【正文】 定業(yè)務(wù)操作政策及監(jiān)控執(zhí)行的機(jī)制。 三、對達(dá)實的初步了解及建議－組織架構(gòu) 11 169。 ?完善一個明確的公司架構(gòu)，并清晰其權(quán)責(zé)分工。 2023 安達(dá)信公司版權(quán)所有 達(dá)實智能股份有限公司希望通過管理咨詢達(dá)到以下目標(biāo)： 1. 明晰企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略愿景 2. 優(yōu)化業(yè)務(wù)流程 3. 強(qiáng)化績效考核和激勵機(jī)制 四、項目目標(biāo)和范圍 13 169。 ? 業(yè)務(wù)流程重組的范圍將包括 *： 四、項目目標(biāo)和范圍 1. 財務(wù)管理 現(xiàn)金管理 費用報銷管理 固定資產(chǎn)管理 會計與管理報表 標(biāo)準(zhǔn)成本的確定 標(biāo)準(zhǔn)成本的更新 成本差異的計算分析 2. 預(yù)算管理 ** 預(yù)算的編制 預(yù)算的調(diào)整 預(yù)算的分析與控制 4. 生產(chǎn)管理 生產(chǎn)計劃管理 產(chǎn)品設(shè)計、流程與安裝管理 產(chǎn)品品質(zhì)管理 /檢驗和試驗 5. 研發(fā) 產(chǎn)品開發(fā) 技術(shù)開發(fā) 3. 采購管理 ** 庫存管理 采購計劃管理 采購執(zhí)行管理 采購訂單的處理流程 6. 銷售管理 銷售計劃管理與售后服務(wù)管理 各事業(yè)部銷售管理 －糧倉自動化事業(yè)部 ** －熱電站自動化事業(yè)部 ** －樓宇自動化事業(yè)部 －油氣儲運自動化事業(yè)部 －其他 7. 人力資源管理 ** 人員招聘管理 員工培訓(xùn)管理 人事檔案及考核管理 *上述內(nèi)容將是流程完善的重點 ,在項目過程中可能會根據(jù)實際情況進(jìn)行適當(dāng)?shù)脑鰷p變動 注明 **的部分將由安達(dá)信公司進(jìn)行流程重組實施，其余部分將由安達(dá)信公司提供指導(dǎo)，由達(dá)實項目小組人員完成 14 169。 2023 安達(dá)信公司版權(quán)所有 五、安達(dá)信企業(yè)變革的整體框架 企業(yè)未來的轉(zhuǎn)型策略必須在確認(rèn)自身經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)的基礎(chǔ)上，對組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)流程以及業(yè)績評估三個元素進(jìn)行整合，并取得信息技術(shù)的充分配合與支持，才能全面提升管理水平。 2023 安達(dá)信公司版權(quán)所有 考評體系 業(yè) 務(wù)流程及 組織結(jié)構(gòu) 企業(yè) 發(fā)展戰(zhàn)略 分析 項目管理 轉(zhuǎn)變促成 六、 項目實施計劃 17 169。 2023 安達(dá)信公司版權(quán)所有 六、 項目實施計劃 － 診斷性分析 交付成果 1. 全面的診斷性分析報告，包括達(dá)實在以下方面主要面臨的挑戰(zhàn)及其原因： ? 公司整體方向與戰(zhàn)略 ? 流程設(shè)計的完整性及合理性 ? 績效評估體系 ? 組織架構(gòu) ? 信息技術(shù)的規(guī)劃 2. 員工轉(zhuǎn)變情況調(diào)查報告 ? 羅列有利于達(dá)實企業(yè)維新的主要因素 ? 指出影響達(dá)實企業(yè)維新過程的主要障礙 ? 克服障礙的建議 3. 下一步的工作計劃，包括時間和人員的具體安排 19 169。 2023 安達(dá)信公司版權(quán)所有 六、 項目實施計劃 － 制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 交付成果 1. 優(yōu)化后企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與行動計劃 ? 企業(yè)全景分析 ? 公司愿景、使命及價值觀 ? 公司戰(zhàn)略發(fā)展方向 ? 3至 5年的戰(zhàn)略藍(lán)圖 ? 實施行動計劃，包括實現(xiàn)戰(zhàn)略所須具備的能力、資源及戰(zhàn)略合作伙伴方面（如適用）的要求 2. 戰(zhàn)略研討會 3. 戰(zhàn)略監(jiān)控評估與更新程序 21 169。 2023 安達(dá)信公司版權(quán)所有 六、 項目實施計劃 － 重組業(yè)務(wù)流程及組織結(jié)構(gòu) 交付成果 1. 業(yè)務(wù)流程操作手冊（由安達(dá)信指導(dǎo)達(dá)實公司項目小組），其內(nèi)容主要包括： ? 流程范圍 ? 控制目標(biāo) ? 涉及部門 ? 主要控制點 ? 特定政策 ? 流程說明 ? 主要業(yè)務(wù)流程圖 2. 業(yè)務(wù)所需的流轉(zhuǎn)文檔，如各類的申請表格（由安達(dá)信指導(dǎo)達(dá)實公司項目小組） 3. 實施方案 23 169。 2023 安達(dá)信公司版權(quán)所有 六、 項目實施計劃 － 建立績效考評體系 階段目標(biāo) 1. 根據(jù)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)流程，優(yōu)化績效考評體系 2. 通過實施績效考評體系，推動企業(yè)戰(zhàn)略的實施 3. 通過績效考評體系，對部門進(jìn)行客觀公正的評價，引導(dǎo)部門實現(xiàn)最佳表現(xiàn) 25 169。 2023 安達(dá)信公司版權(quán)所有 項目領(lǐng)導(dǎo)委員會 ? 達(dá)實 高層領(lǐng)導(dǎo) ? 安達(dá)信公司 施能自 項目總監(jiān) ? 安達(dá)信公司 林國宏 項目經(jīng)理 ? 達(dá)實項目經(jīng)理 ? 安達(dá)信公司 王大威 /楊良得 流程 /架構(gòu) /業(yè)績評估小組 ? 安達(dá)信項目小組 ? 達(dá)實項目小組 七、項目組織 項目執(zhí)行小組 ? 安達(dá)信項目小組 ? 達(dá)實項目小組 技術(shù)小組 ?安達(dá)信項目小組 ?達(dá)實項目小組 27 169。 2023 安達(dá)信公司版權(quán)所有 八、時間安排與費用 ? 預(yù)計本次項目相應(yīng)的咨詢費用共計 40萬美元。 29 169。 2023 安達(dá)信公司版權(quán)所有 十、達(dá)實與安達(dá)信成功合作的關(guān)鍵因素 成功合作 安達(dá)信技能向 達(dá)實的轉(zhuǎn)移 達(dá)實領(lǐng)導(dǎo)層 的全力支持 開放的工作氛圍和 及時討論、及時解 決問題的工作方法 可操作的整體 解決方案 31 169。 2023 安達(dá)信公司版權(quán)所有 未來 狀況 目前 狀況 實現(xiàn) 領(lǐng)導(dǎo)能力 個人和團(tuán)隊能力 改進(jìn)的流程 溝通與交流 績效管理 企業(yè)文化 實現(xiàn) 進(jìn)行所期望的轉(zhuǎn)變， 評估結(jié)果并確定轉(zhuǎn)變計劃的調(diào)整 設(shè)計 制定轉(zhuǎn)變計劃來縮短差距。決定所需的架構(gòu)和管理機(jī)制 導(dǎo)入 設(shè)計和推行明確的、符合企業(yè)愿景的成果 結(jié)束 理解轉(zhuǎn)變對個人造成的影響，總結(jié)過去的經(jīng)驗，為潛在的損失作好準(zhǔn)備 探索 克服恐懼和抗拒心理，嘗試轉(zhuǎn)變并確認(rèn)新的角色 開始 建立新的價值觀，態(tài)度和識別標(biāo)志，并了解轉(zhuǎn)變實施所帶來的切實益處 織 組 轉(zhuǎn) 變 人 個 轉(zhuǎn) 變 結(jié)束 入 導(dǎo) 開 始 十、達(dá)實與安達(dá)信成功合作的關(guān)鍵因素 － 獨特的轉(zhuǎn)變促成方法 33 169。主要包括： ? 工作計劃管理 ? 工作計劃控制 ? 提交文檔的審核和批準(zhǔn) ? 問題的書面記錄 ? 定期和不定期會議 34 169。項目各步驟成果須經(jīng)安達(dá)信公司質(zhì)量總監(jiān)審閱和貴公司的確認(rèn)，以保證安達(dá)信公司的服務(wù)質(zhì)量，有利于項目的成功。 2023 安達(dá)信公司版權(quán)所有