biāo)書樣本》 項目施工現(xiàn)場監(jiān)督 /竣工及收尾階段 質(zhì)量控制點及控制措施： 項目負責(zé)人要主動組織各專業(yè)技術(shù)人員做好現(xiàn)場施工配合工作，以保證工程項目的質(zhì)量總體得到控制； 定期向業(yè)主提交現(xiàn)場檢查報告、工地視察報告、測試報告等，切實從業(yè)主利益出發(fā)，協(xié)助業(yè)主做好施工現(xiàn)場的進度 /質(zhì)量 /施工文明安全與環(huán)境的管理； 做好現(xiàn)場文件管理及竣工資料的存檔移交工作； 項目收尾階段，項目經(jīng)理應(yīng)編制項目竣工報告，從 CSSQ（項目的成本 ,范圍 ,進度和質(zhì)量）方面進行總結(jié) /分析項目的整體運作情況并上報公司高層。 適用于此階段的主要質(zhì)量程序文件及手冊： QP904 文件歸檔 /QP1204 合同管理（用于項目施工階段） 以下是 CHINA TEAM 根據(jù)項目的大小、技術(shù)復(fù)雜程度及項目實際進展情況設(shè)置的質(zhì)量監(jiān)督控制機制： CHINA TEAM 提高項目質(zhì)量服務(wù)特殊控制機制 客戶溝通與反饋機制：在項目的不同階段建立客戶與我司高層人員溝通交流和探討的機制，借此平臺聽取客戶的反饋意見和建議，同時對我司前期工作的不足進行檢討和改進； 全面內(nèi)部審核機制：結(jié)合公司全面內(nèi)部審核對項目的整體實施情況進行全方位的監(jiān)督檢查； 關(guān)鍵過程重點控制機制：根據(jù)項目大小及技術(shù)復(fù)雜難易程度對項目的關(guān) 鍵設(shè)計過程如：方案設(shè)計階段 /擴初設(shè)計階段，我司技術(shù)總監(jiān)將召集項目各方進行方案論證及設(shè)計成果交底和演示，確保設(shè)計方案的可行性與精確性； 公司技術(shù)認證培訓(xùn)機制：為了能夠持續(xù)為客戶提供更好地、全方位的服務(wù)，帶來更高的經(jīng)濟效益，公司建立了“工程技術(shù)人員認證培訓(xùn)機制”提高工程技術(shù)人員技術(shù)水平和人員素質(zhì)，同時積極推行新技