某咨詢某集團項目建議書-在線瀏覽
2025-03-23 10:17本頁面
【正文】 的組織結構戰(zhàn)略 (OCS) 組織設計方法 結構 工作行為的劃分，職責匯報關系，匯報層面以及范圍等 職能 ? 過程 ? 產品 /渠道 /客戶分類 組織結構 崗位及責任 崗位設計 工作團隊設計 工作表現(xiàn)評估 技能和方式的提高 決策制定 工作 表現(xiàn)評估 特定部門，特定員工或者某個工作團體的工作表現(xiàn)的跟蹤和評估 ? 過程 評估 ? 單位 評估 ? 工作 評估 ? 獎勵 /激勵 工作 團隊設計 把相關工作及其資源有機地組織起來以滿足項目或工作的需要 . 跨 功能的隊伍組合 ? 項目性隊伍組合 ? 隊伍整合機制 決策制定 對某項特定工作的執(zhí)行結果的可信性及對某項進程決定特定人員的參與或審批某項決定 ? 治理 原則 崗位 及責任 對特定部門的特定員工的特定工作職能的要求 . ? 關鍵 職能的要求及其相關部門 /人員 ? 可信度 工作 技能和工作方式的提高 使特定部門或特定員工的工作技能和工作方式得到提高，以適應更高要求的工作或流程 ? 技巧 ，知識，行為方式等 崗位描述 對特定部門或特定員工的任務和行為的規(guī)定及完成的步驟等 ? 詳細的崗位描述 14 機密 企業(yè)的組織結構戰(zhàn)略 (OCS) 預期項目成果 組織設計模塊將包括四個主要工作步驟 , 各步驟均提供有關報告并同 XX管理層討論 整合的行動計劃 項目小組結構和工作范圍 培訓材料 評估框架 項目進展報告 評估結果 結果匯總 下一步行動計劃 各部門的戰(zhàn)略目標 核心成功要素 績效驅動因素 績效考評方法 目前結構分析報告 未來結構方案及設計原則 新組織結構的完整定義報告 實施計劃 組織結構設計報告 績效體系設計報告 試點計劃 總結報告 組織設計 績效 管理 實施變革 評估和總結 組織結構變革 15 機密 企業(yè)的財務及成本管理 (FCM) 咨詢方法和步驟 協(xié)助 XX集團建立完善的財務日常報告體系 與其他部門形成合作伙伴關系，為業(yè)務部門提供財務支持和財務建議 決策支持和 財務控制 賬務處理和報表 政策和標準 及其他特殊財務服務 財務職能 作為多元化集團的財務中心，發(fā)揮戰(zhàn)略性的財務管理職能。 17 機密 人力資源管理 (HRM) 咨詢方法 完善的人力資源管理應當包括諸多方面，需要針對人力資源的不同方面分別制定流程和管理規(guī)范。 19 機密 人力資源管理 (HRM) 項目預期成果 通過對現(xiàn)有人力資源的分析診斷 , 并結合企業(yè)的整體戰(zhàn)略，制定人力資源的各個流程，提交有關報告并提供企業(yè)進行初步的人力資源概念和操作的培訓等實施支持 人事招聘系統(tǒng) 人事行政管理 組織結構管理 薪酬福利管理 考勤管理 培訓和發(fā)展 繼任規(guī)劃 人力資源管理 業(yè)績管理 ?空缺崗位的技能表述 ?人頭的年度預算 ?部門用人申請制定 ?簡歷及人才數(shù)據(jù)庫 ?招聘流程設計 ?外包獵頭服務選擇 ?制定業(yè)績考核主要指 標 ?制定業(yè)績考核的周期 ?業(yè)績考核的流程和參 與者 ?基本員工信息庫 ?員工在履歷數(shù)據(jù)庫 ?員工在企業(yè)中的變動 記錄數(shù)據(jù)庫 ?預測組織結構的變化 及其影響 ?建立新組織單位，新 職位的原則與流程 ?人員調配：組織單位 的調動，職位變動 ?薪酬福利的一般管理 ?合理的薪酬福利結構 ?合理的薪酬調整批準 流程 ?合理的考勤管理系統(tǒng) ?員工效率的分析 ?員工休假和加班待遇 的制定 ?制定員工培訓計劃 ?員工的個人發(fā)展規(guī)劃 管理 ?制定管理員工在企業(yè) 長期發(fā)展的措施 ?培訓預算和管理 ?關鍵崗位的人才儲備 ?根據(jù)員工的個人發(fā)展 計劃，即使制定現(xiàn)有 崗位的繼任計劃 20 機密 其它流程重組與優(yōu)化 (PI) 咨詢方法及項目預期成果 除上述財務成本管理和人力資源管理優(yōu)化以外，針對 XX集團提出的一些業(yè)務部門流程效率低下的問題，通過五個步驟分析、優(yōu)化管理流程 優(yōu)先順序 特征 評價 優(yōu)化 實施 流程管理的團隊 確定影響商業(yè)利益的 核心流程 確立流程使命 流程圖 有效的客戶聲音 流程中應有適當?shù)臏y 量指標 資料數(shù)據(jù)的收集與有 效性 評價流程的測量指標 分析流程的測量指標 選擇 流程的測量指標 評價現(xiàn)有績效的差距 優(yōu)化流程控制系統(tǒng) 制定管理流程圖 優(yōu)化流程 項目關鍵活動 提交新的管理流程圖 ?尋找核 心 與商業(yè)策略相統(tǒng)一現(xiàn)有差距，以便達到企業(yè)目標 ?建議改進的機會，并進行排序，制定工作計劃
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